企业文化促双星腾飞

双星集团能从 1 983年资不抵债的破产边缘发展成为资产总额 2 6亿元 ,年生产能力 6 0 0 0万双鞋的跨国集团 ,其独具特色的企业文化———双星文化起到了重要作用。　　 (1 )双星市场理论　　双星市场理论是双星人在市场摸爬滚打中摸索出的的适应市场发展要求的市场、竞争和人才     

双星进入名牌发展高级阶段

日前 ,在双星集团召开的 2 0 0 0年经营工作会议上 ,集团总裁汪海宣布 :双星已进入名牌发展高级阶段。双星在进入市场近 2 0年中 ,创出了双星名牌 ,经历了名牌发展的初级阶段和发展阶段。随着双星不断壮大和消费者对双星的要求越来越高 ,双星有能力和有必要对自己提出更高要求。所谓名牌发展高级阶段的具体内涵包括 :1我国加入世贸组织后 ,尽管机遇与挑战并存 ,但对劳动密集型的微利产业来说 ,机遇不大 ,挑战更甚。因此 ,双星要提前与国际市场接轨 ,加快迈向名牌发展高级阶段的步伐 ;而对国内同行的竞争 ,双星要不断超越创新 ,开发出高档次…     

青岛双星公司总裁汪海论述双星之成功在于注重人才培养

青岛双星集团公司总裁汪海在双星制鞋专科学校第一期厂长（经理）培训班开学典礼上的讲话中，精辟论述了双星之所以取得成功，就是在其发展的每个历史时期都注重人才的培养。汪海说，双星下决心花大力气对厂长（经理）进行轮训，是对党的加强干部队伍建设方针执行的具体化，是为“创三名建三铁”培养骨干队伍，是为双星后十年大发展奠定坚实的思想基础和人才基础。双星的每一项重大决策，诸如生产决策、经营决策、市场决策等，都离不开人。没有人才，谈何决策；否则即使决策也是空谈。因此，事业的发展，人才要先行。不培养人才，没有一定数…     

“五字方针”为本 质量服务并举

双星集团公司从2月1日～10日连续举办了由生产厂质检人员、以工厂为主的定牌加工人员、与生产有关的供应人员等参加的“强化名牌质量再教育”培训班和由市场一线经营人员参加的“强化市场、名牌、服务”培训班，参加培训的人员达400余名。集团公司汪海总裁在两个培训班上均作了重要讲话。汪总裁对集团公司所面临的形势进行了分析并指出，1998年的市场产品过剩将达到建国以来的最高峰，因此，今年的形势将比去年更加恶劣，更加严峻得多，1998年是关系到双星能否大发展、牵涉到集团命运的非常时期。在年后启动市场的关键时刻组织生产经营骨干…     

要在创新中创造市场

双星集团新建的大型连锁店门前，都放有两尊上写“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，“不管说三道四，双星发展是硬道理”的黑猫、白猫雕像。不让石狮把门，而让猫来看守。双星总裁汪海解释说：“这其实就是‘创造概念，创造市场’，如果单单只是在连锁店门前放两尊石狮，谁也不会感到稀奇，在哪儿都可以看到，人家为什么偏偏去看你的呢？而放上猫，那可就不同了，一下子就把人们的好奇心给调动起来了，使得人们纷纷前来观看，自然，进店买鞋的人就多起来。这样一来，创造了一个概念，也创造了一个市场。”美国管理大师德鲁克有一句名言：…     

双星科技创效8600万元

从５月２３～２５日双星集团召开的１９９９年科技工作会议获悉，科技已经成为双星跨世纪大发展的强劲动力。１９９８年至今年５月渗透到其科研、产品开发、生产经营管理、思想政治工作中，形成了独具双星特色的三大科技（政工科技、管理科技、技术科技），涉及鞋产品生产经营以及服装、饮料、酒业、运动器械、配套模具、织布、袜业、医疗等十几个行业，取得了经济效益８６００万元。“名牌要在市场上永远存在，唯一的手段和措施就是科技领先。”多年来，双星集团大量引进高级科研人才，采用灵活的激励约束机制，以健全的科技法规保证了双星…     

双星集团生产又有大动作

十几年来，青岛双星集团的第三产业已从当初的破墙开店，以照顾转岗职工再就业的单一经营发展到如今的涉及服装、金融、房地产、餐饮、旅游等ZO多个行业；已从当初的靠鞋吃鞋到现在的三产促二产的新阶段，为双星集团从生产经营型向经营贸易型奠定了基础。年前，该集团总裁汪海提出三产就是靠双星牌子的优势滚动发展起来的，集团几乎没有予以投资，而今年三产要大扩展，仍须用好牌子；其次，领导者要敢冒风险走向市场；第三，惜党十五大东风，加大体制改革力度，增加压力，激发活力；第四，调整用人机制，给每个人提供一方施展其才能的舞台…     

质量文化铸造双星名牌

双星创名牌和发展名牌最关键的就是形成了独特的企业质量管理文化.以"品质第一永远不能改变"为核心的双星质量文化,为双星创名牌和发展名牌奠定了坚实的基础.企业文化是企业的一种氛围,是员工的价值观、行为准则和前进方向.同样,质量文化是质量的最高境界.     

双星的名牌经营战略

“名牌是一种无形资产，是重要的资源和特殊的资本，是可以进行经营的，并且经营得越好，增值越大。名牌经营是双星实现新世纪大发展蓝图，构建大双星格局的唯一道路”，这是双星总裁汪海的观点，也是双星名牌发展进入高级阶段，继“下海进市场、出海闯市场、上山争市场”创出双星名牌之后，在经营战略上的又一次大调整。为实施品牌运营战略，双星集团采取了以下措施：１．像“耐克”、“锐步”等世界著名品牌那样实施定牌加工。去年，双星集团成立了名牌发展部，组织精兵走出青岛，到全国各地，特别是到南方鞋业较发达的省区工厂，开拓定牌…     

没有管不好的企业 只有没管好的企业

双星轮胎总公司前身是青岛华青工业集团,由于是乡镇企业,不能上市募股,加之产品品种单一、销售方式落后,体制问题导致的机构重叠、人浮于事等,造成企业整体素质不适应市场。2002年春,双星正式收并该企业,并更名为“双星轮胎     

双星拉开战略大调整

青岛双星集团公司总裁汪海在该公司生产经营工作会议上，对公司’98工作及战略大调整进行了部署。汪总谈到，双星的成功在于调整中求发展，又在发展中进行调整。念好了“调”字经，就调出了一个大双星。十几年前，双星从青岛市区调到郊区。五年前，双星又从市郊区调到沂蒙山区。而今，双星要离开山东省，走向全国，开创双星跨世纪发展的新天地。市场犹如战场，会抓机遇就会成功，双星必须通过新的战略大调整，使生产经营形成一体化，增强参与市场竞争的灵活性。在谈到实现大调整战略目标的措施时，汪总指出，离开山东走向全国的战略大调整，…     

双星以出口标准生产内销鞋

自去年以来,青岛双星集团以出口标准生产内销鞋,强化内销鞋生产质量,增强了双星的信誉度和在国内市场上的竞争力。该集团总裁汪海在一次生产形势分析会上指出,现在国内市场上的外国名牌鞋基本上都是中国生产的,是世界名牌鞋生产公司授权国内企业加工,打上他们的商标,在国内销售的。我们的企业仅挣少量的加工费。所以,我们要尽快使中国名牌形成“中国造”,并在国内外市场上与“洋名牌”抗衡。于是,他果断作出决策,双星要以出口标准生产内销鞋,由过去的“出口鞋质量高于内销鞋质量”的不正常现象转到“内销更应该干好,更应该与出口标准在同一…     

没有管不好的企业只有没管好的企业双星多"管"齐下聚起人心

双星轮胎总公司前身是青岛华青工业集团,由于是乡镇企业,不能上市募股,加之产品品种单一、销售方式落后,体制问题导致的机构重叠、人浮于事等,造成企业整体素质不适应市场.2002年春,双星正式收并该企业,并更名为"双星轮胎总公司".聘任原企业领导人出任总经理.     

双星缘何能赶超耐克

近几年来，当双星的注射鞋、布鞋、皮鞋、冷粘鞋、热硫化鞋和专业运动鞋六大鞋类并举畅销祖国大江南北的时候，双星集团公司就一直把竞争目标对准国际名牌鞋耐克、阿迪达斯。根据１９９９年６月国内贸易商业信息中心的“全国重点大型零售企业商业销售统计及品牌监测资料”显示，双星囊括了国内外旅游鞋市场综合占有率、市场销售份额、市场覆盖面三项第一，显示了双星快速成长及强大实力。双星缘何能在短短的十年内赶超上耐克呢？１．夯实质量基础是参与竞争的法宝。愈是名牌，愈要提高质量。双星决策者把资金管理量化、细化到每个人；用经济…     

双星以产品创新步天下

双星集团进入市场近20年来，坚持以科技创新促名牌发展，尤其是不断加快产品创新，使双星产品在国内外鞋业品牌长江后浪推前浪，受庞宝座－换再换的情况下，始终保持顶尖品牌优势，年销量连续八年据同行业之首，显示出强猛的发展实力。     

双星集团以营销促发展

在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈、企业处境日益艰难的今天 ,青岛双星集团有限责任公司以产品广泛覆盖国内和国外市场、销售量扶摇直上以及在海外陆续建立 1 0个分公司、在欧美初步建立起营销网络的业绩成为行业的排头兵 ,所有这些无不与其独特的营销意识和销售策略密切相关。( 1 )顾客不是上帝对于人们常说的“顾客就是上帝”这句至理名言 ,双星人并不赞同 ,双星人认为上帝是看不见的 ,企业的命运完全掌握在自己手里 ,企业应当把顾客当成朋友和亲人。为此 ,集团总裁汪海提出了“世上没有救世主 ,只有自己救自己”、“服务就是金饭碗”…     

双星大力推进连锁经营

青岛双星集团公司自1992年有了连锁经营思路后，便逐步开展此项工作。今年10月6日，又专门召开连锁经营专题会议，有2O0多名生产、经营人员参加。其总裁汪海在会上阐明了连锁战略的重要意义，为该集团描绘出了跨世纪的又一宏伟蓝图，也将使其迈上连锁发展的快车道。汪海首先指出，连锁经营作为当今世界最流行的经营方式，已被证明是成功的，这是双星集团今后发展的必由之路。不实施连锁战略，双星的名牌战略也就无法实现，所以必须把连锁战略与名牌战略一起作为双星今后发展的关键。在谈到双星集团连锁经营的具体思路时，汪海提出了下述“8…     

双星之路符合现代企业制度

双星之路符合现代企业制度顾秀莲部长最近指出，青岛双星集团是全国化工系统的好典型，管理水平和职工素质都是第一流的，希望双星继续发展，为国争光．她还指出双星在改革开放的形势下积累了许多经验；一是解放思想，更新观念。双星集团十年前就率先进入市场，积极开发适...     

双星集团连锁经营成气候

青岛双星集团公司的经营规模以每年30％的速度增长，目前已占该集团年销售额2／3的连锁经营方式，已被国家经贸委等有关单位作为企业成功经验向全国推广。1991年，双星集团就制定了靠连锁经营方式追求企业规模效益、成为市场巨人的发展战略，从在青岛建立第一家连锁店起，以每年增加100多家的速度发展，目前已在国内建成了近600家双星鞋连锁专卖店。连锁店不仅发挥了销售、服务、信息、宣传窗。等作用，还很快使双星集团显示出了名厂、名牌、名店的优势，起到了明显的促销作用，从而确保了双星鞋日产量高达15万双的市场销售态势。在全国鞋业…     

双星要把专卖店开遍全中国

双星集团公司不断加快销售网络的建设,经过对现有市场的分析和对潜在市场的调查,决定在原来专卖店的基础上再开新店,实现县县有专卖店的网络格局,新专卖店营业面积在80~100m2,形象店销售额在7 000元/日左右。专卖店具有很多优势:①每家专卖店都是活广告,企业和产品的知名度、美誉度也就由此建立;②专卖店可以提供舒适宜人的购物环境;③专卖店能保证价格体系的统一和稳定,防止产生冲货现象,保证管理力度。如今,双星已经把专卖店延伸到了越南,在越南河内开设了2家。双星要把专卖店开遍全中国@张艾丽