中国石化物资网上采购额居国内第一

截至7月9日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交金额达到5225亿元，稳居国内同类BtoB电子采购平台成交额第一位。这标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。     

中国石油远程培训学院在京挂牌

记者近日从中国石化物资装备部获悉，截至7月9日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交金额达到5225亿元，居国内同类B to B电子采购平台成交额第一位。     

燕山石化：电子商务提升采购能力

电子商务作为一种新型的贸易方式,改变了传统的交易方式和流通技术,为企业发展带来了新的机遇。近年来,燕山石化依托中国石化物资采购电子商务交易平台,大力发展网上采购业务,网上采购率和采购金额连年提升。从2002年起步时的26.45%,到2003年的56.33%,再到2007年的100%,同时网上采购金额5年增长了近4倍,累计总金额达274.5亿元,位居中石化企业前列。他们是如何做到的？电子商务这一新鲜前卫的贸易理念到了他们手中,又是如何形成发力,全面提升企业采购能力的？     

电子商务在中原油田的应用

1.实施电子商务采购,追求效益最大化 (1)严格按照总部规定进行网上操作。对总部要求上网采购的物资,依据划定的品种和范围,积极上网采购。对企业自购物资,将批量大、采购金额大的品种,主动向电子商务网提报,进行询比价采购。 (2)加强价格和渠道监督。对不具备上网采购条件的物资,充分运用内部计算机网络,将三年来的采购合同(协议)成交价格录入计算机,建立物资采购价格信息资源库。充分发挥物资交易中心的采购渠道审查、价格监督职能,将所有自购物资纳     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

中国石化网上采购突破500亿

<正>本刊讯春季到来。中国石化网上采购再传捷报。截至目前,中国石化物资采购网上交易规模累计突破500亿元。这是中国石化利用电子信息技术改造提升传统产业取得的丰硕成果。     

电子商务大厅信息链——奏响中原油田 物管七彩乐章

近年来，中原油田物资系统一直把网上采购作为油田物资采购的主渠道，网上采购比例逐年提高，采购成本显著下降。截止2008年3月，中原油啦累计网上采购金额已达150亿元。中原人说，这要归功于我们的“一站式”服务。     

中国石油5年网上采购近千亿元

中国石油在物资信息化建设方面取得重要成果。截至今年8月底，累计实现物资电子交易额近1000亿元，网上交易比例超过交易总额的25％。今年，网上采购额计划突破200亿元。近5年来，中国石油通过实施网上批量采购，累计节约各类采购资金35亿元。这是记者9月27日从中国石油电子商务部获知的信息。     

茂名石化：网上采购百分百

净化采购渠道 茂名石化网上采购的全过程都是在中石化电子商务网上进行,而且采购的每一个环节都将在网上留下痕迹,监督人员可以随时对网上的物资采购情况进行了解和监控.同时,茂名石化按照物资采购管理制度,在每次的开标和合同谈判中,根据相应的采购金额,审计、财务、纪检等部门人员与业务科一起参加.同时,还建立了物资采购电子商务月度例会制度,定期研究分析网上采购情况,加强对网上物资采购的监管力度.     

上海石化：电子平台“巧安排”

上海石化以中国石化电子商务网站为依托,扎实开展物资采购电子商务工作,网上采购金额和网上采购率连年提高,网上采购率从2005年的69.53%提高到2007年的98.88%,其中化工原材料的采购达到100%。     

区域·动态

吉林石化：1月份降采创效开门红 本刊讯（通讯员崔锦龙）吉林石化物资采购公司为实现全年降采1.2亿元的目标,年初以来,进一步强化顶层设计,以提升质量效益,增强创效能力为宗旨,围绕落实“安全采购、高效采购、规范采购、阳光采购”开展工作。1月份,采购金额44.3亿元,累计实现降采2486.9万元,同比增加120%,完成全年指标的20.7%,降采率为8.2%,实现开门红。     

中国石油管道局采办人员严格遵守合同管理制度

据中国石油网消息,5月29日,中国石油管道局建设公司举行“六一”儿童节一线员工亲子活动。由于活动所需物资金额超过2000元,采购人员不得不到合同管理部门签订采购合同。根据建设公司规定,采购金额在2000元以上（含2000元）的物资,一律签订物资采购合同,否则不予付款。     

安庆石化:制度管人流程管事

今年上半年,安庆石化网上采购金额8.4亿元,达标率99.48%;采购资金节约额4732.79万元,节约率6.37%。对此,安庆人认为,制度的保障功不可没。     

吐哈油田：在电子商务里“脱胎换骨”

吐哈电子商务物资管理系统自从2005年投入使用以来，整合了物资采购领域的业务流程，建立了统一的电子商务供应商管理平台，实现物资网上比价采购，充分体现采购的透明度。近两年来，组织招标1000多次，标的金额23亿元。节约采购资金3亿元。     

齐鲁石化物装中心:框架协议采购的探索者

2011年,齐鲁石化采购物资总额90亿元(不含总部互供乙烯原料31亿元),其中实施框架协议采购75.63亿元,框架协议采购率达85.64%,框架协议采购物资质量合格率100%。齐鲁石化物资装备中心(以下简称"物     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

安庆石化:全力打好采购降本“组合拳”

2009年前11个月,安庆石化累计完成采购金额171293.05万元;节约采购资金7925.11万元,节约率为5.81%,综合指标完成率继续位居中石化物装系统第一方阵。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

易派客中文站交易额逾万亿

正易派客是中国石化结合公司物资采购与供应实际建立的集采购、销售功能于一体的电商平台。截至8月28日,中国石化易派客工业品电商平台中文站累计交易金额10 006亿元,平台整体交易金额达到1.24万亿元,外部市场率50%。平台累计上线商品715万种,上架单品6 863万个,注册用户23万个,业务遍及104个国家和地区。     

4年节约5亿元吉林石化如何创造奇迹

我国已进入全面信息化时代，近年来中央企业已率先走在了时代的前列，尤其在通过电子商务平台物资采购方面。石油石化行业因为点多线长面广，每年需要采购的物资涉及60大类上万个品种，借助信息化力量开展的电子商务，为物资采购开辟了一个新渠道。中国石油吉林石化公司电子商务部几年来始终本着物资采购“科学、规范、高效、受控”的原则，狠抓“保供、降采、利库”三个重点，精细物资网上采购管理，搭建“阳光采购”平台，深化“业务、管理、监督”三条线运行机制，推动了降本增效工作。今年上半年实现网上采购1．8亿多元，节约采购资金9000万元，完成计划指标的68．73％。