知识的资本含义

就传统而言,对资产的理解,一般就是指有形资产,比如厂房或是、设备、仪器或办公楼等。在现在公司的市场价值里面,有另外一种元素比重开始体现得越来越大—有关知识资本的含义,以及其中最重要的一部分,知识产权。     

用知识管理知识

<正> 没有哪个时代的企业比现在更重视管理的科学性了,因为它确确实实带来了效益。在20世纪,“现代管理”给人类带来的好处并不亚于科学技术。“管理是一种经济资源”已经成为人们的共识,更有人认为:科学、技术、管理三足鼎立,才架构起了现代文明社会。     

教育知识管理中的隐性知识管理

从社会和教育信息化发展的角度来看，教育知识管理是研究人类获取、传播、共享、利用和创造新知识的活动规律，管理有关知识的各种连续过程，以促进经济和社会发展的理论与实践[1]。教育的过程，也就是知识流动，存储和创新的过程。知识存在于人脑中，根据性质大致可以分为两种[2]：一种是客观及易于用语言表达的，可以客观捕捉及描述的，这种知识叫显性知识。显性知识容易以具体之方式储存及流通，多具有文字性与结构性。另一种是主观及不易形式化的，通常是透过个人的经验、印象、熟练的技术、文化、习惯等方式表现出来的知识，即隐性知识。     

教育知识管理中的隐性知识管理

从社会和教育信息化发展的角度来看,教育知识管理是研究人类获取、传播、共享、利用和创造新知识的活动规律,管理有关知识的各种连续过程,以促进经济和社会发展的理论与实践[1]。教育的过程,也就是知识流动,存储和创新的过程。知识存在于人脑中,根据性质大致可以分为两种[2]:一种是客观及易于用语言表达的,可以客观捕捉及描述的,这种知识叫显性知识。显性知识容易以具体之方式储存及流通,多具有文字性与结构性。另一种是主观及不易形式化的,通常是透过个人的经验、印象、熟练的技术、文化、习惯等方式表现出来的知识,即隐性知识。     

知识管理

去年底,笔者参加了一场“知识管理论坛”,受益匪浅。论坛上听到了知识管理年度人物分享实施知识管理的成功案例。他们当中除了知识管理课题的研究者,更多是来自企业一线的实践者,其中不乏企业副总裁、首席信息官和首席知识官。他们对于知识管理的探索与热情让人感动。     

知识管理──将知识看成资源的管理

知识经济是近几年在世界范围内兴起的一个新概念, 也是目前国内最热门的话题之一。在知识经济的带动下,美国近来表现出了“高增长、低通胀、低失业率”的良好发展势态,令世界瞩目。 而作为知识经济的子学科“知识管理”则是一个新的概念,在当今的企业运营中,已开始发挥越来越重要的作用,并将成为知识经济时代企业运作的主要工具和管理内容。 一、什么是“知识管理” “知识管理”是一种对人与信息资源的动态管理过程。我们理解“知识管理”应是以“人”为中心,以信息为基础,以知识创新为目标,将知识看作是一种可开发资源的管理思想…     

知识管理 基于知识管理的企业知识化平台

任何像PLM这样的主要的企业级应用都会对选择并实施它的企业产生深远影响。未经验证的系统或者单一小供应商都可能会给组织带来风险。     

知识管理与知识管理系统

知识管理系统是目前一门较为新兴的学科.本文着重介绍了知识管理的概念及其在企业中所发挥的作用,对系统的体系结构、功能模块、系统管理等进行了初步探讨,对知识管理的过程和目前知识管理的相关技术进行了说明,并对知识管理系统的发展提出了几点初步的设想.     

知识管理与知识共享

现在的人类社会,知识无处不在,无处不用。越来越多的企业意识到人与知识是企业竞争力的根本,于是,“以人为本”成了许多企业文化的核心,“知识资本”和“知本家”体现出入门对知识价值的认同。根据报道,财富1000中近半数的企业设立了知识主管,负责为知识共享创建基础设施和文化环境,为实施知识管理创造条件。不仅工业界,学术界也对知识管理倍加关注。本文介绍知识管理与知识共享的概念,关键技术及其应用,对相关问题进行分析和探讨。     

知识的增值——知识发现与知识管理

知识是一种像流体一样具有流动性的物质,其中混杂了已经结构化的经验、价值和有特定含义的信息及专家洞察力。 知识发明是所谓“数据挖掘”的一种更广义的说法,即从各种媒体表示的信息中,根据不同的需求获得知识。知识发现的目的是向使用者屏蔽原始数据的繁琐细节,从原始数据中提炼出有意义的、简洁的知识,直接向使用者报告。 知识管理是一个过程,个人通过这一过程学习新知识和获得新经验,并将这些新知识和新经验反映出来,进行共享,以用来促进、增强个人的知识和机构组织的价值。     

知识管理:管理知识还是管理人?

几乎所有的管理信息系统(这里的管理信息系统应当从广义上来理解,包括MIS、ERP、CRM、KM等)的实施和应用过程几乎都面临着同样一个问题:成功的关键是什么?尽管“三分技术、七分管理“的口号喊了许多年,但在实际项目实施过程中不知不觉地将“系统“本身当作最重要的因素来考虑的情况仍然比比皆是.而这种问题在知识管理(KM)过程中显得尤为突出,不少知识管理项目仍然重复着“轰轰烈烈上马、凑凑合合运行、冷冷清清走人“的现象,造成这种现象的原因很多,但从笔者所了解到的情况来看,经常遇到的一个问题就是:知识管理过程的关键是管理知识还是管理人?……     

知识管理:管理知识还是管理人?

几乎所有的管理信息系统（这里的管理信息系统应当从广义上来理解，包括MIS．ERP、CRM、KM等）的实施和应用过程几乎都面临着同样一个问题：成功的关键是什么？尽管“三分技术、七分管理”的口号喊了许多年，但在实际项目实施过程中不知不觉地将“系统”本身当作最重要的因素来考虑的情况仍然比比皆是。而这种问题在知识管理（KM）过程中显得尤为突出，不少知识管理项目仍然重复着“轰轰烈烈上马、凑凑合合运行、冷冷清清走人”的现象，造成这种现象的原因很多，但从笔者所了解到的情况来看，经常遇到的一个问题就是：知识管理过程的关键是管理知识还是管理人？     

知识管理:管理知识还是管理人?

几乎所有的管理信息系统(这里的管理信息系统应当从广义上来理解,包括MIS、ERP、CRM、KM等)的实施和应用过程几乎都面临着同样一个问题:成功的关键是什么?尽管“三分技术、七分管理”的口号喊了许多年,但在实际项目实施过程中不知不觉地将“系统”本身当作最重要的因素来考虑的情况仍然比比皆是。而这种问题在知识管理(KM)过程中显得尤为突出,不少知识管理项目仍然重复着“轰轰烈烈上马、凑凑合合运行、冷冷清清走人”的现象,造成这种现象的原因很多,但从笔者所了解到的情况来看,经常遇到的一个问题就是:知识管理过程的关键是管理知识…     

知识管理的起点

<正> 天利公司的肖总最近比较烦。 自从前一段时间参加了一个知识管理的座谈会之后,他就开始意识到作为高科技企业的天利公司,必须尽早启动知识管理项目,以进一步提高公司的效率和竞争力,巩固在市场上的地位。向来谨慎的肖总希望能在小范围内先试点一下,那么应该先从哪个部门入手呢? 说起销售部门,最需要的知识就是营销思想、市场理念、销售技巧,但是这些东西看不见摸不着,与个人的主观     

实践中的知识管理

对于IT企业来说,一个项目方案的撰写最能体现知识的流动,新的项目方案的撰写往往是在前人方案的基础上进行内容的加工和知识的复用,从而形成新的方案。假如我们有一个方案就是从咨询顾问部门将做过的方案提交到售前方案频道中,项目实施部门也会根据项目的需要提交不同的文档数据。当分公司的员工由于项目的需要,从而必需写一个类似的方案的时候,首先就会考虑从知识管理平台中进行检索,查看以前是否已经存在类似于需要撰写的解决方案,如果以前就有,那么就可以参考原方案,再结合新项目的实际情况进行加工,从而实现知识的增值和知识的流动。这…     

知识管理的力量

知识管理之所以是一个管理难题,主要原因在于知识本身是间接财富,无法被直接衡量,而知识只有被使用了才有它的价值     

管理知识的难度

在一家企业里，往往管东西比管人容易、管人比管知识容易。海马汽车的难题在于，如何在同一个系统中，既管好人，又管好知识[编者按]     

互联时代的知识管理

随着国民经济和社会信息化的不断深入，信息系统成为政府和企业不可缺少的工具。同时，这些系统也在不断产生着新的信息，这些信息有些属于关系型数据库中的结构化信息，但更多的却是如档、网页或视音频等非结构化的信息。在这个信息爆炸的时代，要找到真正有用的信息，需要的时间变得越来越长。我们在享受信息给我们带来的便利的同时，也越来越感到海量信息的困囤惑。     

知识管理的误区

知识就是力量，尤其是人今天的网络时代。这就是为什么企业都极力地精确描述他们客户想要什么，如何在竞争开始之前赢得客户。不管人们将它成为什么，合作、决策支持、知识管理或其他什么，它都是有许多高昂的信息负载的努力。一些研究人员指出知识管理项目的失败率是50%。     

“知识管理”专题之二 知识管理以知识审计为基础

无论是知识管理战略的确立,还是知识管理实施初始阶段的建模,都要以知识审计为基础。也就是说,企业只有了解自己的知识基础和知识需求,才能制定知识战略,才能有效地实施知识管理。按照著名学者Ann Hylton博士的研究发现,许多知识管理失败的重要原因是,企业实施知识管理之前,并不清楚组织现有的知识和潜在的知识,并不清楚自己的知识需求。