浅谈施工企业的成本管理

当今水利水电建筑市场供需矛盾非常突出，施工企业相对较多，为谋求企业的生存与发展，为适应市场竞争，低价中标，这就意味着企业经营困难，面临亏损．从而要求企业提高管理水平，实现微盈目标，维持再生产。     

水利水电施工企业低价中标的对策

合理的低价中标是水利水电建筑市场的发展趋势.低价中标对投资方而言可减少资金投入,投资效益显著,加大对水资源的进一步开发利用;对施工企业而言,可推动企业不断改善经营管理,促进企业快速发展.水利水电施工企业应合理运用投标策略,实行成本核算,加强合同变更索赔和工程保险理赔等对策,力求经营好低价中标的工程,为企业赢得生存和发展的空间.     

合同风险管理在工程项目管理中的重要性

一、概述 当前,建筑市场强手如林,施工企业投标竞争非常激烈,许多招标工程项目都要求以合理的最低价中标,建筑市场从暴利走向了微利,甚至无利。微利经营成为施工企业别无选择的发展之路。建筑市场既要低价中标,又要保证项目不亏损,对施工企业来说是一个很大的挑战,况且项目中标,合同风险就随之存在,如果合同风险控制或管理不好,就会给施工企业造成不可估量的经济拐失。因此,施工企业要想在竞争激烈的建筑市场生存下去,就要低价中标,为保证项目不亏损,就要将合同风险管理好,才能使施工企业获得盈利,才能使施工企业长久地生存下去。     

合理低价中标的方法

依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。但是,一些投标单位为了在竞争中生存,不惜余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,会给建筑市场带来很大冲击。那么,如何区分合理低价与不合理低价,防范建筑市场的恶意竞争呢?笔者认为需要正确认识合理低价中标法,规范合理低价中标法的操作程序。     

浅议合理低价中标法

依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。但是,一些投标单位为了在竞争中生存,不遗余力压低报价甚至将报价降到与企业自身实力不相符的水平,以便取得低价中标,这种不合理的低价中标,会给建筑市场带来很大冲击。那么,如何正确区分合理低价与不合理低价,防范建筑市场的恶意竞争尤为重要,另外,还要正确认识合理低价中标法,规范合理低价中标法的操作程序。     

合理低价中标法的实践与探讨

合理低价中标法就是在保证不低于成本价的基础上的低价中标,它的推行是建设市场发展的内在要求,但是现阶段合理低价中标法在实施过程中仍存在大量问题。本文正是从引导施工企业定额编制、合理评标、推行工程担保制度、建立企业诚信体系和失信惩罚机制等方面详细阐述了如何保障合理低价中标法的实施。     

试析水利工程施工中有效进行合同管理

近年来随着招标投标市场的竞争日益激烈,许多施工企业都相互压价,以低价中标,从而使中标项目利润都很低。因此,在施工过程中如何做好合同管理工作显得尤为重要,它直接关系着施工企业的生存与发展。文章从风险管理、合同交底、设计变更、索赔、机械管理等方面详细叙述了施工过程如何进行有效的合同管理,以降低施工成本,提高企业的效益。     

浅谈水利工程施工过程中的索赔问题

由于建筑行业竞争激烈,施工企业过多,建设项目较少,从而导致"僧多粥少"的局面。发包方与承包方很难形成平等的经济合同关系。施工企业为了能够中标,不得不放弃部分应得的利益,以低价投标。建设单位也趁机压级压价,致使施工企业的经营风险提高,经济效益下降,降低了企业的竞争能力,阻碍了企业的生存发展。     

浅谈工程项目的低价中标

论述了当前国内建筑市场投标过程中施工企业低价中标的原因及超低价中标的弊端,提出了作者对招投标工作的一些粗浅认识,探讨了招投标工作将来的发展方向。     

施工企业内部财务审计探讨

当前,随着我国水利、交通及城市建设速度的加快,各建筑施工企业也在迅猛发展。市场竞争激烈,各施工企业承建的项目基本多是低价中标,企业的经济效益难以提高。作为审计人员,如何围绕建筑业的蓬勃发展和面临的新形势,更好地开展内部财务审计工作,履行好自己的审计监督职能,帮助企业加强施工项目管理,降低工程成本,提高经济效益和社会效益,笔者根据几年来对项目施工过程审计的实践,就有关问题作如下探讨。