浅议公路施工项目成本管理和控制

近年来,在公路工程施工项目走向招投标确定项目工程承包的条件下,公路建设市场的竞争愈演愈烈,承包价格走向低势,而物价却持续水涨船高,项目的利润空间越来越小.因此,将成本管理和控制贯穿于公路施工项目的全过程,促使工程项目实现利润的展大化,实现工程项目的控制与管理上台阶、上水平,充分发挥成本管理与控制工作的作用,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文作者结合理论与实际,就公路施工项目成本管理和控制工作,浅谈些个人见识,仅供同行参考和互相学习之用.     

施工项目成本管理与控制

介绍了施工项目成本管理的发展,阐述了施工项目成本管理中存在的问题,并结合这些问题,对施工项目成本管理和控制的方法进行了科学的探究,对施工项目成本管理与控制具有积极的指导意义。     

风景园林工程的施工管理及成本控制

对于园林工程建设企业来说，加强工程的施工管理与成本控制，始终是企业的命题之一。本文结合笔者自身工作实际和理论知识，从园林工程的组成和成本控制原则入手，分析了风景园林工程的施工管理与成本控制。     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

高层建筑施工成本管理要点

当前，我国新型城镇化进程加快，随着城市用地的紧张，高层建筑项目逐渐增多，工程成本管理由于受到多种因素影响，成本管理的难度加大。在这种情况下，分析高层建筑施工成本控制的要点具有重要意义。在本文中，笔者结合自身的工作实际，从材料成本管理、机械管理等方面分析了该命题。     

浅谈建筑工程施工管理与成本控制

阐述了建筑施工管理与成本控制的重要性,结合工作实践,从组织措施、技术措施、经济措施三个方面阐述了如何通过施工管理进行成本控制,对人、机、料等各种施工成本的支出控制提出了建议,以指导施工企业实现利润最大化。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

探讨工程施工管理中的成本控制

本文笔者简要论述了工程施工管理中的成本控制问题，并分析了成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

浅析建筑工程施工的成本控制

本文主要介绍了建筑工程施工成本控制的内容,针对目前建筑工程施工成本控制中存在的问题,探讨了成本管理和成本控制的具体措施和方法,认为建筑工程施工的成本控制是一个动态的管理和控制过程,应当从全过程的各个关键环节来对成本进行管理和控制.     

抓好施工企业成本管控的探讨

针对施工企业成本控制的重要性,结合施工管理经验,就如何推行精细化管理、加强成本管控进行了探讨,以切实有效地管理好、控制好项目成本,提高工程的经济效益和社会效益。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

建筑工程施工项目成本管理研究

为解决建筑工程施工项目成本管理中存在的问题,本文主要从存在的问题及改进策略进行研究.重视成本管理不仅可以降低施工项目的成本,也可以提升企业的整体经济效益.做好项目成本的管理及控制工作就能满足相关项目建设质量的要求,同时以费用支出控制体系的完善为支撑,提高项目工程管理的有效性.以期为相关人员提供参考.     

对加强施工项目成本管理的思考

结合工作实践，从建立健全成本管理体系、准确预测成本、优化施工组织、做好施工过程中的成本控制及做好竣工核算和分析考核工作等方面，探讨了如何加强施工项目成本的管理，从而降低施工成本，增强施工企业的市场竞争力。     

谈施工企业现场成本管理

结合项目在施工中以最少的物化消耗和生活劳动消耗来降低工程成本的具体实施情况,从项目施工过程中成本的事前控制、事中控制和事后控制三方面着手,加强施工项目的成本管理,为施工单位市场竞争力的进一步提高提供理论依据。     

施工项目成本管理

施工企业利润最主要的来源是对施工项目成本的管理。作者结合多年来的施工及投标工作经验,对施工项目的成本管理进行了简单分析,并提出了成本管理的有关措施。     

谈铁路更新改造工程项目成本管理

结合在呼和浩特铁路局参与施工的更新改造工程项目的实际情况,对铁路工程施工成本管理进行了探索,分析了有效控制铁路工程施工成本的措施,以期通过科学管理的方法,提高施工项目的盈利水平。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。