试论解决项目部对内部审计成果运用不够的问题

审计成果的有效运用,是审计工作的出发点和归结点。审计成果若不能被充分、有效地利用,会造成诸多不良后果。整而不改的问题一旦产生风险,审计部门将难以免责;被审计项目部在经营、管理中存在的问题如果得不到及时纠正,则可能导致问题进一步恶化,最终将损害被审计项目部的利益。因此,建立有效机制,加强审计成果的利用,是审计部门和被审计单位都不能忽视的,应当引起足够重视。     

关于工程结算审计监督的几点思考

从2012年开始,武警水电部队进入管理体制和职能任务的调整转型过渡期.总部明确要求"在过渡期,要加强对每个项目部经营管理的监控力度,采取切实有效措施,提高审批权限,加强经费管理,提高经济效益,减少跑冒滴漏,特别是严防个别人抓住最后机会捞一把".为此,适应部队调整转型要求,强化在建工程的审计监督和服务,尤其是加大在建工程结算审计力度,督促项目部按规定按程序办理供应商和协作队伍的结算支付,堵塞管理漏洞,有效防范经济风险,确保经济运行安全,对于调整转型期的武警水电部队经营管理有着现实意义.     

对施工项目部实行成本核算管理的几点认识

1抓好施工项目部成本核算管理,全面落实施工项目主任负责制在部队实行项目主任负责制是一种“经理负责,全员管理,集体承包,风险抵押,单独核算,自负盈亏”的经济责任制,它既体现了项目主任经营中的主要负责,同时也突出了全面经济效益,全员管理、全过程承包是施工项目主任负责制中的主导地位和本质特征。如果在实际运行中,只注重加强前者的管理作用,而忽视和削弱了后者的管理作用,那么施工项目主任负责制就变成了放任自流,其危害性是显而易见的,最根本的解决方法就是实行施工项目成本核算管理。不搞好施工项目成本核算管理,施工项目主任负责制…     

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

施工企业按项目负责制要求组建项目部,负责工程施工和管理.如何加强对项目部的管理,防止对项目部的管理失控,保证项目部工作的正常开展,以维护和提高企业的效益和声誉,是每个企业面临的课题.总的来说,对项目部的管理应科学、合理,监督机制应强化和完善,奖惩激励措施应确实有效.对如何加强项目部的管理作了详细介绍,可供施工企业组建项目部时参考.     

中国科学院院士汪集旸考察鄱阳湖模型试验研究基地

2011年3月19日,中国科学院院士汪集旸与清华大学、北京师范大学、复旦大学等重点高校专家一行,莅临鄱阳湖模型试验研究基地参观考察,同时与江西省水利科学研究院院长、项目部主任李荣昉及其他相关人员进行了座谈。 在座谈会上,李荣防院长介绍了鄱阳湖模型试验研究基地的主要功能、工程进展以及建成后的运行管理等情况,并与汪     

深蓄项目部圆满完成“三保一创”任务指标

正历经2个月的艰苦奋战及项目部全体人员的不懈努力,截止日前,深蓄项目部"三保一创"各项任务指标圆满完成。经营业绩方面,深蓄项目部圆满完成事业部"三保一创"劳动竞赛下达给项目部的营业收入、营业收入利润、未完施工挂账、应收账款、资产产出比等各项经营指标,并达到优秀标准;工程进度方面,项目部关键工期总工期52个月     

大唐集团检查组到角木塘开展春季安全检查

正4月25日,锅浪跷水电站邬钢、李文博代表大唐集团对角木塘展开春季质量安全大检查。大唐集团重庆分公司片区领导方学敏、道真水电开发有限公司工程部主任黄超等陪同检查。检查组首先在施工现场听取了项目部关于春季防洪度汛工作开展情况汇报,随后深入施工现场各个工作面,对现场安全设施、安全防护用品的搭设和使用情况进行查看,重点检查了     

电建集团安全生产检查组到黄登项目部检查

正4月22日及25日,电建集团安全生产检查考核组第3考核组到黄登水电站项目部检查指导。检查组一行查看了施工现场,对项目部安全生产情况进行了检查。4月25日,项目经理向检查组介绍了项目部基本情况,汇报了项目部安全生产与"三项业务"工作重点。项目部生产实施、技术保障、安全监督等责任体系负责人也对各自分管情况向检查组进行了汇报。     

论建设项目的施工质量管理

项目部是施工企业的基本单位,搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点.施工技术管理贯穿施工工期、工程成本和施工质量整个施工过程.决定工程施工质量的好坏.所以,项目部技术管理要满足施工的要求,要完善施工技术管理体系.     

龙桥碾压混凝土双曲拱坝精细化管理实施效果

龙桥项目部通过项目精细化管理,取得了较好的经济效益和社会效益.重点介绍龙桥项目部在项目精细化管理方面的具体做法.