论科学发展观下的财务管理目标

科学发展观的核心是以人为本.企业财务管理目标应注重企业的全面发展,不同的企业环境就会要求不同的财务管理目标.本文分析了追求产值最大化和利润最大化的财务管理目标,总结出企业价值最大化是符合科学发展观下的财务管理目标.     

论财务管理目标与资本结构优化

文章通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议。     

浅谈企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业财务管理活动所要实现的根本目的,科学地对财务管理目标进行设置,是实现财务管理目标的前提.本文就目前学界存在的财务管理目标的不同观点进行分析和评价,并提出作者对财务管理目标构建的认识.     

我国现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标取决于企业的目标,为评述当前几种主要的财务管理目标,根据我国现代企业的特点,提出“总资本增值最大化”是我国现代企业财务管理目标的现实选择。     

青鸟天桥财务管理目标与控制权的关系分析

现代企业的财务管理目标的恰当与否直接影响着企业未来的发展方向.本文以上市公司青鸟天桥有限公司为例,详细分析了青鸟天桥的财务管理目标,以及其与控制权的相互关系.     

对我国企业财务管理目标的认识

本文针对现阶段各界人士对我国财务管理目标的认识,着重分析了当前最有影响力和代表性的两种观点-股东财富最大化和企业价值最大化,并提出了以相关者利益为出发点的企业价值最大化的衡量指标更为适合我国现代企业发展的观点.     

怎样实现企业财务管理的最优目标

现代企业财务管理的最优目标是企业价值最大化，这一点已成为理论界的共识。企业是所有者（即股东）的企业，企业价值最大化即股东财富最大化。那么企业怎样才算实现了其企业价值最大化的目标？即实现的标志是什么？这是理论上需要明确的问题，如何去实现这一目标，又是一...     

低碳经济下企业财务管理目标的变革

低碳经济时代的到来给我国企业的财务管理目标带来了一定的影响.文章在深入分析低碳经济对我国企业经济环境和企业战略的影响之后,就我国企业如何应对低碳经济下企业财务管理目标的选择提出了建议.     

论财务管理目标与资本结构优化

文章通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化企业资本结构问题进行了探讨.指出财务管理目标应为企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标,并在分析影响企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化企业资本结构问题提出了建议.     

企业财务管理目标及其实现保证

2001年,国内银广厦“巨额利润”谎言被揭露。当年底,美国安然公司虚报近6亿美元的盈余和掩盖10亿多美元的巨额债务问题暴露。12月2日,安然公司向纽约破产法院申请破产保护,创下美国历史上最大的公司破产案纪录。2002年上半年,世界通信、施乐和默克先后暴露出严重的财务造假问题,造成股东财富的巨大损失。一系列大的上市公司的财务造假,引起了人们对企业财务管理目标的重新思考:是当前企业的财务管理目标的定位存在问题?还是目标的实现机制存在缺陷?或者仅仅是简单的造假而已。财务管理就是对企业资金运动所进行的组织、监督和调节。财务管理…     

企业财务管理目标及其定位

财务管理目标应着眼于企业的总目标.企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标.     

开展方针目标管理三大关键

方针目标是企业全面质量管理中的主要环节,手段与方法是企业长期或近期的大政方针,是企业全年生产经营活动的纲领和奋斗目标,是厂长经营目的具体化,是把企业的总目标变成职工行为的一项有效措施和管理方法。要搞好方针目标管理,必须紧紧抓住三大关键。一、找准问题点是制定方针目标的关键方针目标管理是重点管理,体现了质量管理中“关键少数和无关紧要多数”的管理思想。方针目标决不要求把企业的所有工作都编进去,而是要抓住长期或近期生产经营活动中最主要的问题即以质量目标为中心,突出最主要的工作,进行重点管理。     

方针目标管理在武钢职工大学的深化与实践

方针目标管理是美国人德鲁克于1954年首创的一种现代管理方法，它以系统论、行为科学、激励理论等为理论基础。起初称为“目标管理”，光讲目标，没讲方针，美国企业把方针叫宗旨，宗旨以下是经营原则，原则以下才是目标，目标管理实际上是每年的经营目标，这样“目标”与“方针”是分开的。传到日本后才把方针和目标合到一起叫方针目标管理。经过四十多年的发展、深化与完善，方针目标已成功地应用于企业的生产经营目标管理、单一行为目标管理、政府目标管理、质量目标管理等领域。     

全员目标管理在中州铝厂的应用

全员目标管理是现代化综合管理的方法,它运用系统论、控制论、信息论等现代化理论,以目标管理为理论基础,对的经营战略、经营指标、工作质量等目标,通过全员参与、目标优化、全方位展开、层层分解、责任到人、严细管理、达到搞活企业,全面提高企业素质的目的,从中州铝厂实际出发,对全员目标管理与经济责任制管理进行了比较,阐述了中州铝厂实行全员目标管理的必要性与可行性,介绍了全员目标管理的内容,指标体系、考核机制和管理网络,并介绍了全员目标管理的实施步骤和实施效果,总结了经验和教训,论述了全员目标管理是提高企业整体素质,增强企业市场竞争能力的有效管理方法。     

论企业财务管理目标

本文指出了当前理论界对企业财务管理目标研究存在的误区．提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准。即市场经济下具有中国特色的企业财务管理目标应具备的五个特征．运用该评价标准对目前具有典型代表意义的几个企业财务管理目标观点进行了评述。最后选定企业财务管理终极目标是比较科学的能够体现中国特色的企业财务管理目标。     

浅谈目标成本管理

从推行目标成本管理的前提和目标成本管理的步骤两方面论述了推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键     

浅谈目标成本管理及在科研生产中的应用

论述了目标成本管理的原则与方法,目标成本管理在企业及科研单位的应用及采用目标管理应注意的问题。指出了目标成本管理在企业的成本管理中,对提高企业的经济效益发挥的重要作用。     

目标攻关 效果显著

主要介绍炼钢分厂实施目标攻关,紧紧抓住节能降耗．提高连铸比,最终实现全连铸这个环节开展技术管理工作。阐述了目标攻关在解决企业内部问题,提高经济效益的重要性,也说明了这是企业管理的手段之一。     

我国企业实施目标管理存在的问题及对策

阐述了我国企业实施目标管理出现的种种问题,并对出现问题的原因进行了探析,同时提出了解决问题的对策,认为应该把目标管理与现代管理思想相结合,并把文化建设放在第一位。     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。