分散施工企业资金管理浅议

1 引言 如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题.而我公司的施工特点是:施工项目点多、面广,小远散项目较多,目前还存在跨行业施工的情况;在资金管理上存在资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低等问题.突出表现是:公司缺少统一集中的资金管理系统,各分公司、项目部流动资金没有形成相关联的完整信息,难于有效监督,风险较大;总公司资金出现缺口,只能向银行贷款,而一些分公司资金出现富余,却由于管理分散而无法利用,导致整个企业集团的资金成本上升,资源浪费极大.下面从公司资金管理的现状入手,提出应对措施,并进一步提出进行资金集中管理的好处.     

论大型企业集团资金管理模式的选择

随着大型企业集团的发展，如何加强资金管理成为企业管理中至关重要的课题。积极探索资金管理的各种模式，结合中国企业的实际情况建立合适的管理体制，是企业集团资金管理者的当务之急。本文通过分析各种资金管理模式的利弊以及财务公司与结算中心的内在规律，提出了应当构建以集权为主分权为辅的资金管理模式，财务结算中心与财务公司并存的思路，并进一步提出了该模式的具体运作方式。     

水电施工企业成立资金结算中心的必要性

通过对施工企业资金管理方面存在问题的分析,有针对性地提出了加强资金管理的有关举措,探讨了建立施工企业资金结算中心的现实意义,最后提出了施工企业集团资金结算中心未来发展的建议。     

明珠集团银企直连结算系统的特点及运用分析

资金是企业生存的血液。为提高资金运行效益,确保资金运行安全．三门峡黄河明珠（集团）有限公司在创新资金结算模式方面进行了探索与研究。作为一个跨行业跨地域经营的大型企业集团,拥有二级结算单位近20余家．仅仅使用柜台式的资金结算服务,不仅与银行电子化建设的迅猛发展相背离,更无法发挥资金结算中心的基本职能,也就无法实现加强资金集中统一管理的目的。为此,明珠集团通过实施“网络银行,银企直连结算”的管理实践,加强资金集中统一管理,提升了集团整体资金实力。目前这一银企直连结算系统已经运行一年多．本文对其特点及运用带来的成效作一分析。     

财务管理在企业集团中的应用

在市场经济条件下,企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性,以期确立并不断拓展市场竞争优势。财务资源整合是企业资源整合的关键环节,而科学的财务管理体制是优化财务资源整合的保障。近年来,企业集团发展迅速,但其规模优势并没有完全显现,出现了财务管理各自为政、财务信息不准确、财务管理监管不力、资金体外循环严重等现象。这无不与财务管理体制有着密切关系。财务管理体制建设迫在眉睫。     

浅析集权式财务管理体制

集权式财务管理体制是适合目前我国多数企业集团情况的一种财务管理体制,它主要通过集团母公司对子公司投融资决策权、资金管理权、收益分配权和资产处置权等重大权限的集中控制而获得较高的效率。企业集团可以通过完善集团组织机构、建立统一的财务信息系统、健全集团财务监控机制等途径构建这一体制,但在构建的过程中必须坚持市场化、灵活性、效率和相容原则。     

国有企业集团投资中小水电开发的优势及有关建议

"十二五"期间,中小水电将迎来新一轮的发展机遇。分析了今后一个时期我国中小水电发展的机遇及面临的困境,总结了国有企业集团投资中小水电开发的优势,并提出了相关建议。指出国有企业集团应充分发挥其资金、人才和管理优势,做好中小水电规划、设计、建设和运行管理以及技术创新等工作,为中小水电发展提供有益的导向和示范作用,积极推动中小水电健康、有序、可持续发展,为国家调整能源结构、转变经济发展方式作出应有的贡献。     

组建企业集团推进水利企业发展的思考

近期,水利部提出了进一步加强对外投资管理的指导意见.在介绍企业集团有关概念的基础上,较为详细地分析了华北水利水电工程集团的组建背景、实施过程、取得的初步成效,探讨了企业集团管控模式.     

浅析IT技术在发电集团企业财务管理中的应用

21世纪,以信息技术为第一战略资源的网络经济成为撬动旧有企业管理模式的有力支点,不断更新着企业的经济规则,使以资金密集、技术密集、资源密集型发电企业集团传统的经营模式和管理流程受到前所未有的冲击.各大发电集团在不断加大微电子、软件、计算机通信等网络技术的运用、提升和完善的过程中,不仅折射出信息化对集团企业管理的推动和深化,同时也暴露了信息手段在优化实践中存在的问题.文章力图通过分析网络经济对企业财务管理的影响以及信息化背景下财务管理系统在实际运用中可能存在的缺陷,有针对性的提出应对建议,供大家参考借鉴.     

企业集团的财务控制与对策研究

<正>以资本为纽带构成的委托代理关系是企业集团的财务控制产生的基础。资本层级结构在逐步延伸,集团公司对下属成员单位的约束力却在不断减弱。保持集团整体目标一致,实现集团价值最大化是企业集团的财务控制目标。1.企业集团财务控制存在问题及1.1预算管理困难由于集团企业中没有设置预算管理委员会,使得预算管理的控制权与监督权大部分都落到了总经理或总会计师的手里,相反董事会在全面预算管理