探讨建筑工程质量管理的控制

管理是通过人来掌握的, 如忽视了对工程质量和信誉密切相关的以人为本的技术质量创新--即企业素质、人力资源的开发,必然造成企业缺乏发展动力.全面质量管理是以全员的技术质量创新,提高人的工作质量,通过管理创新,使建设工程企业具有动力、凝聚力.形成强大潜力的内在机制,为提高工程质量,为企业生存和发展奠定坚实的群众基础.     

对提高建筑施工技术管理的探讨

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点.技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法.建技术管理体系,完善技术管理制度,卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作.特别是要控制好质量,必须从技术管理抓起,为安现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中.本文从多个方面深入深讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,仅供参考.     

推进软技术创新提高核心竞争力

一般来说,企业技术创新可分为产品创新和过程创新.产品创新一般指的是产品本体的创新,而过程创新除了包括生产技术、生产设备、生产工艺的创新,即硬技术创新之外,还包括企业管理文化、管理理论以及管理技术创新,即软技术创新.所谓软技术创新,是指为了使生产资源和各种硬技术得到更加合理的利用,整个企业系统的运行更加和谐高效,而进行的管理文化、管理理念、管理体制、管理结构、运作方式或具体的管理方法与技术等方面的创新.     

浅谈TPS在电梯生产管理中的应用

个性化产品、减低浪费、提高效率、保证质量是企业生存的基础，也是企业发展的动力。本文通过对TPS生产方式理论以及在电梯生产管理中应用的介绍，使电梯生产企业能够了解到一种提高企业效率和降低成本的生产管理技术与方法体系。     

机械设备管理规程

机械设备,作为生产力的要素之一,是企业生产经营的重要手段,是完成企业经济发展战略的重要物质基础.因此,深知设备管理工作的重要性,使企业的设备完好率高,就得用综合管理的方法,搞好企业装备的规程制定,从选购、使用、维护.检修、改造和更新做起,这就为企业的优质、高产、低耗.安全生产提供了良好的物质技术基础,也为企业的生存和发展增强了竞争能力.下面,谈一下近几年我厂对机械设备制定的几条管理规程.     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

浅议企业的目标管理

目标管理是一种先进的管理方法.目标管理自50年代被提出以来,无论是理论还是实践都有了很大发展.但从总体来看,当前目标管理这种管理模式并没有在企业得到广泛采用.中国加入WTO之后,面对外国企业的竞争,除了技术和人才方面,最关键的是在企业管理方面的竞争.     

浅议企业的目标管理

目标管理是一种先进的管理方法.目标管理自50年代被提出以来,无论是理论还是实践都有了很大发展.但从总体来看,当前目标管理这种管理模式并没有在企业得到广泛采用.中国加入WTO之后,面对外国企业的竞争,除了技术和人才方面,最关键的是在企业管理方面的竞争.……     

房地产企业项目组合管理流程设计

根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化.同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议.     

浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理

市场经济的发展和深化给我国经济发展带来动力的同时,也使建筑工程市场的竞争日渐激烈。工程造价管理不仅是提高建筑施工企业行业竞争力的前提,还是建筑施工企业施工技术和管理技术的优越体现。本文对如何做好建筑施工企业的工程造价管理进行探讨,为我国建筑施工企业的工程造价管理提供资料参考。     

建筑装饰技术的过程控制与管理

好的建筑物除了在结构及功能得到全面保证外,还必须在观感效果上带给用户以美的感受.建筑装饰工程技术对工程施工的影响是决定性的,且建筑装饰企业的技术管理负有施工和设计两方面的技术管理特殊性.因此,技术管理有效性是衡量企业发展进步的重要标准,是企业可持续发展保障.故从先馈、现场、反馈三个控制方面论述了建筑装饰企业技术管理.     

与国际接轨打造英国剑桥大学国际项目管理高端精品实战课程

北京中科项目管理研究所是专门从事引进国际上先进的项目管理思想,紧密结合我国的实际问题,发展我国项目管理技术、方法和工具,推进我国企业项目管理水平迅速提高的研究机构.     

信息化:只有开始 没有结束

互联网络和信息技术的高速发展,改变了企业经营管理模式、做事的方法和人们的生活方式。全球经济环境不断发展和变化,竞争环境复杂多变,企业的管理理念、管理方法不断创新,计算机网络技术快速发展,促成企业信息系统的不断发展和变化。信息化从管理与技术上为建筑施工企业的发展带来积极而深远的影响,信息化建设为企业管理方式带来新变革的同时,也加速了企业更新技术的速度。     

对建筑项目施工技术管理的探讨

技术管理贯穿于建筑施工的全过程,是现代建筑施工管理体系中的重要组成部分,是整个建筑工程施工的核心.其对提高建筑施工质量、企业经济效益和综合管理水平均有重要的作用.因此,施工企业必须以加强技术管理人员的培训和完善技术管理,切实提高工程技术管理在施工的作用,促进建筑业健康良性发展.     

建筑工程中技术管理的要点

建筑施工企业的技术管理是建筑企业管理的重要组成部分,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。本文对此作了探讨,努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。     

浅谈供热企业的节能措施

为使供暖系统在运行中更好地保证供热质量,有效地提高能源利用率,使动力设备尽可能地在满负荷高效率的状态下工作,使管网在良好的水力工况下运行,根据供暖系统现状,制定节能技术方案及相应的管理措施,供热企业技术和管理人员具备运用先进的节能措施解决供热企业供热运行管理问题是所有供热企业节能降耗工作的必由之路.     

关于提高建筑施工技术管理的探讨

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法．建立技术管理体系,完善技术管理制度,卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。特别是要控制好质量,必须从技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中。本文从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,仅供参考。     

浅析建筑工程施工技术的重要性

随着我国经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,而与之相对应的建筑工程施工技术管理工作也得更加的重要.合理的运用管理职能与科学方法,是保证建筑施工质量的关键,是保障建筑工程施工企业发展的根本.本文主要是分析了建筑工程技术管理工作的重要意义和内容后,提出了加强建筑工程施工技术管理的重要性,仅供同行参考.     

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

我国建筑业的高速发展和相关科技水平的提升密不可分.只有相应提升工程管理水平,并提出切实可行的管理方法,才能使整个建筑工程更加科学合理地发展,从而使整个建筑行业保持可持续发展.本文重点分析了建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施.     

浅析建筑施工技术管理的几点看法

施工技术管理是项目施工管理中的重要组成部分,是建筑施工企业生存和发展的基础性资源.是从技术保证角度实现对(于)期.成本的有效控制,都是以降低成本、加快速度为中心来进行技术组织管理.