浅谈政府投资工程项目建设前期管理

根据实际工作经验,结合国内工程建设前期管理现状,针对政府投资工程项目建设中的决策咨询、工作设计管理、招标采购管理等重点、难点工作内容及主要工作方法进行了简要的阐述,以实现预期管理目标。     

关于工程建设项目造价控制方法的探讨

从决策、设计、招标、施工及竣工决算五个阶段对工程建设项目造价控制方法进行了探讨。决策阶段要从提高项目决策盼深度、控制项目建设标准、合理选择项目建设地址及技术方案四方面着手。初步设计阶段要统筹兼顾,施工图设计阶段要把工作做“实”做“细”。招投标阶段要从选择中标单位和签订合同两方面着手,重点在签订合同。施工阶段是造价控制工作的重点,要通过组织、经济、技术、合同等措施控制工程建设项目造价。竣工结算阶段要保证工程计量计算的准确性、正确性及合理合法性,同时也要查余补漏。     

浅议企业的投标策略与报价技巧

一、做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投。 投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。     

浅谈工程建设前期的造价控制

工程建设前期工作主要包括项目建设书阶段、可行性研究阶段、设计阶段及建设准备阶段。真正影响工程造价的80％以上是建设前期阶段，特别是投资决策阶段和设计阶段。因此造价管理人员就应在项目决策和设计阶段参与项目造价管理，实行全面造价控制。     

施工准备阶段的合同管理

分析了施工准备阶段合同管理准备的必要性,详细介绍了在施工准备阶段合同管理需要完成的各项工作,以期帮助承包商在施工准备阶段充分熟悉合同;对风险做到心中有数,从而确保合同顺利实施。     

浅论政府投资工程项目前期管理

项目的前期管理指工程项目施工前的决策和计划阶段管理,主要包括规划、立项、可行性研究、设计和招投标,以及拆迁征地等内容,它也是工程项目又好又快实施的保障。从我国政府投资工程项目前期程序人手,重点剖析了其立项、可行性研究及规划设计等阶段的管理工作,并提出相应策略。     

政府BT项目实施的问题与对策——以台州椒江区繁荣家园BT项目为例

对我国政府BT运行模式存在的前期准备工作不充分、承包商选择不尽合理及监管缺失等问题进行分析,提出健全政府BT项目的决策机制、重视招标前的准备工作、强化监督机制并建立应对风险机制等建议。最后以台州椒江区繁荣家园BT项目为例进行分析,以促进政府BT项目的成功实施。     

建筑项目工程造价有效控制分析探讨

各种统计显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%~75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%~25%。由此可见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位,施工单位,设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。     

建筑项目工程造价有效控制分析探讨

各种统计显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%~75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性为5%~25%。由此可见,控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更积极的意义是要促进建设单位,施工单位,设计单位加强管理,使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作,对保证和加速经济发展具有一定意义。     

如何加强水利工程施工质量管理与思考

<正>水利工程施工,是水利工程建设的重要阶段,施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的,能否发挥理想的工程效益。1.前期准备工作不足。对于水利工程施工来说,前期的准备工作非常重要。同时,如果前期的准备工作如果能够做充分,对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目,在前期调研中遇到很多的问题,但为了尽快的进行项目,赶工期,就忽略了这些问题,带着问题进入施工阶段,这样就无法保证施工的质量和安全,严重影响了施工管理     

政府投资项目招投标和施工造价控制

正如何加强工程造价管理,一直是政府投资项目业主关注的问题之一。虽然造价控制的关键是决策和设计阶段,但实施阶段是资金量投入最大的阶段,这一阶段与设计阶段相比,对投资影响程度虽然小,但是浪费投资的可能性却很大,因此加强施工招投标和施工过程中的造价控制,对实现项目整个建设期的投资控制目标至关重要。一、施工招标和施工过程中存在的问题(一)招标方面存在的问题这方面存在的主要问题是:前期准备不充分,有些项目违反基本建设程序,在初步设计阶段就进行招标,     

论大型水库除险加固工程建设实施阶段的建设管理重点

大型水库除险加固工程按基本建设程序完成前期工作、招投标工作和办理完开工前相关手续后,即进入建设实施阶段。按照“项目法人负责、政府监督、监理单位控制和施工单位保证”,项目法人要做到对项目建设的进度、质量和资金三控制,建设实施阶段职责的切实履行和协调参建各方是关键,下面结合工程实例谈谈大型水库除险加固工程建设实施阶段的管理重点。     

论建设项目实施前期阶段的工程造价控制

近年来房地产项目取得了比较骄人的成绩,它的成功不是偶然的。项目管理的核心理念就是实现对项目目标的有效控制。在每个项目的建设初期都应该有明确的规划,其中包括:明确的投资理念、对于项目的质量要求、如何跟进项目的进度及最终的实现目标。如果没有一个完整的策划方案作为指引,那么更何谓项目的管理呢?而造价控制始终贯穿项目管理的整个阶段。施工前阶段的造价控制其实是工程全过程造价控制中的重点,没有前期完善的策划和准备,就很难控制工程项目过程中的造价变更。而作为建设方聘请的第三方咨询机构,造价咨询方同样应该将造价全过程动态控制的重点放在项目的前期阶段,才能从根本上找到造价控制的根源。     

特高压电网工程水土保持监理工作探讨

近年来来,特高压电网工程大规模建设,全过程的水土保持监理工作积累的经验也越来越丰富。从工程前期准备、施工设计、施工准备到施工阶段,水土保持监理工作必须按要求落实好各阶段的工作,才能确保实现全过程的监理任务的完成。同时,对于水土保持变更的管理,尤其是重大变更,监理单位更应该加强重视,严格按要求重点管理。     

工程建设投资造价的失控与控制

随着我国基本建设规模的日益扩大，工程建设项目亦日渐增多，做好工程建设项目全过程的投资造价控制，尤其是前期的投资决策控制和工程造价控制至关重要。本文拟着重研究分析当前工程建设造价控制中决策投资和工程投资控制产生失控原因以及如何加强控制作一些探讨。l决策投资控制工程建设项目投资造价控制，是在项目建设的全过程中，从决策立项、项目招投标。设计到项目发包与建设等各个阶段，把项目投资有效地控制在批准的投资限额以内，保证项目投资管理目标的实现。根据实践经验要实现这一目标，首先要做好决策立项阶段的投资控制，这是…     

浅谈工程各阶段的造价与控制方法

实施工程造价管理一直以来是一个持续的话题,怎么管理、管理得如何,是投资者最关心、也最用心的。一个工程项目全过程造价管理大致可以分为以下几个阶段:1决策阶段造价管理;2设计阶段造价管理;3发承包阶段造价管理;4施工阶段造价管理。在造价管理实际操作过程当中只要抓住重点环节,重点提高、加强人自身的本领,不断提高造价人员的的业务能力,在工作中体现自己的责任心,以饱满的精神来完成造价工作。有了对工作全力以赴的工作态度,工作中就能充分发挥人的主观能动性,工程造价也一定能够得到着实有效地控制和掌握。根据自己的常年累月积累的专业知识,实践经验能充分的考虑到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的变化过程,从而准确地得出建筑工程造价,达到我们工程建设的经济合理性要求。     

班务会要 黜虚名而求实效

班务会,是传达上级指示、小结工作、表扬好人好事、解决班内存在问题、研究布置工作的一种有效形式。班务会开得如何,对协调全班工作,调动全班人员的积极性有重要影响。 掌握“主动权”,不打“盲目仗”。班长应做好准备工作:一是对本班这一时期的工作、思想情况要心中有数,特别是要提到班务会上重点解决的问题,更要明确无误。这样,开会时才不致于“东扯葫芦西扯瓢”。二是要熟悉上级的有关指示精神和部队规章制度,避免在班务会上     

铁路客站建设管理的探讨和实践

结合沪昆客专江西段客站建设管理的具体实践,从前期准备、施工、验收三个阶段,介绍了铁路客站建设管理过程中各阶段的主要工作,对各阶段的重点和难点进行了解读,对今后铁路客站建设管理工作提供参考。     

认真熟悉图纸 搞好图纸审查

熟悉与审查图纸是施工前期一项重要的技术准备工作，也是技术管理中不可缺少的环节，如能在施工前认真组织好对图纸的熟悉与审查，可使很多图纸设计问题提前发现，使施工组织者能有足够的时间来采取措施，妥善解决，这对提高企业管理水平，加快施工进度，将起到重要的保证作用。     

市政道路桥梁项目前期管理工作的重点环节

建筑项目施工过程分为建设前期、建设过程和后期三个主要阶段,项目前期管理工作对整体项目具有重要意义,若前期出现准备工作不足的问题,则会导致项目后续工作受到严重影响,出现工期紧张的情况。基于此,文章对项目前期管理进行了概述,分析了市政道路桥梁项目前期管理工作的重点环节,包括图纸准备工作、人员准备工作、物资准备工作、健全项目规章制度,以期改善市政道路桥梁项目工期紧张的情况。