小型农田水利工程运行管护中的主要问题及其对策

<正>无论是民间还是政府机构,对于小型农田水利工程的建设和运用,都给予了足够的重视。而当前的小型水利工程的运行管护中,仍然有许多问题需要解决。本文对一些较为突出的问题进行分析,思考解决这些问题的对策,为水利工程建设事业尽绵薄之力,促进农业更好更快发展。1小型农田水利工程运行管护中的主要问题1.1管护经费不到位在小型农田水利工程运行管护中,首当其冲的问题就是管护经费的不足。相比于其他工程,小型农田水利工程在管理和     

小型农田水利工程建后管护存在的问题及解决途径探析

<正>小型农田水利工程的建设质量会对投入使用的运行状况有直接影响,建后管理与维护工作则对其使用寿命长短有着直接影响,不但要对建设施工质量严格控制,更应加强建后管护工作。当前小型农田水利工程对管护投入偏低,发挥出的作用逐渐减弱,加大力度解决现阶段建后管护存在的问题,促进水利工程建设可持续发展。1当前小型农田水利工程建后管护工作中存在的问题小型农田水利工程建设,提升了农田的抗旱抗涝能力及节水能力,推动了农村经济、社会与生态的和谐稳定发展。小型     

浅析土木工程施工项目的管理

土木工程施工项目管理是施工建设质量的有效保障,加强土木工程施工项目的管理有利于保证工程的建设质量、建设时间、建设水平,进而使工程能够有序地、合理地、科学地进行.本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容、运行中存在的问题,然后阐述问题产生的原因,最后总结了提高土木工程施工项目管理的措施.     

谈我国公路工程建设管理现状

结合我国公路工程建设管理现状,针对工程建设管理中存在的项目立项不科学、违法招投标、合同签订不规范等问题进行了分析,并提出了加强工程管理的具体措施,以指导实践。     

关于森林工程管理管护措施

<正>目前,森林工程管理管护工作持续推进,促进着生态的可持续发展。但森林工程中管理管护能力不足、资金投入较少、管护人员技术水平不高、监管范围不全面等问题,迫使其发展缓慢,不利于生态文明建设。要提升管理管护意识,加大资金的投入,制定健全的规章制度,并培养综合性技术人才,有效的健全森林工程管理管护体系。1.森林工程管理管护的现状1.1资金投入不足,管护经费不够森林工程的运作需要经费的支持,而目前,普遍存在投     

浅谈工程建设项目招投标管理的现状及改善措施

随着我国建筑行业的飞速发展,工程建设类项目日益增多,而工程建设项目招投标模式的引入使得我国建设行业的发展更加市场化,但是在现今工程建设项目招投标管理的过程中还存在着许多的问题。本文通过对工程建设项目招投标管理的现状研究,对如何解决在工程建设项目招投标管理中存在相关法律法规不够健全、招投标监管力度有待加强以及工程招标代理机构水平参差不齐等问题提出相应的改善措施。     

工程总承包--项目建设的先进模式--访广西华蓝工程总承包管理有限公司董事长兼总经理赵成

2014年1月12日上午,由华蓝集团主办、广西华蓝工程总承包管理有限公司承办的“南国讲坛”第十六讲特邀中国建筑学会工程管理研究分会理事、华中科技大学工程管理系主任、博士生导师骆汉宾教授讲授题为《国内工程建设管理的瓶颈及发展趋势》的讲座。主要介绍了国内工程建设管理的发展历程及国外发展的先进经验,提出现阶段工程建设管理存在的问题主要有项目管理者的综合能力较低,分段式管理难以提升项目的综合价值,超投资、超工期现象较普遍,腐败容易滋生等;着重介绍了工程总承包（EPC）建设模式和项目管理（PM）建设模式在管理模式和管理技术方面的创新性和前瞻性,同时对现阶段这两种模式在实际应用过程中存在的阻碍进行了阐述。最后对工程建设管理多元化、国际化和信息化的发展趋势进行了展望。     

试论水利工程建设与运行管理的有机结合

水利工程对于水资源调配、防止洪涝灾害等方面有着十分重要的作用,所以水利工程已成为现代社会发展中最为关键的基建项目之一,但是由于水利工程领域在发展中关于工程建设与运行管理等方面存在较多问题,所以导致部分水利工程在运行阶段难以充分发挥出工程效益,因此,关于水利工程建设与运行管理有机结合的研究有着重要意义。本文对我国水利工程建设与运行管理的有机结合进行深入讨论。     

工程建设项目投资控制管理探讨

工程建设项目投资管理贯穿于项目实施全过程.论文以工程建设项目生命周期的全过程为主线,以建设单位为主,兼顾工程建设项目参与各方,探讨如何有效实施投资控制与管理,以求工程项目管理中合理使用人力、物力、财力,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

浅谈对工程建设项目管理理论在实际工程建设中的应用

工程建设项目管理理论是基于工程建设项目管理上而形成的理论体系,工程建设项目管理理论被运用于我国社会上各种实际工程的建设中。工程建设项目管理使用一种高效率的管理手段,以此来实现工程建设的项目目标。本文主要从三个方面来讨论,第一个是工程建设项目理论在工程预决算中的应用;第二个是工程项目管理论在建筑工程监理工作中的应用;第三个是工程建设项目管理理论在实际工程造价中的应用。     

工程建设项目风险分担管理模式系统分析

分析我国工程建设项目风险分担管理中存在的问题,引入霍尔三维矩阵,构建工程建设项目的程序、逻辑和合同三维空间结构,论述合同体系在工程建设全面风险管理中的重要作用.构建以合同体系为中心的工程风险管理模式,围绕项目主体系统,识别和评估风险子系统,以实现工程风险的分担管理.     

小型农田水利工程运行管护存在的问题

<正>在很多的小型农田水利工程建设过程中,承包单位没有完善的制度,规范的操作要求,没有安排专业的监督检测人员,透明度不高等问题在建设工程中存在着。另外,在小型农田水利工程施工之前,都会制定建设周期,但执行力薄弱,不能依据标准规范施工,不注重管理,没有针对出现特殊情况时的预防措施,问题出现了才去处理,施工方法不规范,势必影响着工程质量。一、小型农田水利工程运行管护的现实困境1.缺乏群众参与意识。现实生活中,许多群众片面地认     

工程建设管理中存在的造价问题及对策研究

现如今,越来越多人发现企业发展与项目管理密不可分,在工程建设中也是.而在项目建设的整个过程中,对于工程造价的控制是必不可少的.本文结合穆索诺伊5000t/d露天采选冶工程设备安装工程,着重从工程建设管理中的造价管理进行分析,通过分析找出其中存在的问题,给出相应的措施,以供参考.     

关于基础设施工程项目建设管理的若干建议

上海的基础设施工程无论是建设规模还是建设水平,均居于全国前列.但随着工程建设速度的不断加快及工程难度的不断提高,建设管理资源配置与资金、质量、安全、环境影响等方面的矛盾日益突出.文章详细罗列了目前工程建设过程中存在的问题,并就其中的主要问题提出了设想,期望在建设管理实践方面寻求一些突破.     

物资管理在工程管理中的问题及对策探析

物资采购成本占建设成本的比例较高,随着国家铁路建设的推进,企业对项目物资管理也逐步趋向精细化,项目物资管理存在的问题也逐步显现。文章以赣深客专某工程段为例,结合该工程中物资需求及采购概况,针对项目的物资管理特点、存在的问题对工程建设的影响进行分析,并针对问题提出一些应对措施,以期对其他类似待建及在建项目物资管理提供参考。     

EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制

近年来,在我国经济增长和社会进步的基础上,建设工程项目数量越来越多,社会各界对于建设工程项目建设提出了更高的要求和标准.在项目工程建设过程中,容易受到很多方面因素的影响,导致其工程管理存在一些问题和不足,制约了建设项目工程的发展.而EPC模式的发展与应用,能够帮助建设项目工程有效规避造价风险,并提升造价管理水平,合理节约建设成本,从而推动建设行业的进步.本文主要是以EPC模式下建设项目工程为研究对象,阐释了工程造价风险的相关内容,并提出了一些控制对策.     

水厂工程造价控制方法及措施研究

在城乡建设浪潮中,水务工程建设项目日益增多,如何控制建设项目造价是研究的重点.研究水厂项目投资控制,有助于减少建设方面的投入成本,实现投资效率的优化.但是目前的水厂工程项目投资控制存在许多问题.为了加强对水厂投资的控制,必须解决以上问题隐患.从我国工程建设管理体制出发,多角度分析中国水厂工程的建设管理方式和制度,结合水厂投资目前的情况和投资制度,探究与水厂工程建设投资控制有关的问题,指出实际工程在决策、设计、招标和投资控制过程阶段的项目经验和教训,提出一些合理的建议.     

基于工程总承包模式的项目代建管理实践探索研究

工程总承包模式是工程建设发展趋势.通过不同承包方式,重点关注项目管理中普遍存在的管理职责不清,设计经验不足,现场管理能力不强,施工技术力量薄弱及与设计沟通不主动,严重扯皮造成项目推进缓慢进而使得工程费用增加和工期延误等问题.结合动物无害化处理中心建设项目的 代建实践,对代建管理的策划与实施,抓报批、资金、设计、招标、施工、验收等环节进行探索,对项目实施阶段存在的问题及对策进行分析,为基于工程总承包模式的代建管理积累经验.     

路桥工程建设中进度及质量管理探析

路桥建设的施工作业管理是整个工程管理的主要部分,其管理水平的高低在很大程度上关系着工程建设的质量、进展速度及企业经营收益。论文联系笔者工程建设经验体会及相关路桥项目建设实例,分析研究路桥项目建设施工作业中质量及进度管理的相关问题,并提出改善路桥建设中质量及进度管理水平的有效手段。     

工程造价控制与管理中问题分析与对策

工程造价控制和管理涉及到项目投资决策、工程设计、工程招标、施工和项目竣工结算全过程。由于工程建设过程的复杂性,工程造价也是动态的。因此,提高工程造价的预算能力,加强对工程建设过程的管理与控制就显得特别重要。文章依据工程管理的实际经验,分析当前工程造价控制与管理中存在的问题,探讨减少建设过程中的浪费、提高工程质量、实现工程相关方经济效益的有利途径。