2004:企业内部信息化向企业间信息化发展

我国企业管理信息化发展已经或正在经过的四个发展阶段我国企业管理信息化已经历了十多年的发展,是一个从简单到复杂,从局部到全面的过程。到目前为止主要划分为四个发展阶段:会计核算信息化阶段、财务管理信息化阶段、一体化企业管理信息化阶段、全面企业管理信息化阶段。1.会计核算信息化阶段(1988年至1994年)会计核算信息化阶段从20世纪80年代中后期开始,当时人们首先选择会计核算作为企业信息化的突破口。这个阶段的主要任务是采用计算机替代手工记账、算账的任务,减轻会计人员的工作强度,提高会计人员工作效率。这个阶段的一个显著特点…     

中小企业信息化进行时

企业在发展的不同阶段对信息化系统的需求是什么?编前语:从最初的会计电算化、财务管理信息化、进销存管理、到现在的企业管理与电子商务融合的全程电子商务方式,中国企业的信息化进程演变一直在前进。而在中国占到99%的中小企业信息化进程,逐渐得到各方关注。毫无疑问,无论从企业使用信息化的数量还是投入资金来看,中小企业的信息化进程如火如荼。     

如何选择信息化策略

旭同人的一生总要经历幼年、青年和成年几个阶段,企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段,规模从小到大,人员从少到多,竞争力从弱到强。而企业在发展的不同阶段,其信息化的战略和规划也各有不同,对于企业来说,明白在不同的发展阶段采取恰当的措施是信息化成功的关键。     

破解烟草业信息化核心问题

自1982年国家烟草专卖局、中国烟草总公司成立以来，烟草行业信息化建设从最初的单机使用、分散开发，发展到了目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设，经历了初始、规范管理、全面发展、集成和提升四个阶段。从总体情况看，当前烟草业的信息化建设经过十几年的发展，具备了一定的基础，已经进入集成的数字化阶段。其主要表现在：一是”集成”上，即纵向的行业决策、管理、生产经营三个层次之间的信息集成，横向的农、工、商企业之间的信息集成；二是“数字化”上，即对业务、管理用数字加以量化．通过数字量化，实现管理从粗放型向精细化的转变。     

中国网通“宽带商务”实现中国企业信息化新飞跃

日前，中国网络通信集团公司正式在全国范围内全面升级其“宽带商务”业务品牌。它整合了企业内外部的通信需求，同时融入了全面的企业内部信息化管理服务，为中小企业客户打造基于电信运营级平台的全面信息化解决方案。从基础电信运营到整合的信息应用服务，中国网通“宽带商务”的全面升级将会进一步推动中国企业信息化进程，帮助更多的企业实现真正意义上的信息化腾飞。     

信息化的2．0

信息化发展至今，其价值应用已经发生悄然的变化，从最初的“人算不如机算”、展现纯粹代替手工的价值到现在的海量信息搜索、信息整合运用；从最初的把纸上信息存进计算机到现在将信息当成资源来管理从静态的信息内容到全面参与信息动态发展状态；从实现提升效率、降低成本的基本工具阶段到现在的全面支撑服务成为重要的价值资产，并开始逐步强调与各系统业务之间的充分融合，以便发挥更大的整体价值，整个社会已经开始从初识信息化阶段向驾驭信息化发展，向以信息化谋发展阶段迈进，从信息化的1．0阶段上升到了现在的信息化2．0阶段。     

如何走出企业信息化的泥潭

在制造企业发展过程中,信息化过程是现代企业必经的一个步骤.在企业信息化进程中,企业一般会经历两个主要的发展台阶.第一个阶段是建立企业信息化平台,第二个阶段是建设企业计划管理系统.虽然笔者认为计划系统企业实施起来更困难一些,对企业要求更高一些,但第一个阶段的成功是第二个阶段的基础,而且,稍有不慎,企业在第一阶段就会跌入信息化的泥潭.     

纺织企业 信息化进程初见成效

信息化带动工业化是我国未来工业的发展大方向,但纺织行业的信息化总体水平与其他行业相比还有一点的距离,尚处于摸索阶段。真正建立起完整的信息系统,使用计算机进行生产管理、质量管理及采购、库存和销售的纺织企业寥寥无几。纺织企业信息化建设已经到了急待解决的关口。     

医药企业信息化建设实施与评估

信息化建设是企业发展到一定阶段的必经过程。但是，信息化建设能否成功，除了软件本身的选型是否成功以外，更重要的是信息化建设的实施和评估能否落实到企业的经营中去。医药企业也不例外。     

信息化“三管齐下”

从沟通层面到工具层面，再到协同层面，中铁物资集团的信息化建设正在覆盖企业管理的方方面面。     

企业信息化评估六要素

<正> 对企业信息化水平的评估是企业信息化建设中的重要环节。它是从企业引进信息技术的目的和战略出发,考察信息技术的应用为企业经营和管理带来的影响。一方面,对其主过程进行全面的评价,彻底检查企业信息化的现状,确定信息化建设的阶段,并与企业的既定目标对比,发现实施信息化过程中存在的问题,找出差距;另一方面,总结企业信息化实施过程中的经验和教训,并结合新的现实,根据企业所面临的新环境和新业务,重新定义企业信息系统,制定新的信息化方案。 企业信息化评估要设置全面的评估指标,概括起来包括以下六个方面:     

信息化现代企业“点金术”

以计算机技术为核心的信息技术的应用导致了一次新的工业革命--制造业信息化.以制造业信息化为标志的科学管理,才称得上是管理现代化.特别是大型企业在大量的资源投入中,每天要产生几万个数据和信息,形成几百个报表,各级管理人员在这个数据信息的海洋中漂泊,犹如一只小船,根本不能有效的驾驭这些数据、信息和繁杂的报表.没有企业信息化,只能停留在经验管理上.管理信息系统覆盖了制造业生产经营活动的所有领域,使传统制造业从工业社会的专业化社会生产向信息社会的专业化、信息化社会生产发展.几年来,黑龙江斯达造纸有限公司正是通过企业全面信息化达到了管理现代化,使公司实现了跨越式的发展.     

企业全面风险管理中的信息化挑战碾平还是被碾平

作者从2005年到2006年最具影响力的经济和管理类图书《世界是平的》说起,指出作为一个现代企业,走上信息化之路可以说是必然的趋势和不得不做的选择。但信息化也是一把双刃剑,在应用信息化来创造效益的同时,也要防止信息化给我们带来危害。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日印发的《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》),指出企业全面风险管理是一项十分重要的工作,关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。并期望通过《指引》指导企业开展全面风险管理工作,进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展。     

测评企业信息化

10月9日,国家信息化测评中心正式推出了中国第一个面向效益的信息化指标体系——企业信息化基本指标构成方案(试行),以全面评估中国境内各企业的信息化发展和应用水平。该体系第一次将“建设有效益的信息化”要求以评价指标的形式落到实处,并第一次提出从效能角度全面评估企业信息化水平并提供解决方案的咨询,旨在引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。本刊从《企业信息化基本指标构成方案(试行)》摘录了部分内容,以供参考。     

大型集团企业信息化价值管理的探究

信息化已成为经济发展的第一驱动力,信息化和企业由战略到执行的全面融合成为企业可持续发展的必然选择。本文首先论述了信息化价值的内涵与外延,然后结合信息化在大型集团企业不同发展阶段发挥的效应及对企业发展带来的价值,提出信息化价值评估的基本标准与路线,探讨对信息化价值实现的过程予以管理的要求及方法。     

惠普启动AE战略，十大方案谋划中国信息化市场

近日．惠普在华发布了“动成长企业”(Adaptive Enterprise)战略，旨在帮助中国企业和首席信息官驾驭无常变化．不断以创新追求成长，实现IT与业务最佳同步．创建动成长企业．并引领中国企业信息化进入一个全新发展阶段．此次惠普发布了10个AE解决方案．全面强调满足关键用户需求．帮助企业向动成长企业转变。针对每一个方案．惠普都提供了与众不同的解决方案配套．包括硬件．软件、服务与相关合作伙伴。其中的6个解决方案是适应性IT基础设施和管理解决方案，     

装备制造企业信息化问题浅析

装备制造业企业的信息化建设应该注意哪些问题？是否有些特定的解决方法呢？张航老师的这篇文章完全从实战的角度出发，从这类企业最容易遇到的问题入手，从最基础的物料编码原则谈起。最后落实到信息化项目的实施管理当中，将很多企业常常遇到的非技术原因进行了深入的分析，并给出了行之有效的解决方法，很值得回味。     

企业信息化管理基础分析与评价研究

随着信息化技术的不断发展,信息化技术开始进入到企业领域。信息化技术对企业的管理和评价都起到了非常重要的作用。本文重点对信息化基础分析和信息化基础评价方法展开研究。首先介绍信息化的概念、企业信息化管理基础内涵和企业信息化管理基础特征,然后对企业信息化管理进行基础分析和基础评价方法研究。     

信息化建设与企业创新发展

全球化的趋势使得企业间的竞争日益激烈。企业要想在竞争中处于不败之地,就必须从不同层面来全面推动管理创新。企业创新的意识促进了信息化建设,同时,信息化建设推动了企业的创新发展。     

夯实信息化的基础

有必要把企业的信息化分成两个阶段,首先是企业本身业务的梳理、本身管理能力的提高,然后才是用信息技术把这种梳理、这种管理能力固化下来,这才是信息化