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加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。 相似文献
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企业在国际工程EPC项目投标阶段需要综合考虑项目履约潜在的设计、采购、施工等方面可能面临的风险,同时还需应对项目所在国的政治、经济、法律等带来的一些不确定性,因此投标报价的优劣是企业能否顺利履约中标项目并实现预期利润的关键,基于国际工程EPC项目投标报价的组成内容,同时结合对国际工程EPC项目的一些履约经验,对投标报价应注意的重点事项进行探讨。 相似文献
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一、费用漏算风险的应对 例如:某施工企业在投标时只顾中标,一味压低报价,没有详细核对和分析整个合同项目,对水下混凝土特种作业施工难度考虑不足,中标后才知道,水下混凝土项目漏算了模板费用。 相似文献
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针对目前国内的招投标制度和方法,投标报价风险成为企业能否中标的最大风险,报价在招标中占的分数权重在40%~60%之间,对能否中标起到决定性的作用。从总承包商自身能力及有意识行为、总承包模式3个方面对工程项目中的投标报价风险进行了分析。 相似文献
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投标标价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签订承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高,会失去中标机会,报价过低,会给工程带来亏本的风险,施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制,力求报价适中,既能达到中标的目的,又能获得较好的经济效益。 相似文献