对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新 ,建立“以人为本”的企业文化思想 ,揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面 ,企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径 ,会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用 ,探讨了加强企业文化建设、增强企业核心竞争力的主要途径     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

“家”和万事兴

多年来，辽河油田因油立家，依油建家，肩负经济、政治、社会三大责任，高举中国石油一面旗，高唱奉献能源一首歌，高瞻美好未来一条路，共弈区域发展一盘棋，共建和谐矿区一个家。在实践中建设完善“家文化”，找到了企业文化与干部职工的心理契合点，找到了企业文化与干部职工的精神共鸣点。“家”和万事兴，企业步人持续有效发展的新阶段。     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

构建企业文化“聚心石”

企业文化是企业核心竞争力,是推动企业发展的不竭动力,对企业整体和企业成员的价值及行为取向起到引导作用。本文分别从核心价值观的形成、创新企业文化建设载体等方面,对培育企业文化进行了有益的探索。     

互动

企业文化建设不能流于形式纵观目前我国石油石化企业,企业文化建设被重视的程度前所未有。然而,不少单位和个人对企业文化建设的认识存在偏差,没有实质内容,有的甚至步入误区。 一是企业文化建设“政工化”。不少单位把企业文化建设看成是政工部门的事情,结架子,成了表演秀。 四是企业文化建设“时髦化”。企业文化既然是个热点,别人走,咱也走,新瓶子里面装老酒,结果企业文化就变成了“流行感冒”,演绎出“糊弄”牌文化。 五是企业文化建设“复杂化”。局级、二     

大庆录井：文化凝聚“软竞争力”

大庆录井针对企业自身的工作性质和员工从伍实际,坚持在继承中求创新,在创新中求发展,形成了独具特色的企业文化,有力地促进了企业的发展。大庆油田有限责任公司地质录井分公司(下称大庆录井)是国内成立最早、规模最大的专业录井公司。多年来,公司充分认识到,加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。基于这种认识,大庆录井不断深入探索、开拓创新,形成了自己独具特色的企业     

建跨国集团 文化当为先——在中国石油企业文化建设工作推进会上的讲话

2003年5月,中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)制定并下发了《集团公司企业文化建设纲要》。 《纲要》确定了集团公司企业文化建设的指导思想和应遵循的原则,将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神进行重新诠释,规定为中国石油的企业精神,确立了“诚信、创新、业绩、和谐”的核心经营管理理念。最近集团公司党组为了切实加强安全生产管理,将核心经营管理理念修订为“诚信、创新、业绩、和谐、安全”。     

论企业文化建设与"双科"活动--以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求,“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合,是企业文化建设的要求,是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例,全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征,进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

建设企业文化关键在执行

企业文化建设是企业生存与发展的需要。该文从建设企业文化的角度，探讨了企业文化的内涵与作用；分析了建设企业文化过程中，培养和提升企业执行力的方法和途径；明确提出了企业文化建设关键在执行，而执行力是提升企业整体竞争优势的重要因素。因此，建设优秀的企业文化是企业长盛不衰的“秘诀”。     

文化的力量

克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田,历经半个世纪的开发建设,依然保持着旺盛的生机和活力,原油产量已实现25年持续增长。历史的沉淀,为新疆油田积累了丰厚的文化底蕴。特别是2000年以来,新疆油田分公司按照中国石油集团的统一部署,紧紧围绕“科学打造世纪大油气田”的发展战略,大力实施文化创新战略,以“突出主题,体现特色,着[当前,立足长远”为指导方针,以公司生产经营目标为核心,以“提高员工素质,塑造企业形象”为重点,加大企业文化建设步伐,把企业文化建设引入经营管理之中,逐步形成了“具有浓郁油味,富有西部民族特色”的…     

浅议高校校办企业文化建设

高校校办企业文化除了有一般企业文化的基本要素外,还具有一般企业所不具备的独特的文化、科技、教育特色。必须加强高校校办企业文化建设:首先要形成独特的企业核心价值现;要更加注重以人为本;要重视制度创新和职业道德规范建设;要积极吸收国外企业文化建设的优秀成果,抓好企业的形象工程建设;要积极参与高校校园文化建设,并利用校园文化带动企业文化的发展。     

贯彻以人为本理念加强企业文化建设

在现代市场竞争激烈的趋势下,加强企业文化建设尤为重要。提出了将“以人为本”思想贯穿于企业的精神文化、物质文化等方面,阐述了“以人为本”,加强和完善企业文化建设,塑造和培育有凝聚力、向心力的企业精神,并通过丰富的物质文化生活来吸引人才、留住人才,建立规范的企业行为文化等。只有通过加强企业文化建设,才能不断提高企业的竞争力。     

论企业文化建设与“双科”活动——以河南油田第一采油厂为例

根据企业文化的个性要求，“双科”活动把企业思想政治工作与经营管理、技术进步进行了有机结合，是企业文化建设的要求，是企业发展与生存的有效支持方式。以河南油田第一采油厂为例，全面阐述了企业文化与“双科”活动的概念、内涵和特征，进而论述了“双科”活动与企业文化建设的关系及其“结合点”。     

特色文化花开西南

“重庆气矿的企业文化建设让我感受最深的是两点,一是区站文化建设,二是安全文化建设做得非常好。重庆气矿被授予全省企业文化建设示范基地,是当之无愧的。”在最近召开的四川省企业文化建设示范单位现场会上,当重庆气矿被评为四川省“企业文化建设示范单位”时,重庆大学教授、博士生导师刘忠群这样说道。     

特色文化花开西南

“重庆气矿的企业文化建设让我感受最深的是两点,一是区站文化建设,二是安全文化建设做得非常好。重庆气矿被授予全省企业文化建设示范基地,是当之无愧的。”在最近召开的四川省企业文化建设示范单位现场会上,当重庆气矿被评为四川省“企业文化建设示范单位”时,重庆大学教授、博士生导师刘忠群这样说道。