如何加强建筑工程施工现场管理措施

近年来,随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,加强对施工项目部的管理。对当今大型建筑工程项目规模大、工期紧、结构复杂的现状,深入探讨了提高建筑工程项目施工现场管理水平的具体途径与措施。     

工程项目成本管理过程绩效考核的实践

本文结合中铁建设集团有限公司在项目部推行成本管理绩效考核过程中的实践,阐述了如何对建筑工程项目进行施工成本策划、指标分解、绩效考核,并对建筑施工企业加强成本过程管理绩效评价进行了探讨.     

论项目责任工程师的工作定位及项目技术管理

从提高施工企业项目部整体管理水平角度出发,浅谈项目部责任工程师的工作定位和施工项目的技术管理问题,以提高项目责任工程师的素质,使其更好适应项目管理的需要。     

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

建筑工程技术贯穿在企业工程项目的全部过程中,是施工企业最不可或缺的部分。提高建筑企业的工程施工技术管理水平能够节约企业成本,有助于提高企业工程的整体施工质量,最终提高建筑企业的整体经济效益。笔者将根据相关工作经验,简要分析建筑工程施工技术特点,再分析提高建筑工程技术管理水平的措施,以期能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。     

论提高建筑工程管理水平

自从改革开放以来,我国经济在不断向前发展,城市化进程也越来越快。同时对建筑施工的需求量也就越来越大,对建筑施工的工程质量要求也越来越高。而后建筑项目的管理方法就显得十分重要了。它是保证房屋建筑施工质量的基础,在一定程度上也关系着施工企业的效益。近些年来,我国对建筑工程的全方位管理越来越重视。针对相关实际存在的问题,重点从项目部管理与施工企业角度出发,对如何提高建筑工程管理水平进行一些探讨。并提出相关创新性建议。     

浅谈建筑工程施工技术管理水平

提升建筑工程施工技术管理水平可以降低施工企业的运作成本,增强工程的整体运行效果,降低企业施工过程中出现安全事故的概率,在根本上提高企业的管理水平。本文结合笔者工作经验,结合工作实际情况阐述提升建筑工程施工技术管理水平的相关内容,希望能够对相关的人士有所帮助。     

浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

在建筑工程施工企业中,建筑工程施工技术管理是企业管理中非常重要的一个版块。建筑工程施工技术的管理对国家的经济发展有着促进作用,对建筑公司的综合水平提高方面有着非常大的影响。建筑工程施工技术管理水平的提高,能减少公司的工程资本,能增强建筑施工的整体效果,能减少在建筑工程施工过程中出现的一些安全事故,对提高建筑公司整体的经济水平有着不容忽视的重要意义。本文根据建筑施工过程中的实际情况以及建筑施工技术管理,首先阐述了建筑工程施工技术管理的主要内容和其重要性,然后提出了提升建筑工程施工技术管理水平措施。     

建筑工程施工技术管理优化措施探讨

在近些年中,我国的建筑企业有着非常迅速的发展,对建筑工程的施工质量也有了更高的要求,建筑施工技术管理作为保证建筑工程施工质量的基础,只有加强对建筑工程施工技术管理的研究力度,在实际管理过程中不断进行优化,才可以进一步的提升整体施工技术管理水平,保证工程施工整体质量。本文将从建筑工程施工技术管理的意义出发,详细的分析了建筑工程施工技术管理的优化措施,希望可以给相关工作人员提供一些帮助。     

关于加强建筑工程施工管理的几点思考

随着我国建筑事业的不断发展,建筑工程施工管理水平也在不断的提升。我国建筑正朝着低碳化、智能化和绿化环保化以及高层化的方向发展,给新时期背景下的建筑施工企业的施工管理水平提出了更高的要求。本文从强化建筑工程施工现场的监理、审查建筑工程施工设计方案、协调建筑施工现场的各方进行了分析,提出了优化建筑工程施工技术的相关措施。旨在与同行进行业务交流,不断促进建筑工程施工管理水平,为工程质量的提升奠定坚实的基础。     

建筑工程的成本控制与管理问题研究

建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意。笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

石油化工工程建设项目管理绩效评价研究进展

针对石油化工工程建设项目管理的特点和绩效评价的需求,分析了项目管理绩效评价研究的现状及石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的现状,提出了石油化工工程建设项目管理绩效评价研究的方向：建立石油化工工程建设项目管理绩效评价指标体系和与之相适应的绩效评价方法;建立石油化工工程建设项目管理绩效评价的过程评价体系;开发针对石油化工建设工程项目管理绩效评价应用的工具软件。     

大型民用机场工程“多维弱矩阵”设计管理模式探索

设计是工程建设的灵魂,而制订和设计出一个完善、高效、充满活力的设计管理模式则是大型民用机场工程规划设计成功关键。论文通过对上海机场建设工作的实践及思考,在整合"设计群"管理组织结构、推进设计审批工作开展和提高工程管理水平的基础上,对工程设计管理的模式进行不断完善和探索,最终提出大型民用机场工程设计管理工作的多维弱矩阵设计管理模式。     

基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究

近年来,施工单位在建筑工程质量管理上有了很大提升,但是仍然存在质量事故。为了提高施工单位的质量管理水平,保持施工单位在经济全球化和知识经济时代中的竞争力,通过对建筑工程质量管理现状进行分析,充分考虑建筑工程特点及影响工程质量的因素,探讨了卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性。结合卓越绩效模式的基本思想和卓越绩效评价准则,构建了适用于施工单位的质量管理模型,完善了质量管理系统。并且搭建了质量管理信息共享平台,为施工单位提供了一套质量管理方案。有利于施工单位对建筑工程进行全过程、全方位的质量管理,能够帮助施工单位不断改进、追求卓越。     

建筑工程建设中的现场施工管理研究

当前,人们对于建筑工程的施工质量和整体性能提出了更高的要求,建筑工程建设中的现场施工管理对于整个建筑工程的施工建设都有非常重要的影响。建筑工程企业要加强建筑工程建设中的现场施工管理,不断提高建筑工程的施工质量。     

“令人满意”准则在工程项目成本控制中的运用

就项目成本控制的含义及＂令人满意＂准则进行了简要论述,从运用目标管理、加强基础管理、强化现场施工管理及依靠科技进步四方面阐述了工程项目的成本控制,以实现成本控制目标。     

工程建筑公司项目群管理:一个实施模型

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,没有从企业组织的角度整体考虑,特别是在多项目环境下,往往会造成企业资源紧缺.在分析项目群管理概念的基础上,结合工程建筑公司特点,提出了项目群管理模式的实施模型,其实施过程包含目标合同的选择、项目群方案的确立、项目群实施过程控制、项目群管理绩效四个方面,并对各个方面的影响因素进行了详细的论述.旨在为工程建筑公司实施多项目管理提供一个"行动路线图",以重新审视、改进其当前的管理模式和技术,提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力.     

工程计划管控之理解分享

笔者从事建筑行业近12年,在设计院、施工单位、房地产公司均有过职业经历。目前在商业地产公司从事工程管理的工作,工作中有过诸多体会。而感觉最深的就是,“工程计划管控”。现就这个专题,与建筑行业从业人士一起探讨“工程计划管控”五个方面的内容。     

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。     

高职土建施工类专业岗位能力培养研究与实践

按照"工学结合、校企合作、顶岗实习"人才培养模式的要求,在理论知识学习和基本职业能力掌握的基础上,土建施工类专业顶岗实习期间通过开展"轮岗—试岗—定岗"三个阶段的"123"工程,强化施工员、质检员、造价员、资料员和安全员等岗位能力的培养。实践表明,人才培养质量大幅提高,学生的施工管理、质量管理、造价管理、资料管理和安全管理等方面的技术技能得到提升,能很快胜任工作岗位,综合素质得到用人单位的广泛好评。     

浅论建筑工程项目质量管理

施工项目的好坏直接反应了工程的质量，所以在公司质量管理中，项目质量管理是基础，其在公司深化管理中也是非常重要的。本文首先阐述了工程质量中的检查内容，然后提出了相应的提高建设工程项目质量管理和控制的办法。