浅谈煤炭企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是煤炭企业人力资源管理和企业整体管理的核心内容之一,绩效管理的关键是科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬。本文旨在对煤炭企业人力资源管理中绩效管理的现状及问题进行分析并提出完善对策。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

绩效管理浅谈

随着人力资源管理在企业管理中发挥的作用不断被认识、认知,作为人力资源核心组成部分的绩效管理也被更多的企业作为核心管理手段所应用。文章中介绍了绩效管理的涵义和内容,从组织、员工等不同方面讨论了绩效管理的作用,以及在如何提升绩效管理质量方面题的几点建议。     

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系

借鉴外资企业人力资源管理方法建立高效的绩效薪酬体系,有助于企业设计合理的、有竞争力的薪酬体系,通过这个方式可以吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业整体的绩效。绩效薪酬管理是企业人力资源管理的核心工作之一,一套先进完善的绩效薪酬体系在激发员工工作积极性和主动性的同时,能够激发员工潜力,不断提高工作效率,从而提高企业的效益。     

企业员工绩效管理存在的问题与对策思考

当今,绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。企业绩效管理可以发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的“双赢”,最终实现企业的战略和目标。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的改进对策。     

职能部门与岗位绩效考核平衡术

绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。但是，各企业在实施绩效管理的时候都遇到不少问题，这些问题使得企业的绩效管理效果打了不少折扣。     

略论人力资源管理中的绩效考核．

绩效管理作为一种有效的企业管理手段，是实现企业战略过程很好的联系纽带，其在评价及激励员工，增强企业活力以及竞争力，促进企业发展等方面，发挥着至关重的作用，是企业人力资源管理的基础与核心。其与人力资源管理的其它工作有着密切的联系，起着重作用。     

浅谈企业人力资源绩效管理

随着社会的进步和发展,人力资源已成为企业的最重要资源,在企业中被高度重视,而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一,对企业人力资源管理起着重要的作用,它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求,绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系,才能有效的提高人力资源管理水平,也才能促进企业向着好的方向发展。     

浅探优化基层供电企业人力资源集约管理

人力资源管理是现代企业管理的核心。阐述对优化基层供电企业人力资源集约管理的看法:着眼全局,做好人力资源规划;切合实际,加强劳动用工规范管理;优化结构,提升员工队伍素质;落实责任,推进全员绩效管理;搭建平台,推进人力资源信息化建设。     

浅析绩效管理的常见认识误区

绩效管理是人力资源管理的核心职能,工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系等职能都是围绕绩效管理开展的。许多单位意识到了绩效管理的重要性,在内部逐渐开始推行绩效管理。然而,实施绩效管理获得成功的企业并不多见。失败的主因,并非出在绩效管理本身,而是出在绩效管理的推动者即各级管理者身上。基层主管、部门经理甚至是高层经理并未真正理解绩效管理的本质,对绩效管理问题存在认识上的误区,错误的思想使得决策偏离正确轨道,进而导致在实践中出现错误的做法。因此．有必要溯本清源,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区。     

中小知识型企业的人力资源管理--基于职能型5P模式的分析

通过整合现代人力资源管理关键业务，提出了职能型5P管理模式。运用该模式，从岗位设计、员工开发、绩效管理、薪酬与奖励以及积极的文化等五个方面讨论了中小知识型企业的人力资源管理。最后，将该模式应用于企业中，以检验其有效性。     

浅议地级供电企业班组建设与绩效管理

供电企业为了最终实现“成就员工个人价值,提升企业管理水平,支撑供电企业发展”的人力资源管理新境界,释放绩效管理的真正内涵,实现人力资源向“人力资本”的重大转变,全面启动了全面绩效管理工作。通过实践、改进、再实践、再改进、不断实践和持续改进,班组工分制考核探索取得突破性进展,班组绩效管理创新层出不穷,有利地促进了班组建设与管理水平的提升。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

绩效管理存在的问题与对策研究

绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题，也是一个核心问题。成功地实施绩效管理，不仅能引导员工的行为趋向组织目标，同时又能提升竞争优势，实现制度性的可持续发展。文中分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系，提出了实施绩效管理的有效途径。     

浅析企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

企业绩效考核管理的探索

绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具。其目的在于进一步开发利用人力资源,建立现代企业员工管理机制,将竞争机制和激励机制引入企业管理,调动员工工作、学习积极性,提高员工素质,提升企业管理水平。绩效考核管理能够强化内部管理,建立竞争激励机制,通过对员工工作的练合分析评价,客观直接的反映员工绩效,客观公正的确定劳动报酬,激发员工的工作热情,改善员工的工作表现,全面提高员工工作效率,增强企业竞争力,实现企业效益最大化。     

标准化在企业人力资源管理中的应用研究

企业对利润的追求反应在经营中，日益表现为在产品或服务生命周期内各阶段中，对各岗位上最合适人员的甄选。企业人力资源管理工作取得一定成绩，也存在绩效效果不足、组织管理有效性缺失等问题。人力资源领域标准化工作的重点在于帮助企业搭建具有领先性、可推广使用的标准体系，解决企业运营中存在的或潜藏的人力资源管理问题，提出标准化解决方案，从而保障企业的良性运转环境，提升企业核心竞争力。文章通过标准化管理工具的应用，研究人力资源管理中的堵点并提出解决方案，建立标准化运营体系，提高员工工作积极性、创造性，促进企业发展。     

新员工压力管理初探

最大限度地关心、理解、尊重员工,将企业发展与员工发展统一已经逐渐成为现代企业合理配置人力资源的基本出发点。随着经济发展的不断加速,中小企业蓬勃发展,大量新生代80后涌入职场。由于工作职责、劳动环境、职业定位、职业技能等因素的制约,新员工工作压力此起彼伏,伴随着焦虑、紧张、怠工、压抑、轻生等心理特征的出现,带来了工作绩效水平下降、工作满意度降低、离职意愿增强,产生职业倦怠感等严重后果,如何对新员工压力进行有效管理成为企业人力资源管理面临的新问题。     

开发人力资源培训——提高企业经济绩效

人力资源培训开发既是为改变员工的行为以达到提升绩效的目的,也是为发现和挖掘优秀人才,以及通过员工的成长助推组织目标的完成与战略的实现。随着企业人力资源管理理论与实践发展,招聘录用、工作分析、岗位配置、薪酬福利等专业管理逐渐成熟并以一定的模式固定下来,人力资源培训开发还在实践中不断探索与发展。文章结合企业人力资源管理实践,浅议关注员工绩效改善的人力资源培训开发管理。     

企业人力资源管理中信息不对称问题浅析

信息不对称给企业人力资源管理带来众多不利影响,企业必须采取一系列的应对措施如:加强诚信和信用体系建设,完善信息披露机制,倡导员工进行职业生涯规划,建立完善的绩效评估和激励机制等来提高人力资源管理效率。