上海电力精益化管理探索与实践

20世纪80年代以来,精益生产与六西格玛生产运营管理方式得到了越来越广泛的应用.事实证明,精益生产与六西格玛可以使企业保持持续改进、不断提高顾客满意度及经营业绩.上海电力面临着内外部环境和企业发展的压力,为了激发企业的创新动力,提升公司绩效及社会形象,上海电力选择了精益六西格玛作为生产运营管理的重要手段,并取得了丰硕成果.     

企业绩效管理在全面预算管理中的作用——广西联通预算趋准机制管理实例分析

从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,预算控制在企业内部控制中日益发挥核心作用。但在实践中我们发现,预算编制准确性不高一直是企业预算管理面临的难题,     

日本：疲惫太阳能电池制造商的希望之火

日本在20世纪70年代就是光伏发电的先驱,并将在未来的岁月里继续发挥重要作用。在日本发展太阳能的环境再好不过了。因此,在接下来几年中日本的太阳能使用将会激增。太阳能对于确保生活在日本地区的人们得到可靠能源供给做出了重要贡献。     

万宝冰箱:实本务本

广州万宝冰箱起步于20世纪70年代,多年来通过可靠的质量口碑立足中国市场,是目前国内大型专业从事家用电器产品研发与生产的国有企业.20世纪七八十年代,万宝冰箱在国内得到迅猛发展;1986年开始出口海外,产品远销美国、加拿大、日本、欧洲、澳洲、东南亚等多个国家和地区,20世纪80年代产销量率先突破100万台,产品市场占有率一度达到40％.     

国进洋退SVC展开国内厮杀战

20世纪90年代,一些企业开始在外企对我国SVC市场的垄断下寻求突破口.21世纪初这些企业成为我国SVC领域的领头羊,取代国外企业占据我国大部分SVC市场,SVC价格也随着垄断的打破应声而落.……     

多供一度电 多创一分效

经历了20世纪70年代的石油危机,80年代的目元升值危机,90年代的泡沫破裂危机,2000年IT泡沫破裂的危机……日本"经营之神"稻盛和夫领导的京瓷竟然没有出现过一次亏损,而且每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。"萧条是企业成长的机会,越是紧缩时期,越要强调服务增效"。总结50年来京瓷面对历次经济萧条屹立不倒的经营经验与商业智慧,稻盛和夫如是说。在全球经济"寒冬"预警不绝于耳的大环境下,作为中央企业,云南电网公司更应该变"熬冬"为"冬训",要做好从解决小水电上网到确保通道安全稳定运行再到提高客户     

质量与顾客满意

1994年,美国著名质量管理专家朱兰(J.M.Juran)博士,在美国质量管理学会上指出:20世纪以“生产力的世纪”载入史册,未来的21世纪是“质量的世纪”。     

挑战自我 追求卓越——创建行业领先的发电企业

河北衡丰发电有限责任公司(衡丰公司)前身为衡水发电厂．筹建于20世纪80年代，装机容量600MW，现有员工1143人，固定资产34亿元，属中外合资企业．是国电集团公司控股经营的大型骨干电厂之一。翻开衡丰公司的企业发展史，一组组简单而生动的数字跃入眼帘：     

LonWorks现场总线技术

LonWorks技术是美国Echelon公司于20世纪90年代推出的一种现场控制网络产品.它以其优秀的分布处理能力、开放性、互操作性、多媒介适应能力以及多网络拓扑结构等特点,适应了未来发展对测控网络的要求.     

西欧电力发展回顾与展望

20年前,欧洲位于能源和电力行业的前沿。在20世纪90年代,电力充足,价格合理,欧洲成为大型工业企业的所在地,这些企业通常都是各行业的领导者和世界级的电力企业。然而今天的欧洲正在失去这一优势。与其他主要竞争国家相比,欧洲现在的电力成本更高,工业组织规模正在缩小,其电力企业也正面临困难。为何会产生这样的反转?自20世纪90年代起,建立欧洲电力市场时的“自下而上”的方法被“自上而下”的逻辑所取代。一个单一模式被应用于所有国家,欧盟委员会利用竞争与环境的手段来解决电力议题。过去20年来,在抽象及缺乏系统化的观念指导下,欧洲在碳排放、竞争力以及工业发展方面取得的成效非常令人失望。通过回顾西欧电力史,不仅能够了解这种变迁,并且能够为未来提供经验反馈。