实施全面预算管理 促进企业健康持续发展

企业集团管理的核心问题是将下属围绕企业集团的总体目标进行整合,全面实施预算管理则是实现集团整合的有效途径。该文从全面预算管理的内涵、推行全面预算管理的必要性以及全面预算管理的模式等几个方面进行了阐述。     

浅议全面预算管理在兖矿集团的应用

本文介绍了兖矿集团的全面预算管理体系,强调全面预算管理与信息化系统结合的创新点.全面预算的实施对提升兖矿集团的管理水平具有重大意义.     

创新预算管理提升管理水平

对全面预算管理的理念建立,预算的实施,预算考核,预算的信息化运用,以及如何实现创新预算管理,提升管理水平作了介绍.     

关于地勘单位有效实施全面预算管理的探讨

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代化制度、提高管理水平有着十分重要的意义。该文对全面预算管理的内涵和特点、全面预算管理在地勘单位中实施的现实意义和必要性、如何编制全面预算以及实施的步骤等内容进行了多角度阐述,使全面预算管理的几个环节相互配合,更加科学、有效地推动地勘单位全面预算的管理进程。     

我国石油企业全面预算管理的绩效评价指标研究

全面预算管理已经受到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济效益,增强企业价值具有现实意义。以某石油企业为例,利用模糊综合评价法对石油企业全面预算管理的绩效评价指标进行研究,并对其全面预算管理情况提出改进建议。     

企业管理要以财务管理为中心

通过研究企业财务管理，认识到加强集团公司财务管理必须转变财务管理观念，建立企业集团管理体制，理顺集团内部产权关系，实施全面预算管理，强化集团公司资金管理，合理分配集团公司利益，支持企业集团技术创新，从而达到提高企业集团经济效益的目的。     

煤炭企业如何实行全面预算管理

在煤炭企业实行全面预算管理,结合煤炭企业实际,制定科学的预算管理制度,同时预算管理的各环节之间协调配合,提高预算管理的执行效率,提高煤炭企业管理水平和经营质效。     

煤炭企业预算松弛的成因与对策研究

预算松弛现象是大型煤炭企业集团预算实施过程中无法避免的难题。如何弱化预算松弛现象,对提高企业管理水平具有重要意义。从预算编制、控制及考核的闭环思路出发,探究预算松弛的形成原因,并有针对性地提出弱化预算松弛的对策。     

浅探现代企业的全面预算管理

全面预算管理是现代企业实施内部控制的重要方法和手段,加强全面预算管理是现代企业发展的必然趋势.分析了企业在实施全面预算管理中存在的问题,对推行全面预算管理进行了探索,提出了企业实施预算管理的新思路.     

试析全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业越来越受到重视并推广。从全面预算的概念和重要性开始,论述了全面预算的实施方法,总结了实施中应注意的一些问题,对完善我国大型集团公司全面预算管理与控制提出了对策。