科学合理处置土地使用权——关于石油企业改制中土地使用权的处置

土地资产是企业资产的重要组成部分,也是企业生存和发展的一项重要生产要素,在企业的生产和经营中发挥着越来越重要的作用。石油企业是用地大户,在改制过程中计算土地成本,是否会由于成本的增加影响企业改制?若不计算是否会导致土地资产流失?就石油企业改制中科学合理处置土地使用权作了分析并提出一些建议。     

完善油气资产管理对策

油气资产是石油开采企业资产的重要组成部分，是石油开采企业进行生产经营的物质基础，完善油气资产的管理体制，提升油气资产的管理水平，对提高企业的生产经营成果和效益意义重大。     

油田改制土地资产处置方式

土地资产是企业资产的重要组成部 分,但是什么使用性质的土地可以作为 企业的资产,企业使用的划拨土地能否 作为企业资产在企业改制时直接作价处 置,油田企业改制时使用的划拨土地按 何种方式处置才符合国家的相关规定 等,这是引起油田企业管理者普遍关注 的现实问题。     

油气田企业固定资产增效策略研究

油气资产是油气田企业固定资产的重要组成部分,在生产经营中发挥着重要的作用．为此,提高固定资产的使用效率对油气企业而言显得尤为重要、根据资产管理的特点提出了增效管理框架图,并有针对性地提出了固定资产管理增效策略,认为固定资产管理增效策略的核心是优化资产管理流程,加强固定资产生命周期的管理。     

为会计电算化系统加装“防火墙”

资金是企业资产的重要组成部分, 是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。在企业资金运营过程中,资金风险可以说无处不在,如何规避资金风险一直是人们研究的课题。     

企业如何做好改制中的资产评估工作

随着石油石化企业重组改制的深入,必须高度重视各类国有资产和其它相关资产的评估工作,以充分保证各利益相关者的合法权益。以及企业转轨改制的整个进程。 必须提高对资产评估工作的认识 要充分认识资产评估在企业改制过程中的重要作用。根据国家的有关规定,对于企业应当进行资产评估的经济行为没有进行资产评估。或者没有按照《国有资产评估管理办法》和《国有资产评估管理办法实施细则》规定立项、确认的．该经济行为都是无效的。国有资产占有单位必须进行资产评估的经济行为主要有资产转让、企业兼并、出售、联营、股份经营和中外合资…     

规范土地行为盘活土地资产

土地资产是企业总资产的重要组成部分。石油企业重组改制以前，在国家政策的指导下，拥有了大量的无偿使用的划拨用地，近年来随着国有企业改革改制的不断深入和国家出台了一系列严格土地管理的措施，土地资源的资产价值充分体现。因此，企业必须依法规范土地产权管理，做到国家与企业之间、上市公司与未上市企业之间以及主业与改制企业之间土地产权清晰，才能确保企业改革改制工作的顺利进行。     

竞价处置资产法律实务初探

研究探讨企业自行组织的竞价处置资产程序及实施风险,对加强过程监督,防范风险,维护企业利益,产生重要影响。企业闲置或废弃资产处置,多是根据规定程序通过各方协商来处理的,客观上存在一定的法律风险。油田资产种类繁多,处置资产     

怎样利用资本市场实现企业发展战略

我国三大石油公司部分优质资产包装上市,标志着中国石油企业利用资本市场的能力的提高。本文介绍国外利用资本市场实现企业发展战略的有关理论和实践,供企业领导和管理人员参考。利用资本市场是现代企业的 资本经营理念的重要组成部分传统的企业主要是依靠固定资本在使用过程中创造财富,通过一般产品市场实现资产的保值与增值。在提倡资本经营的时代,企业运作不仅可以利用其使用价值实现增值,也可以通过其价值形态的交换实现企业赢利的目的。现代企业全方位的利用资本的属性创造新的价值,并带来更多的增值。对于一般工业企业而言,资…     

国际化经营的法律保障——《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》解读

《境外资产监管办法》和《境外产权管理办法》的颁布施行,具有十分重要而现实的意义:一是可以保证国资委在对央企境外资产进行监管时有法可依,是监管企业境外国有资产、产权方面的重要探索和制度创新;二是明确了中央企业是其境外国有产权管理的责任主体,并从央企内部管理的角度提出具体的规范要求,有利于央企增强忧患意识;三是有助于指导央企按照现代企业制度的要求,规范其海外投资行为,完善内控机制,落实管理责任,进一步提升国际竞争力。     

应用级差地租原理 管好企业土地资产

建立独立工矿区的企业,都有一笔特殊的固定资本－土地资产,然后,土地资料不同于企业的其它资产,它不但不随时间的推移而逐渐折旧损失,反而因时间的推称而不断的增殖,应用马克思关于级差地租原理,剖析了土地资产的增值性和引发增值的原因,论述了企业土地资产和级差地租Ⅱ的关系,提出了在市场经济条件下企业的应用级地租原理管好土地资产的基本原则和具体方法。     

浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

浅议新形势下石油企业的人力资源管理

企业的载体是资产，企业的灵魂是人，随着知识经济时代的到来，我国加入WTO和我国现代企业制度的建立，对一个企业的科技实力．人员素质提出全面的挑战．传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制变革的要求和企业自身生存发展的需要，特别是石油企业，它是集资金密集，劳动密集和技术密集于一体的国有大型企业，对人力资源管理提出了更高的要求，因此人力资源管理已成为石油企业可持续发展的一个重要课题。     

固定资产账实不符探源

固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料,是企业赖以生存的必要条件。因此,搞好固定资产的管理与核算,使之更好地发挥企业资产的效能,对国家和企业具有重要意义。账实不符原因浅析 目前,固定资产存在的问题有盘盈、盘亏、利用率低。 盘盈:即在固定资产清查中发现的有物无帐的固定资产。此时,资产的实际数量或金额大于帐面的数量、金额。     

吉化是怎样实施企业改制的

经过二次重组后,吉化集团公司存在的矛盾是：人员多、资产少;债务多,现金流量少;非经营性资产多,经营性资产少;无效资产多,有效资产少。冗员包袱,债务包袱和办社会的包袱沉重。集团公司生存的前提,就是要做好“缩水”和“消肿”工作,甩掉包袱,轻装上阵。所谓“缩水”,是将企业的大量不实资产进行盘查清理,经过分类处置,充分盘活有效资产,关停无效或负效资产;对部分企业和装置关停后出现的大量富余人员进行分流安置,实现职工队伍的“消肿”。以产权制度改革为重点,深化企业内部改革吉化集团公司深化企业内部改革的总体思路…     

完善油气资气管理对策

油气资产是石油开采企业资产的重要组成部分,是石油开采企业进行生产经营的物质基础,完善油气资产的管理体制,提升油气资产的管理水平,对提高企业的生产经营成果和效益意义重大。     

以技术创新推动结构调整

企业重组改制后,大部分优良资产和少部分人员进入股份公司上市,而企业历史上大而全、小而全沉积下来的矛盾和困难留在了存续企业,集中表现在结构性矛盾突出,只有少量资产而且大多是非经营性的和不良的     

加强存货管理 降低企业资金占用成本

存货是企业重要的资产,通过加强內部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益。     

关于石油企业实行资产经营责任制的几点思考

通过资产经营责任制与传统经营管理方式、承包经营责任制的对比分析，说明资产经营是经营管理方式上质的飞跃，是与内涵扩大再生产、集约经营相适应的一种经营方式，实行资产经营能有效地克服承包经营责任制的弊端，为企业的发展和创新提供更大的空间。并对石油企业实行资产经营责任制存在的有关问题提出了一些建议。     

搞好员工培训应关注的工作层面思路与对策

培训是企业通过教学等方法开展的一种提高员工素质、能力、工作绩效的有计划、有目标的培养和训练活动。企业培训工作作为人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,已成为企业实现发展战略目标的重要保证。企业发展战略中无论是产业发展战略,产品开发战略、技术创新战略还是组织结构战略,离开了人力资源开发战略的支撑都是不可能建立和实施的。培训是企业培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键性工作,是提升员工素质、调整人才结构的有效途径,是企业人力资产增值的重要途径。