以设计管理为切入点提供高端综合咨询服务

随着各类“高、大、难、尖、新”工程的出现,建设单位对项目管理咨询的要求也越来越高。简述了设计管理的概念,分析了设计管理在全过程工程咨询中的重要性。以设计管理为切入点,针对案例和经验进行详细阐述,深入阐明了公司如何做实做细全过程工程咨询等高端咨询服务,以期合理地把控工程的整体品质,为全过程工程咨询行业的高质量发展提供参考。     

项目管理公司在全过程工程咨询服务中的优势简析

根据建设工程项目阶段划分及全过程工程咨询服务内容,从八个方面论述了项目管理公司相比工程设计公司在全过程工程咨询服务中的优势,指出以项目管理公司为主体推进开展全过程工程咨询业务的必要性,有助于推进我国全过程工程咨询的发展与推广。     

基于DEMATEL 的全过程工程咨询流程影响因素分析

为了促进建筑业持续健康发展,业界开展全过程工程咨询试点工作,全国各个项目也纷纷落地。全过程工程咨询整合了建设项目各个阶段,因此其流程设计是咨询服务开展重要的一环。从流程模型角度出发,通过文献研究全过程工程咨询的控制和机制要素识别全过程工程咨询服务流程的影响因素,运用DEMATEL 方法分析各个影响因素之间的相互关系,发现项目团队、项目信息、管理资源是全过程工程咨询流程的关键影响因素,并据此提出发展全过程工程咨询的建议和对策。     

EPC项目全过程工程咨询设计管理痛点及应对措施研究

工程总承包和全过程工程咨询两种工程建设组织实施模式在房屋建筑和市政基础设施项目中的应用越来越多。工程总承包中的工程设计和全过程工程咨询中的设计管理是直接关系到两种建设实施模式实施成效的最重要的两个方面,对于设计不充分或设计文件不完善的工程总承包项目,其管理痛点比较普遍;全过程工程咨询的设计管理从维护发包方利益、保障项目品质和保证项目使用功能方面出发,认真分析项目特点,通过预控与合同措施加之技术手段等,可以把管理痛点消除在萌芽状态。结合工程实践痛点解决案例,进一步论证了新形势下工程建设、咨询服务和工程实施三位一体的组织形式的优越性,为新型工程建设管理组织模式的推广应用奠定基础。     

政府投资项目全过程工程咨询服务效果提升策略研究

全过程工程咨询服务有助于实现建设项目的集约化管理.针对政府投资项目的特点,结合全过程工程咨询服务的优势,探讨提升全过程工程咨询服务实施效果的途径,为政府投资项目实行全过程工程咨询服务取得较好效果提供参考.     

全过程工程咨询的实施过程及难点

目前全国能开展全过程工程咨询服务的单位主要有设计单位、监理单位、造价咨询企业和施工总包单位。分析认为,设计单位或监理单位比较合适作为全过程工程咨询服务的牵头单位。结合全过程工程咨询服务具有的时间长、范围广、技术要求高等特点,对全过程工程咨询服务的难点进行了分析,认为应按照服务内容的范围及深度,合理地确定服务价格,才能有助于全过程工程咨询服务企业真正实现项目全过程工程咨询的初衷。对当前全过程工程咨询服务的实施应用有一定的参考意义。     

设计主导型全过程工程咨询模式的探讨

针对工程管理学术界、产业界围绕设计主导型全过程工程咨询模式的诸多争议,简要梳理了目前主流的项目管理主导型和设计主导型全过程工程咨询模式的特点、优劣势及其适用情境,并深入剖析了一个典型的设计主导型全过程工程咨询服务案例—海南铺前跨海大桥全过程工程咨询服务的成功关键因素,探讨了设计主导型全过程工程咨询模式下的治理机制优化问题,以期为业主在不同项目情境下是否选择设计主导型全过程工程咨询模式提供参考依据。     

全过程工程咨询之初探

当前国家建筑业正处于蓬勃发展时期,为满足整个行业健康可持续发展,全过程工程咨询服务应运而生。介绍了提出全过程工程咨询的背景,阐述了全过程工程咨询的服务范围,从设计、施工、监理角度分析了全过程工程咨询服务项目总负责人所要承担的责任,通过对全过程工程咨询服务流程的探索,总结出实施全过程工程咨询的重点。分析认为,工程总承包、建筑师负责制和全过程工程咨询服务是一套互补、相辅相成、密不可分的有机整体。     

全过程工程咨询服务组合模式分析及改进建议——以重庆市为例

全过程工程咨询服务组合模式包含服务阶段组合和服务内容组合,具备双重组合性及多样性特点。文章探讨并分析了全过程工程咨询服务组合模式,通过重庆市开展的128个全过程工程咨询项目样本案例,分析了当前重庆市全过程工程咨询的服务组合模式及其主要特点,并提出改进建议,以期工程设计在全过程工程咨询中发挥主导作用,促进设计与管理有机融合,更好地实现项目建设目标。     

工程监理服务和全过程工程咨询服务发展方向

为促进工程建设项目的投资决策科学化,国家推进全过程工程咨询服务。根据我国对建筑业发展的系列文件精神,全过程工程咨询服务是未来建筑业服务单位的必然发展趋势,工程监理服务单位可以成为全过程工程咨询服务的提供主体,工程监理服务向全过程工程咨询服务发展具有很大的优势。分析监管工作特点,根据相关文件精神,提出未来发展方向。     

设计类工程企业发展全过程工程咨询服务的思考

发展全过程工程咨询不仅是政策倡导之举、亦是建筑行业的发展趋势,论文剖析了设计类工程企业发展全过程工程咨询服务的优势,并探讨了设计类工程企业开展全过程工程咨询服务的着力点,以期为设计类工程企业发展全过程工程咨询服务提供参考。     

全过程工程咨询下的设计管理实践与探索——以幸福林带为例

提升项目全过程设计管理水平,有助于增强综合性建筑设计院的核心竞争力.因此,基于全过程工程咨询服务的特性,结合幸福林带项目设计总协调的管理需求,搭建了设计管理组织架构,阐述了从项目前期、界面划分、计划管理、技术管控、设计监造等五方面的设计管理要素,介绍在项目中的具体应用实践并提出相关建议,为全过程工程咨询的实施以及相关研究提供了参考.     

浅析全过程造价咨询服务特点及前景

全过程工程咨询是由多种工程咨询服务组合而成,从项目决策到实施运营各阶段按业主需求为建设工程项目提供咨询服务.造价咨询服务贯彻工程项目全周期,是全过程工程咨询服务重要的一部分.分析全过程造价咨询服务的优势及其在发展过程中存在的问题,探讨造价咨询在全过程工程咨询发展中发展建议和服务前景.     

江西：加快推进全过程工程咨询服务发展

正近日,江西省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会联合出台关于加快推进江西省全过程工程咨询服务发展的实施意见,在房屋建筑和市政基础设施领域加快推进全过程工程咨询服务发展。意见提出,政府投资和国有企业投资的项目要率先推行全过程工程咨询;EPC项目、PPP项目和装配式建筑项目要积极推行全过程工程咨询;鼓励民间投资项目积极采用全过程工程咨询。     

江西：加快推进全过程工程咨询服务发展

正近日,江西省住房和城乡建设厅、省发展和改革委员会联合出台关于加快推进江西省全过程工程咨询服务发展的实施意见,在房屋建筑和市政基础设施领域加快推进全过程工程咨询服务发展。意见提出,政府投资和国有企业投资的项目要率先推行全过程工程咨询;EPC项目、PPP项目和装配式建筑项目要积极推行全过程工程咨询;鼓励民间投资项目积极采用全过程工程咨询。     

基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务计费模式影响因素研究

全过程工程咨询服务在中国是一种新兴的咨询服务模式,研究其计费模式影响因素及各因素之间的关系,有助于全过程工程咨询服务的发展。经分析得出 31 个计费模式影响因素,在此基础上提出了基于 DEMATEL-ISM 的全过程工程咨询服务影响因素分析模型,发现了影响计费模式因素间的作用关系及路径。结果表明,承接方全咨项目经历、项目投资额大小、项目生命周期各阶段独立关系、项目所属行业、招标方式为关键影响因素。研究成果为全过程工程咨询服务计费模式选择及发展提供参考依据。     

建设项目全过程工程咨询价值增值机理仿真研究

研究全过程工程咨询价值增值机理,以促进全过程工程咨询的推广。从建设项目全生命周期出发,对全过程工程咨询项目价值增值的原理和影响因素进行识别和分析,运用系统动力学（SystemDynamics,SD）的方法,构建了全过程工程咨询服务模式价值增值系统模型,通过仿真分析揭示了全过程工程咨询服务模式的价值增值机理。结果显示：建设单位采用全过程工程咨询模式时,建设单位效益、咨询服务方效益及社会效益都会在项目建设全过程得到不同程度的提高。验证了项目决策、建设、运维之间的深度融合与项目建设阶段中设计与施工之间信息的流通,提升了项目规避风险的能力,拓宽了项目目标达成的途径。     

管监合一咨询服务中的项目组织机构模式初探

工程项目管监合一咨询服务通常也称为工程项目管理与工程监理一体化咨询服务,涉及建设工程项目实施全过程的项目管理咨询服务。通过对管监合一咨询服务的两种项目组织机构模式设置的分析,初步探讨项目管监合一咨询服务工作中,项目组织机构设置的合理性与高效性。     

浅谈全过程工程咨询服务管理体系的构建

由于全过程工程咨询服务没有明确的统一指导思想,无法充分发挥和挖掘其所具有的协同和融合作用.相关工程咨询服务企业需要建立起全过程工程咨询服务管理体系,为工程的整体发展提供服务,有效提高业主的投资回报率,全面促进我国项目管理模式的创新发展.本文针对全过程工程咨询服务管理体系进行分析,探讨了全过程工程咨询服务的思维导引,并提...     

综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。