FTTX构建中国移动全业务接入网

1 FTTx--中国移动全业务发展的最佳接入平台 1.1 运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,中国移动、中国电信和中国联通将从原先较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点.纵观全球领先的13家运营商中,有8家是全业务运营商,全业务运营是运营商企业发展的重要突破点.     

烽火通信FTTx构建移动全业务接入网

FTTx移动全业务发展的最佳接入平台 运营商重组凸显全业务运营需求 随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点。     

全业务催熟FTTx EPON能否担纲重任？

“光进铜退”提速 随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合己成为各运营商后续发展的重点。全业务运营使国内的三大运营商加强了竞争的强度。三大运营商在3G无线接入和固定有线接入网领域展开了全面的竞争。     

移动视频业务——3G运营的新商机

一年前,通过新一轮的电信重组,形成了新移动、新电信、新联通三家全业务电信运营商。同时,三张3G牌照也于2009年初花落三家,从真正意义上开始了我国的全业务运营之路。此后,三家电信运营商陆续发布各自的3G业务品牌。中国移动于2009年初发布其3G业务品牌“G3”,成为国内最早推出3G业务品牌的电信运营商;中国电信与中国联通也紧追其后．前者于4月份推出“天翼”,后者5月推出其3G业务品牌”沃”。可见,重组后三家电信运营商已经开始启动3G业务,我国电信业已经进入3G运营的实质性发展阶段。     

专家按语

电信行业重组、3G牌照发放后,国内三家电信运营商迈入全业务运营时代。各运营商均需从只提供固定或移动单一业务的运营模式,向提供固定和移动相融合业务的运营模式转型,业务融合对通信网络特别是核心网络提出新的需求,运营商需将现有分离的或单一的核心网络演进成为支持多种接入方式、提供融合业务的网络。     

全业务运营下OSS的应对策略

1全业务运营对电信行业的挑战 2008年是中同电信运营史上具有重要意义的一年,随着电信重组方案的出台,中国电信市场形成了三家令业务运营商竞争的局面。住电信重组的过程中,运营商获得了市场及业务发展的良好机遇,同时也面临来自各方而的挑战。从业务和技术的角度出发,     

全业务运营中的IP媒体服务器

全业务运营的业务网络随着电信业重组公告,中国电信业第三次重组拉开序幕。这次电信重组赋予三家运营商全业务运营的资格,并计划在重组完成后发放三张3G牌照。未来全业务运营与3G牌照很可能将成为下一阶段通信市场发展的主要推进力,尤其将推动融合业务迈向新的发展时期。     

FTTx构建移动全业务接入网

随着运营商重组的尘埃落定,新移动、新电信和新联通将从原始较为单一的业务模式向全业务模式演进,固定通信业务和移动通信业务的融合已成为各运营商后续发展的重点。     

破解全业务迷局：中移动全业务运营的SWOT分析及应对策略

引言：融合已成为电信发展的大趋势,而全业务运营也是中国电信运营商适应形势发展,勇抓机遇的应有之意。随着我国电信运营商重组的尘埃落定和3G拍牌照的发放,新移动、新电信和新联通也走上了全业务经营的道路,全业务运营是机遇也带来很大的挑战,作为目前我国通信市场的“老大”,中国移动该何去何从呢？我们拭目以待。     

中国移动：IMS全业务运营迈向卓越

中国移动的全业务运营战略赢得市场先机,奠定了中国移动的市场优势地位,实现了从网络运营到客户运营的转型。 2009年新年伊始,中国向重组后的三家电信运营商颁发3G牌照,形成了三家全业务运营商竞争的大格局,拉开了电信运营商全业务运营的大幕,中国通信业从此迈进全业务、全方位竞争的新时代。     

全业务运营开启计费系统新起点

2008年5月24日中国电信重组方案浮出水面,最终中国电信市场形成3家全业务运营商竞争的局面。其中,中国电信以总价1100亿元人民币收购联通CDMA网络,具备朝全业务运营商方向发展的网络基础。重组后,中国电信不仅拥有2．20亿户固定电话用户数,而且得到了原中国联通的CDMA网络4200万用户,从而可以朝固话＋移动的全业务运营模式全面推进。面对更加复杂的全业务运营模式,     

移动人才大战硝烟渐起

重组方案的公布,基本定下了未来中国电信业的运营格局,新电信、新移动、新联通3家全业务运营商不久即将问世。     

透视电信运营商的全业务发展布局

介绍了三家电信运营商各自具备的全业务运营优势和竞争力,并在此基础上阐述了全业务运营时代三家电信运营商各自的经营环境及其全业务发展布局.     

IPTV承载网QoS保障

1研究背景随着全业务运营的展开,业务模式和竞争模式发生变化,固网运营商通过获取移动牌照、发展移动业务,实现全业务运营,提升竞争力。移动运营商也意识到全业务运营的重要性,通过扩建和优化固定网络等方式向全业务模式的综合运营商转型。除了移动语音和数据业务,利用固定网络开展的增值业务逐渐成为移动运营商丰富产品形态、牵制传统固网运营     

诺基亚西门子通信四措并举促进全业务融合

2008年5月,我国电信业拉开了新一轮重组的序幕。由此,运营商将进入全业务时代。重组后形成的三家全业务运营商将面对更加激烈的市场竞争,作为全球最大的网络通信公司之一,诺基亚西门子通信拥有优秀的产品和服务组合,可提供极具竞争力的端到端解决方案。公司将通过全新的产品、技术、服务和行业理念,从创新运营、高效运营、安全运营及绿色运营四大方面着手,与运营商携手迎接全业务时代的挑战。     

如何打造全业务精品城域网

1引言 随着中国电信业重组过程的结束,中国的几大运营商都成为了全业务运营实体,多年来业界热烈讨论的全业务运营已经成为了运营商在网络规划和建设中必须加以考虑的现实。如何满足未来全业务运营的需求是运营商在IP城域网建设中需要考虑的主要问题。     

全业务鞭策PON技术加速发展

目前,全世界各主要运营商都面临着全业务运营的全新挑战。我国电信行业在今年完成运营重组后,全业务运营时代也正式开启,各种各样的挑战随之而来。网络、业务提供、业务模式、支撑系统都需要向更高     

全业务运营时代网络运维转型分析

1 前言 行业重组完成后，国内形成3家全业务运营商竞争的局面，各运营商提供的业务类别趋向一致，区分日益不明显。在此大环境下，建设以客户为导向的全业务运营服务体系是每个运营商提升核心竞争力的关键，因此，网络运维工作势必要从面向网络朝面向客户和产品转变。     

全业务运营引发的多重创新思考

经历了新一轮电信重组,我国三家全业务运营商的诞生迎来了电信业全业务运营的崭新时代。作为全球电信运营商的普遍选择,全业务运营的最终目的是带给用户统一、良好的业务体验,即用户能从一个业务提供商处得到尽可能全的、合理的、某一特定种类的综合性服务。全业务运营向运营商展现了信息服务大市场的美好前景,     

后重组时代全业务竞争酝酿变局

随着重组政策尘埃落定,新的电信格局浮如水面。全业务运营格局下,一场激烈的竞争已是不可避免,而资金、业务捆绑、提高用户体验将直接左右三家新电信运营商在首轮回台中的成败。