谈谈国内玻璃厂总包工程中的安全管理

安全管理是目前工程总承包项目中一项重要的管理内容，它关系并影响着总包工程的质量、进度、效益等。本文结合总承包项目现场实际情况，简要分析阐述了总包项目所涉及到的总包方、分包方及业主的安全管理状况，并提出了保障生产安全的预防措施。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

工程总承包项目的成本控制

<正>近年来,工程总承包市场竞争日趋激烈,进入微利时代,总包商需要通过精细化管理,以成本控制为主线,不断提升项目执行各环节的管理和控制水平,以实现或提高项目预期盈利,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程总承包项目成本是工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包而发生的资源耗费的货币体现,是在保证满足质量、工期等合同要求的前提下,完     

国际EPC水泥工程总承包项目设计审批 影响因素分析

EPC工程总承包模式以其综合效益及资源配置等多方面的明显优势逐渐发展成为当前国际工程市场上流行的一种总承包模式。在EPC总承包项目中设计审批就是新出现的设计管理内容,文章介绍了水泥EPC总包项目的设计审批及其阶段和内容,详细介绍了施工图设计阶段的设计审批主要出现的影响设计审批的因素。     

水泥工程总承包项目成本计划编制——设备材料采购及安装工程

水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．     

设计院水泥生产线总承包工程组织构架浅析与实践

近两年来，中材国际南京水泥工业设计研究院已承接了5个大中型水泥生产线的总承包工程，总造价已达30多亿元人民币。目前有的已经交付使用，有些正在建设中。笔者有幸参加了其中3个总包项目的工作，现结合实践中的经验与教训及我国目前水泥厂建设工程总承包的运行现状，就设计院承担水泥工程建设项目总包工程的组织构架及其在项目实施中的体会与思考作一简要的总结。     

以设计为主体工程总承包的实践──川天化大化肥工程按期建成投产

川天化大化肥工程是我国首批实行大型建设项目总承包的单位，在建设过程中克服了对外合同生效延期、资金短缺等困难，按期建成投产，受到了国内外的好评。本文介绍了该项目实行工程总承包，业主、总包和施工单位三位一体搞好建设工作的经验、体会。     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

句容台泥二期扩建总承包项目实施控制

句容台泥水泥有限公司二期扩建总承包项目由中国中材国际工程股份有限公司（南京）总承包，文章简要介绍了实施该总包工程的组织架构及总体控制措施，详细介绍了实施过程中的工程设计和设备采购的控制措施，安全、质量、进度以及费用控制措施。目前，现场各项工作正在有序的推进。     

以设计为主体工程总承包的实践

川天化大化工工程是我国产处批实行大型建设项目总承包的单位顺建设过程中克服了对外合同生效延期、资金短缺等困难，按期建成投产，受到了国内外的好评。本文介绍了该项目实行工程总承包，业主、总包和施工单位三位一体搞好建设工作的经验，体会。     

选煤厂工程项目总承包管理实践

分析了当前选煤厂工程项目总承包管理的特点,针对昊华精煤有限责任公司高家梁选煤厂的工程项目总承包建设管理实践,介绍了招标文件的编制、优化和补充、总承包工程项目管理和整体验收等方面的经验,值得相关选煤厂建设项目借鉴和推广。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。     

沙特RCC总承包工程的高低压配电系统

海外总承包工程中,高低压配电系统与目前国内的通行做法有些区别。全面介绍了中国中材国际工程股份有限公司总承包的沙特RCC工程的配电系统;同时根据当地条件以及海外项目的特殊要求,就该项目电力电缆的选择和敷设的原则及方法作了一一分析和介绍。     

项目经理如何理解合同及与销售代表之间的协调

通过对国际上工程公司项目合同主要内容的逐条分析，阐述项目经理需要认真研究合同、理解顾客对项目明确的和隐含的要求，指出项目经理与销售代表之间应在职责分明的基础上紧密配合、协调一致。针对我国工程公司的实情，对项目经理的产生、合同及项目管理提出建议。     

项目管理承包运作模式的探讨

阐述目前国内工程项目管理的现状及项目管理承包的涵义，通过对工程的项目管理承包模式的探讨，提出了3种运作模式及相应的操作步骤。     

浅议总承包企业的项目施工安全管理

总承包项目的施工阶段是安全事故的易发阶段,也是事故控制的重要阶段。本文主要阐述工程总承包企业在项目施工安全管理中的职责和定位,强调工程总承包企业在项目施工安全管理中应负起组织、教育和监督的责任。组织策划是施工安全管理的重要基础;有计划地对入场人员进行安全教育是安全施工的必要手段;坚持现场逐级安全监查是安全施工的可靠保证。     

总承包模式下水泥工程安全生产费用的管理

从总承包模式下水泥工程安全生产费用投入的必要性出发,对安全生产费用预算存在的问题进行分析,并从安全生产费用预算、使用和监管方面提出对策措施,规范和加强安全生产费用管理,为项目安全生产创造良好条件。     

谈工程承包项目中索赔问题的处理

根据项目管理的实践，介绍工程承包项目中索赔的意义，依据，技巧，程序以及索赔的条件和防止反索赔等问题。     

总承包项目质量管理研究

在总承包定义、内涵及总承包项目主体关系变化的基础上，介绍总承包项目质量管理的问题。分析质量链产生条件和总承包项目运用质量链管理方法的可行性。根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律，建立总承包项目质量链，运用质量链管理方法可以解决总承包项目质量管理的问题。     

海外水泥总承包工程投标报价的思考浅析

在海外工程投标报价中,如何在取得竞争优势的同时,又能控制和规避风险,这是项目获利的关键之一。结合具体实践经验,从招标文件的研读和现场踏勘及投标文件的准备方面详细介绍了海外水泥总包工程投标报价的注意事项。