基层队务公开抓“关键”成“利器”

<正>大港油田天然气公司15个基层生产单元中,各类用工总量已达千余人。为凝心聚力推动公司发展,天然气公司基层单位的队务公开抓"关键"成"利器",在企业与员工之间架起一座相互信赖和支持的"连心桥"。抓住难点,让队务公开成为劳动关系的"调节器"。多种用工最介意的就是"差异",公司工会尊重外雇员工的民主权利,坚持对在册员工和外雇员     

新入职员工思政工作方法初探

近年来,随着用工方式的多元化,大量新员工进入石油企业,并成为企业发展不可或缺的力量。部分入职时间较短的基层员工,人生观、价值观不够成熟,凝聚力、向心力、执行力不足,成为企业发展必须解决的问题。本文从工程建设公司的现状出发,全面分析了针对新入职员工进行思想政治工作时遇到的问题,并提出了意见和建议。     

国有企业市场化用工的激励研究

市场化用工打破了国有企业传统用工模式,在这种用工机制下,人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。然而,这部分员工很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式。本文通过对市场化用工的探讨,分析了当前我国国有企业对市场化用工激励的现状,分析了市场化用工的激励与正式员工激励的区别,并结合市场化用工的自身特点,提出了国有企业市场化用工的激励方式和途径。     

动出“三赢”

<正>山西石油太原分公司引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,打开了顾客、员工、企业"三赢"的局面。中国石化山西石油太原公司着眼于动态优化员工队伍,引导基层员工岗位流动,加大机关人员下站帮扶,在有效促进用工平衡,提升员工的大局意识和归属感的基础上,为加油站扩销增效注入了新活力,打开了顾客、员工、企业"三赢"的良好局面。1-5月累计有15名员工完成县区之间异地交流,70多人次员     

加油站劳务用工队伍的现状及管理对策

介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。     

关于石油企业转业军人安全技术培训的思考

本文通过分析油田近年来油田退伍军人用工的现状入手,对油田退伍军人用工安全培训存在的问题进行了探讨,阐述了退伍军人用工安全培训的意义、培训体系、培训方法等,为油田企业地退伍军人员工培训提供了参考和借鉴。     

凝聚员工力量 促进和谐发展——钻井液公司推动国际化水平提升的有效途径

4年前,长城钻探公司按照“国外区域化、国内专业化、国内外一体化”的总体思路,将原长城钻井液公司与钻井一公司、钻井二公司的泥浆公司整合成集国内外业务为一体的钻井液公司。钻井液公司党委从“思想教育为先导．加强融合沟通．理顺员工情绪;制度建设为保证．规范员工行为,调动工作积极性;关爱员工为基础,凝聚员工力量．促进和谐发展”这三方面入手,     

伊拉克项目本土化用工的管理与提升

本土化战略是跨国公司制胜的主要手段之一,而本土化用工是本土化战略的核心。实施本地化经营管理,大胆使用当地员工,将大大节约经营成本。结合伊拉克哈法亚管道项目本土化用工实践,在简要介绍了本土化用工含义及必然性的基础上,论述了伊拉克地区本土化用工实施的措施与管理中存在的问题,从扩大薪酬优势、加大培训力度、完善内部提升制度、做好人文关怀、推动本土化进程等方面,较详细地阐明了海外项目如何进行本土化用工管理及提升的策略,使本土化工作尽可能地适合项目发展的需要,最大可能地挖掘本土人才的潜力。     

销售企业如何“笼络”人心

当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60％以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢？     

提升海外物探队伍战斗力

海外物探员工战斗力的持续与提升,是东方地球物理勘探公司在新的发展阶段一个极为重要的问题,它关乎公司的持续发展和科学发展。东方地球物理勘探公司海外业务的发展,关系到公司科学发展的大局。公司海外业务发展15年来,作业队伍从1支发     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

多种用工模式下的企业文化建设

<正>兰州石化蓝馨管理公司担负着探索物业服务管理工作向市场化改革的任务,按照"专业化管理,标准化服务,市场化运作,规范化经营"管理模式,除管理和专业人员在兰州石化内公开招聘录用外,其它涉及到的18项物业服务业务全部由劳务承包用工承担。劳务用工人数大大超过公司管理人员,假如多种用工对公司的企业价值观不认同或者无法统一,那么,公司就很难和谐、健康地发展。多种用工的队伍建设是一个庞大而系统的工程,激发这一群体的工作积极性,提高他们     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

渤海钻探“钻二”发展之“基”

为了推进基层建设,渤海钻探钻井二公司统一思想、强化"三标"和员工培训,将选拔配强基层领导班子作为凝聚公司力量的重要举措,有效助推了企业发展。     

中国石油云南销售公司培训工作简介

<正>中国石油云南销售公司坚持以人为本,紧密围绕公司"十二五"发展规划和队伍建设要求,以岗位要求和个人成长需求为导向,以能力建设和素质提升为主线,以激发员工活力、促进公司与员工共同发展为宗旨,认真抓好干部队伍、三支经理人队伍、基层一线操作员工的培训工作,平均每年举办各级培训班200余期,培训员工16500余人次。目前公司有仿真培训基地1个,培训示范库站15座,     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中,月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外,公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划,进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

恩施石油：培训是最大福利

“给钱给物不如给技能,公司对我们的培训就是给了我们最大的福利。”湖北恩施石油分公司通过举办特色培训帮助员工提高了工作技能,丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展,培养了一大批优秀员工。     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

物联网数字化智能注水监测系统在油田注水运行管理中的应用

随着经济社会的高速发展,油田开发的不断深化,传统的油水井员工驻点现场管理模式增加了企业用工成本。为此,通过物联网数字化智能注水监测系统,使油田管理者能够随时随地的监测与控制注水运行设备,实现便捷管理。     

多元化师资队伍的建设

油田公司业务不断发展,其涉及的专业层面不断扩大,一线操作员工的技能需求因而不断扩展。培训中心需配合一线操作员工的发展,教师队伍更需做出相应的改变。教师不能仅局限于自己所学的专业,还应该不断拓展知识面,进而形成一支多元化的师资队伍以适应企业的飞速发展。