印刷业的“扩张”之路：印刷企业扩张态势暗流涌动

我国印刷企业的扩张不能照搬某一固定模式，不同的企业有不同的基因，扩张的路径应因企业本身情况而定，扩张的目的不能脱离企业的本质，是一味的扩张，还是审时度势，适当瘦身，应张驰有度。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式,从扩张风险,扩张能力,扩张方式,低成本扩张,扩张环境,扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张 。     

印刷设备制造业，谁主沉浮？

追寻企业潮起潮落的成因，不外乎企业超常规扩张和发展，造成资金链断裂，企业经营遇到困境，虽然有所转机，但发展仍在困难之中。     

对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式。从扩张风险、扩张能力、扩张方式、低成本扩张、扩张环境、扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张。     

国际化：中国企业，您准备好了吗？

随着企业对全球资源的配置需求，“走出去”成为企业发展的一个必然趋势。中国企业也吹响了大规模海外扩张的号角。这一方面有利于中国企业加强与国际市场的融合与接轨，     

国产制革机械企业面临挑战

近几年来,国产制革机械获得了高速发展．不管是产业规模．还是技术提升和企业实力的发展壮大,都取得了可喜的成绩。然而,随着制革业新一轮扩张热的完成,中国制革业的发展正进入一个拐点，开始从量的扩张向质的提升转变。加上国家对皮革等行业进行产业政策大调整,及国际贸易摩擦加剧，制革业的发展速度开始放缓．这对制革机械及皮化等上游产品的需求影响甚大。另外，尽管中国制革业新一轮扩张时,带动了制革机械业的快速发展,但也留下了一些隐患。特别是一些企业的低水平扩产和不少企业问的低水平重复生产．使中国制革机械业企业数量过多，而规模和实力却又相对较小，     

中国乳业十大"怪"

乳业是近年来中国最为热闹的行业之一，这种热闹有三种集中的表现：扩张欲、奶源热、资金潮。先有企业市场扩张的欲望，接下来是争夺奶源的激情，最后是对资金需求的高潮。在这三之中，奶源是资源，资金是保障，扩张是最终目标。企业要实现扩张，必须以资源为前提，于是奶源就成为乳品企业竞争展开的源头。     

Ⅲ.扩张放缓 转练内功提升内涵

扩张是国内眼镜零售连锁企业近年发展的主旋律.2006与2007年,眼镜连锁企业的扩张势头异常迅猛.外资企业并购抢滩中国眼镜零售市场,来势汹汹;国内一些大中型连锁企业忙于跑马圈地.占领黄金口岸,布阵网络,谋划将触角延伸至各个角落;还有个别企业打着如意"小九九"……     

“品牌六化”法

品牌建设是多数企业快速成长的重要保障，无品牌不强、无品牌不大早已成为企业发展的共识；品牌建设是一个持续、长期的过程，需要企业洞察自身发展基因，明晰自身的品牌特质，亮化品牌传播，同时将品牌内部化、强化品牌内部认知，推动品牌的快速扩张。     

关于印刷企业扩张的思考

抱团合作是一种新的合作模式，即拥有不同的关键性资源或同一产业链的相关企业相互结成联盟，交换彼此的资源，扩张各自的实力。它不仅有助于印刷业的发展，也扩大了企业自身的影响力。     

啤酒企业的集团化战略

根据我国啤酒行业的现状和啤酒企业集团化进一步的发展，论述了啤酒集团通过外部扩张采整合市场、扩大规模、提升品牌，通过内部管理来合理配置资源、提高质量、降低成本，通过创新性产品开发采提升企业竞争力，三者共同形成啤酒集团的发展战略。     

提高顾客忠诚度

近年来．家电连锁零售业的竞争，表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼，本质上却是营销管理水平的竞争。因为，低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长，但是却会使家电连锁零售企业背上沉重的包袱。因此．低效门店的关、停、并、转，成为家电连锁零售业常见的现象。如果说三年前家电连锁零售业比拼的是迅猛扩张、大胆布点的勇气和实力的话，那么未来三年内家电连锁零售企业将比拼门店优化、大胆关店的勇气和能力。     

并购是手段,效益是目的,整合是保障--对中国啤酒工业规模扩张潮的思考

近年来啤酒工业掀起并购扩张高潮，虽然规模扩张，但是却没有带来经济效益的同步增长。其主要原因是：扩张后生产能力未能充分发挥；价格战的扼制；没有充分的资金、人力对并购企业进行内部整合。而内部整合重于规模扩张建设，扩张的目的不是简单做大，而是要做强。有效的整合应做到：（1）具备充足的整合能力。（2）被并购企业积极支持内部整合。（3）加强企业文化整合，使两种企业文化完美融合，并形成一种新的文化。（君健）     

面粉品牌竞争吹响全国化号角

如今，许多大型面粉加工企业已经开始磨刀霍霍，培育品牌，同时扩张势力范围，面粉行业整体品牌意识的崛起，对于面粉行业的健康快速发展十分有益。[编者按]     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

太阳纸业产纸110万吨

2005年，太阳纸业坚持以科学发展观为指导，按照大投入．大调整、大改革．大发展的工作思路，加快企业扩张步伐，加大技术改造力度，提升企业管理素质，实现了产品档次、运行质量和规模效益的同步发展，已发展成为我国最大的民营造纸企业。企业呈现出了五大亮点：     

浩渺天宇 无限索求——天宇锁业总经理陈少武访谈录

我们天宇短期所做的工作就是不要盲目扩张，而是要稳步前进，调整企业的产业结构，提升品牌文化，把目光放得远一点，也许更符合我们天字的定位与发展目标。     

冠宏 管理升级三步曲

当企业发展规模扩张时,会促使企业管理模式发生一定范围的变化或改进,企业整体管理模式＂生产关系＂在一定阶段及范围内的改进,又将推进企业＂生产力＂和总体规模的发展。     

区域白酒外拓需要新思路

2003年至2006年，是区域性白酒品牌强势发展的黄金时期。其风头不输给几个一线大品牌，估计这种增长势头还会持续一段时期。现在“区域白酒，全国扩张”的坊间口号，已经上升为一些白酒企业的发展理念。     

发展要量力而行

对于区域家电零售企业来讲,通过扩张开店,可以获得更大的规模效益,但扩张成功与否受到企业内外各种因素的制约。如果条件不成熟,增加门店就未必能收到理想的效果,有时甚至将原本优势的企业拖垮。所以,区域家电连锁企业的发展首先就是要量力而行,特别是在企业发展壮大的关口,更不能盲目乐观,不要盲目进入一个被强大竞争对手控制的市场。