国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

加强员工激励机制管理对国有企业的影响及意义

随着我国融入世界经济一体化进程的推进,国际先进的企业管理经验已经源源不断地被引进和借鉴,国有企业逐步走向国际竞争的大舞台。但是我国国有企业长期受计划经济影响,对市场的适应能力不足,创新能力和管理能力有待提高,在某种程度上制约了其参与市场竞争的能力。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,可以大大激发员工的潜力,充分调动其主观能动性,为企业创造更多的价值。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

国有企业改变其固有几十年的经营理念与管理方式,将企业的战略重心转移到人力资源上来,是经济发展的重中之重。但是在我国大多数国有企业中,几乎均没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系,在人力资源管理上仍存在许多问题。本文对这一问题做了探讨,并提出了适应企业发展、加强人力资源建设的对策。     

浅析基层电力企业人力资源管理探讨

电力企业要在履行社会责任、构建和谐企业的同时努力提高自己发展水平,建设现代化国有企业,不仅要明确人力资源管理的重要性,还要运用现代科学的管理手段作为指导,重视员工、吸引员工、留住员工。本文探讨了基层电力企业人力资源管理。     

浅论企业人力资源的管理

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理在企业经济管理中的重要性越发的显著。企业人力资源管理是将企业员工作为企业所拥有的无形财富,加以规划、整合,以变更好的全部发挥员工的潜在能力,为企业的发展提供了最为基础的保障。因此,人力资源管理早以成为与企业的生产管理、财务管理同等重要的组织管理工作,受到越来越多的企业的关注。本文针对企业人力资源管理研究做简单的探讨,提出企业人力资源管理中存在的问题和解决对策。     

试论企业重视人力资源管理的重要性

现代企业的竞争归根到底是人才资源的竞争。在信息时代,人所拥有的信息和知识已成为最重要、最稀缺的资源。人力资源是企业发展的动力和源泉,企业重视人力资源管理具有重要性,尤其是一些高层次科技、管理人才的利用和管理,企业要知人善任,培育施展员工才华的土壤和条件,使员工的积极性和创造性得到充分的发挥。在人力资源的管理上,企业要把握人力资源的特殊性,高度重视员工培训,建立适应人力资源管理的文化生活环境,依靠人力资源降低互动成本,从而使员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,使企业立于不败之地。     

论柔性管理在企业中的应用

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端．注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成“双赢”。     

关于企业员工招聘工作的思考

企业的发展离不开人才，一个企业要保持活力就需要不断有人才加入，保持企业员工队伍一定程度的新陈代谢是一个优秀企业必备的条件之一。作为企业的人力资源管理部门应通过合适的招聘途径和方法吸引更多的人来应聘，为企业获取优秀的员工。但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，并提出了自己的思路，期有一定的借鉴作用     

企业人力资源管理信息化建设及激励机制存在的问题

在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

加强国企人力资源开发与管理的思考

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了当前国有企业人力资源管理存在的问题,有针对性地提出了相应的对策。     

激励机制在企业人力资源管理中的运用探讨

合理开发利用人力资源,是现代企业在竞争中争取主动,取得成功的法宝。进入21世纪以来,人力资源管理的重要性愈加凸显,人力资源的开发管理的重要性已为现代企业各层次管理者所共识,而激励机制是人力资源的重要内容,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因索,本文就企业在人力资源管理中,如何制定和运用好激励机制展开论述。     

浅析企业文化建设与人力资源管理如何有机结合

本文讨论了人力资源管理与企业文化建设的关系，并从以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理和在人力资源管理中建设现代企业文化两个方面探讨了人力资源管理与企业文化建设的有机地结合。     

管理心理学在企业运营管控中的作用

本文从运用管理心理学是时代的要求、管理心理学的涵义及研究的内容、在企业管理中的作用以及应用进行了论述。时代要求现代企业管理,必须摒弃过去狭隘的传统意义上只谈组织内部管理的观念,不仅要充分发掘人力资源中的人际成本、技术成本,更要充分发掘其中的创造力、竞争意识、信心、勇气等,这便是企业综合的心理成本。要管理好现代企业,必须拓开新视角一高度重视心理科学在企业管理中的作用。用企业的利益观、价值观、核心精神与理念统一员工的利益观、价值观、精神与理念,就能让员工用企业的价值观指导自己的行动,这就是企业文化理念的作用机理t通过控制员工思想控制员工行为。将管理制度与文化理念紧密结合,设计出有效的管理体系：“自我与超我结合,文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用,心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态,才能适应企业改革大潮的需要。     

浅谈国有企业的激励机制

当前,人力资源管理在企业管理中的地位和作用越来越重要的,国有企业采用何种激励机制才能使员工保持旺盛的士气？本文通过对管理学上“激励”的概念和几种不同激励理论的阐述,并结合理论在企业中的应用以及对不同企业员工随机的问卷调查情况,认真分析了国有企业激励机制中存在的问题,提出了相应的调整建议。     

浅析国有企业的人力资源管理

我国加入世贸组织已经将近十年,随着知识经济的发展,我们国有企业也已经站在同一个世界舞台上进行竞争,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越大。至2011年2月,我国的经济总量已经超过4万亿,全面超越日本位居世界第二。2011年7月7日,《财富》发布了2011年世界500强企业榜单,我国上榜企业已经达到69家,数量也已超过日本位居世界第二。本文从自身的经历,结合专业知识,全面分析目前国有企业人力资源管理的现状和存在的一些问题,对如何进行国有企业人力资源管理进行了深入浅出的探讨,提出了解决问题的对策,以作探讨交流。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

国有企业人力资源管理对策

我国企业人力资源管理存在许多问题,本文探讨了我国国有企业在从传统的人事管理向现代人力资源管理转变的过程中所出现的问题该如何解决。     

企业员工绩效管理存在的问题与对策思考

当今,绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。企业绩效管理可以发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的“双赢”,最终实现企业的战略和目标。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的改进对策。