煤炭系统设备租赁模式研究

本文分析了煤炭生产与设备租赁之间的必然联系，基于煤炭系统设备租赁的现状及问题，对煤炭系统设备租赁业发展的思路进行了有益的探索，并构建了煤炭系统设备租赁业发展的新模式。     

设备内部租赁管理的尝试

企业设备内部租赁管理是合理设备配置、协调与总体管理关系的市场化管理新模式。文章论述了设备实行内部租赁管理的优越性、管理体制与租赁办法 ,并探索了实行设备租赁后尚待解决的问题与对策     

开滦集团实行设备融资租赁模式的可行性探讨

以开滦设备租赁管理为背景,通过对融资租赁的运作方式的介绍,探讨融资租赁管理在开滦实现的可能性.     

实行设备租赁管理 提高企业经济效益

结合工作实践,阐述了在煤炭企业内部实行设备租赁管理的意义,分析了传统设备管理模式的弊端,其次结合实际论述了如何在企业内部实行机电设备租赁管理。     

在租赁管理中对新设备采用加速折旧法

<正> 设备作为生产力的组成部分,随着科学技术的发展,管理手段也要相应发展,以适应新技术,新体制的要求。实行设备租赁是解决现行设备管理工作的有效途径。可做到从设备的计划、考察、选型、购置、验收、管理、监督、检修、直至报废的全过程管理,从而实现每套设备自身价值和创造价值的比较。随时掌握分析设备投入产出的经济效益,便于及时采取措施,使设备发挥更大效益或减少不必要的损失。设备租赁工作由于是一项新的工作,各     

煤矿设备租赁管理存在的问题及对策

阐述了平煤天安十矿在生产过程中设备租赁存在的问题,分析了造成问题的根本原因,提出了转换管理模式及租赁设备的管理方法及对策.     

B/S瘦客户模式煤矿租赁设备管理

提出一种B/S模式的瘦客户型租赁设备管理系统,形成设备租赁中心与管理及维修单位共同参与的管理模式.多年来煤矿租赁设备的管理一直是集中在设备租赁中心进行的.但实际上煤矿租赁设备管理应是以设备租赁中心为核心,各设备使用与维修单位共同参与的一个分布式管理体制.大量的信息需从设备使用与维修部门汇总后再由租赁中心进行信息的录入与管理.     

用排队论分析潞安局的设备租赁管理

本文应用排队理论对潞安矿务局的设备租赁管理进行了排队模型的建立、求解及经济分析，论证了设备租赁管理是一条提高企业经济效益的重要途径。     

煤矿企业机电系统管理研究

目前我国煤矿企业无论是大型国营企业还是私营承包企业 ,在机电管理上都存在许多问题 ,对我国煤矿企业机电设备管理的现状进行分析 ,对机电设备管理提出了一些对策 ,包括设备采购、维修安装及设备更新改造管理     

浅谈煤炭企业设备的租赁和转让

介绍了神东煤炭公司马家塔露天煤矿在矿山设备管理中达到高效益低成本所采取的设备租赁和转让的改革措施和取得的成效，以及租赁和转让应注意的原则。