新形势下高校财务管理精细化探究

在国家教育、财政制度改革背景下,从当前高校财务管理存在的问题着手进行研究,通过采取相应改进措施来推进高校财务精细化管理,以更好的适应教育改革发展的新形势,全面提高财务管理效能。     

略论高校共青团工作精细化管理

精细化管理引入高校团委工作,必然会推动新时期共青团工作新发展。分析了高校共青团工作精细化管理的时代诉求,从共青团工作规律、当代青年学生特点及共青团实践新需求三个层面论证高校共青团工作精细化管理的可能性,并从高校共青团工作制度规范化、岗位定位化、工作流程化、考核标准化、管理信息化"五化"上提出了构建高校共青团工作精细化管理模式。     

高校人事档案精细化管理策略

高校的人事档案管理和高校的正常运转息息相关,提升高校人事档案精细化管理也有助于促进高校建设。高校进行人事档案管理的过程中实行精细化管理有明显优势,制定严格的规章制度和培养精细化管理的意识,完善高校人事档案精细化管理。     

精细化管理对军校教员能力素质的要求及实现路径

精细化管理是一种管理理念,能够最大限度地降低管理成本,提高管理效果。精细化管理理念应用于高校管理,已成为推动高校教育管理规范化发展的有效措施之一。在军队院校实施精细化管理,对不同岗位能力素质制定定量和定性的规范,将有利于军校教员队伍的能力素质建设,进而从整体上提升院校教育的人才培养质量和正规化管理水平。     

高校财务绩效评价指标体系的构建研究

高校财务状况直接关系到高校事业发展。运用高校财务评价指标及绩效评价体系,定期对高校财务进行绩效评估．客观反映高校财务情况,建立一种预警机制,实现高校财务的科学化管理。     

基于价值管理的高校财务风险管理研究

高校运行既包括了非经济活动,也蕴含了许多经济活动,高校内部管理也越来越多借鉴企业运作模式。价值管理是企业管理理论之一,重视企业的可持续发展能力是价值管理的重要特征,基于价值管理的财务风险管理是价值管理理论在企业财务风险管理领域的应用。高校财务风险管理引入企业价值管理理念,在创造、支持、保持价值活动中,以价值为导向,防范财务风险,实现高校财务可持续发展。     

高等院校内部财务控制方式的研究

高校财务管理是高校各项管理的重要组成部分。针对我国高等院校目前财务管理中财务控制面临的主要问题,从建立全面的内部预算控制管理系统、建立费用绩效控制核算体系、建立财务风险防范体制等三个方面入手,指出建立高校全方位内部财务控制的方向,使高校能在完善现有财务管理工作的基础上,把有限的学校资金合理有效地分配到教学、科研、学校建设发展等各个方面,让高校的内部财务控制真正能适应高校新的发展环境变化及高校自身财务管理的实际要求。     

基于“五精四细”理论的高校班级精细化管理探索

高校班级精细化管理是将企业管理理念移植到校园的一种现象,既是对传统管理模式的改革与创新,更是新形势下高校班级发展的一种内在要求。精细化管理要求“五精四细”,涉及到班级的文化、学风、制度等的建设和信息等内容的管理。     

大众化背景下高校精细化人才培养体系研究

大众化教育背景下,高校往往重视生源数量的增长和办学规模的扩大,而忽视人才培养质量的保障和提高。精细化管理为保障高校人才培养质量提供了指导思想和方法途径。本文通过对精细化管理理念与高校培养人才体系的适应性的分析,进一步对精细化管理的人才培养体系和结构特征进行阐述,并继而从培养目标、培养模式、教学体系、师资力量、保障机制等方面深入探讨构建精细化人才培养体系的途径,以期在理论和实践层面能促进高校人才培养效率和质量的提高。     

高等学校财务管理信息化建设研究

高校财务信息化是财务管理的重要组成部分。利用现代信息技术对高校财务管理工作模式进行业务流程重组,支持了高校财务管理与决策,提高了高校资金使用的效益与效果。文章阐述了高校财务信息化的发展概况,分析了高校财务信息化建设中存在的问题,构建了高校财务信息化建设的平台,提出了完善高校财务信息化建设的对策。     

论高校财务管理以资金管理为中心

高校财务管理以资金管理为中心是由财务管理的职能、目的和现状所决定的。在实施措施上,要注意组织学习,转变观念;充分发挥财经管理组织的作用;实行资金集中管理体制;财务工作者要积极参与学校的经济决策,严格执行财经纪律和制度。     

金融主体创新是破解农村金融问题的突破口

金融主体是发展农村金融的核心与关键,在原有农村金融体系逐步弱化与瓦解的背景下,进行农村金融主体的创新就成了破解农村金融问题的突破口.从多种形式的金融主体创新实践来看,其效果是显著的,但要维持新型农村金融主体的可持续发展,还需要多方努力,精心呵护,以避免新型金融主体重蹈覆辙.     

地方应用型本科高校走产学研结合道路的探索

扎根行业、服务地方是地方应用型本科高校的生存之道,坚持走产学研结合道路是地方应用型本科高校的发展之要。文章以吉林化工学院为例,从精心谋划学校发展的顶层设计、人才特色培养、社会服务等方面探索了走产学研结合道路的丰富实践,为地方应用型本科高校的发展提供了一个较为生动的案例。     

谈财务总监的职业化

通过探讨现代企业制度中由于委托与代理这一基本矛盾的客观存在,给财务总监这个职业的发展提供了可能性.财务总监作为一种职业它和其他职业一样,也具有系统的理论、职业的权威、行业的准入与管理、职业的培养等要素.提出了财务总监的职业化:要逐步培育财务总监的职业文化;要适应企业管理和市场经济发展的客观要求,可在高校或国家会计学院开设职业教育培养合格的财务总监人材;要规范财务总监的聘任与管理,使这一职业能健康规范地发展.     

高校“十四五”发展规划编制过程的探究

高校“十四五”发展规划是学校未来五年的发展指引，规划的科学编制和组织实施，对于大力提升学校核心竞争力，引领学校未来事业发展，全方位提升办学水平，夯实发展建设基础，具有十分重要的意义。规划编制过程的精心设计对于高水平规划的制定至关重要，编制过程要通盘考虑学校的发展现状、事业发展难题、人才培养、学科建设等系列现实问题，坚持实事求是、科学谋划、行稳致远。     

我国公办高校财务信息公开研究

随着教育体制改革的不断深化,公办高校的招生规模不断扩大,办学资金逐年增加,资金来源渠道也呈多元化趋势发展。社会公众有权知道财政资金的去向,支出是否合理,故高校的财务信息面向社会公开将是一种必然趋势。但高校财务信息公开作为政府信息公开的重要组成部分才刚刚起步,公开的内容与人大和社会各界的要求还有一定的差距。本文从目前我国公办高校财务信息公开的现状及问题入手,提出推进高校财务信息公开的几点建议,以真实、完整、及时地反映高校财务的运行状况,接受社会公众的监督。     

高校财务管理面临的挑战及优化对策分析

随着经济的发展,我国高等教育改革不断深入.新形势下,高校财务管理逐步成为高校管理的重要内容,也面临着更多的问题和挑战.创新高校财务管理工作理论,完善财务管理工作机制,从而达到优化高校财务管理的目的.     

高校实验室建设与管理存在的问题及优化对策

高校实验室是国家创新体系的重要组成部分,是学校组织高水平教学研究和应用基础研究的重要基地。高校实验室的建设与管理直接关系到高校的学科建设与发展。然而从目前许多高校实验室的具体建设和管理中来看,还存在着不少急需解决的问题。本文分析了我国高校实验室建设与管理中存在的主要问题,并结合新形势下高等教育改革提出了一系列优化措施。     

民办高校教师绩效管理初探

教师绩效管理是学校管理的重要课题,研究教师绩效管理,提升高校的核心竞争力对于民办高校具有重要的现实意义。现有的民办高校教师的绩效管理主要还停留在教师绩效评价阶段。民办高校要可持续发展,必须以战略的角度考虑教师绩效,将战略管理的平衡计分卡（BSC）思想引入教师绩效管理,BSC不仅考虑财务衡量指标还考虑业务性指标,业务性指标是未来财务绩效的驱动器,将绩效管理与学校战略联系在一起,以可持续发展的眼光考虑民办高校绩效管理问题。     

金融统计法制化探析

随着经济金融的发展,实现金融业综合统计已成为我国金融工作的一项重要目标。从立法现状和监管需要来看,需要出台《金融统计管理条例》。该条例应注重理顺和完善金融统计管理体制,使之适应金融业综合统计的要求。