境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

浅谈工程项目风险管理与控制

随着市场经济的快速发展,建筑企业进入了发展的黄金时期,建筑企业虽然有好的市场环境,但在自身经营过程中还需要有必要的管控制度来保证企业在经营过程风险的发生概率降低,从而保证工程项目的顺利进行。项目风险管控的是工程项目中的不确性,这些不确定性造成实际结果与预期目标的差异,所以为了预防工程风险的发生,系统而全面的对工程项目进行风险管理是十分必要的,本文从工程项目风险的特点出发,分析了工程项目风险管理的意义,及在工程项目管理过程中应采取的具体措施。     

建立物资计划高效管理探析

国家电网公司采用"三全"(即全面覆盖、全程管控、全员参与)物资计划管理理念,创新物资计划管理的运行机制,提高物资计划管理的主动性和前瞻性,有效地引领、协同供应链各个业务环节,建立物资计划协同管控机制,突出做好物资需求计划与综合计划、里程碑计划的有效衔接,实现联动管控。突出物资计划管理在供应链管理体系中的引领作用,实现供应链体系的全过程管控协同。     

成本中心和利润中心在造纸企业管理中的应用

成本中心、利润中心都属于责任会计中的责任中心,二者都成为当今大多数企业管理的重要模式。在造纸企业内部引入利润管控模式有助于企业加强管理,增强企业内部自我管控能力,降低成本,增加利润,优化内部组织结构,增强企业市场竞争优势,但让利润中心取得成效的前提是合理划分的成本中心和利润中心,以及处理好内部价格的转移问题和做好监督考评工作。     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

基于数据一致性要求下的物资管理系统升级改造

文章分析了贵州电网责任有限公司培训与评价中心(学院)IT物资管理系统V1.0与工作实际的矛盾,根据贵州电网公司数据一致性要求提出了IT物资管理系统V2.0对于信息物资物资管理的基本思路和目标,对IT物资管理系统进行了升级改造,对优化IT物资"账、卡、物"一致性管理、IT耗材管理以及对物资管理系统整体应用进行了联系实际的升级改造与数据清理工作。     

工程项目成本风险与成本控制措施分析探讨

成本作为工程项目管理的核心内容,对整个项目的顺利完成有重大影响。笔者从风险分类、风险识别两个方面对工程项目成本风险进行分析,并针对工程项目施工的各个阶段提出相应的成本控制措施,希望本文不仅给风险研究者提供一个参考,也给施工企业建立成本风险管理系统提供一定的帮助。     

浅谈如何有效提高电力物资生产计划与控制

当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着,文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析,并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题,并针对此类问题进行了探讨,在充分考虑电力企业特殊性的基础上,提出有效的解决措施,以加强电力物资管控以及生产计划。     

变电站运维策略优化及安全管控系统设计与实现

近年来,为最大限度地提升变电站运维的全面性、有效性和成本性,业内开展大量的研究工作。在变电站运维中,科学且完善的安全管控系统是关键组成部分。该文首先对变电站运维策略优化进行阐述;其次提出一种符合变电站运维策略优化所需的安全管控系统的设计;最后基于所构想的系统设计,阐述安全管控系统的实现。所作研究为业内人员的研究和实践,提供一定的参考和借鉴。     

电力物资全寿命周期辅助支撑系统的探索

近年来,国家电网公司积极推进资产全寿命周期管理工作。在物资采购过程中,关注物资全寿命周期各环节成本,寻求资产全寿命周期内成本最低。然而,目前国家电网公司现有信息系统间的有效整合度不高,且全寿命周期成本信息记录分散或部分数据缺失,信息积累不够。因此,有必要开发电力物资全寿命周期辅助支撑系统,在保证与现有信息系统无缝衔接的基础上,利用RFID技术代替传统条码,实现物资寿命周期内各项成本的全程记录。     

工程造价成本控制影响因素分析及加强措施

经济的快速发展促进了我国建筑业的迅猛发展,但是随着经济结构的调整以及建筑业整体利润的下降使得在工程项目的管理过程中应当加强对于工程项目的造价管理以降低工程项目的施工成本提高工程项目的整体利润。工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心与要点,其主要目标是通过科学、合理的对工程项目施工过程中所产生的费用和使用的资源进行指导、监督和管理,从而及时的纠正将要发生或是已经发生的偏差,从而将工程项目的施工成本控制在合理的区间范围内。文章将在分析影响工程造价成本控制因素的基础上对如何加强施工工程项目造价成本控制进行分析阐述。     

水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨

水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。     

工程施工方的造价控制与成本管理

工程造价与施工方的利益息息相关,不但能够决定施工方最终获得的经济效益,而且对其社会形象的建立有着重大的影响,因此,对工程造价实施严格的管控,降低工程的建设成本,对于实现施工企业的可持续发展具有不容忽视的作用。然而在以往的工程项目中,有些施工方对工程造价的重视程度不足,在设计和施工阶段缺乏必要的成本控制手段,导致工程成本大幅升高,严重损害了企业的利益。文章将论述工程施工方造价控制与成本管理中存在的主要问题,并提出相应的解决措施,以实现对工程造价的有效管理。     

林业物资管理问题分析

当现社会非常今关注林业物资相关的改革工作,它是创建节约社会的一个关键方法,是带动林业进步非常积极的举措。文章重点的分析了林业物资管控相关的内容,并且指出了一些应对方法。     

基于最短路的应急物资库存问题研究

借助运筹学中最短路问题的思想,尝试将应急物资储备中心的进货计划抽象为一个有向网络最短路问题,在确保应急物资能够及时满足需求的前提下,对应急物流系统库存管理环节的成本进行优化。     

以目标利润为导向的企业成本统计管理模式

莱钢炼钢厂建立成本全面预测管理体系,实施统计核算模型、全面对标模型、物资稽核模型、内部成本分解模型和过程控制五大模型的系统完善,制定了品种钢成本预测管理,实现了以目标利润为导向的成本的可预见性与可控制性。     

施工企业工程项目成本控制分析

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。     

浅析建设项目施工阶段的工程造价控制

文章对于建设时期的成本管控活动开展了细致的论述。先是对成本的管控原理等开展了论述,进而分析了建设时期的成本失控的关键缘由和应对方法。     

浅谈项目责任成本管理

目前责任成本管理已成为集团公司项目管理的主要方法,而项目责任成本管理是项目管理的重要内容。如何将责任成本管理真正落到实处,是项目经理部及公司责任成本管理部门需要重点解决的问题。文章主要对项目责任成本管理进行论述,提出了完善责任成本管理制度,落实各项管理基础工作的具体措施。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。