内外兼修——用地短缺之深思考

近年来出现的建设用地短缺现象,给房地产企业带来了土地成本上升、资金运转压力增大等困难。在这种环境下,房地产企业应力抓现有资源的整合:包括内部资源整合,转变经营理念,培育核心竞争力,走品牌化道路;外部资源整合包括发展中小户型,创新运作模式,拓宽融资渠道以适应未来的发展。     

房地产企业战略调整的影响因素与调整方向研究

构建导致企业战略调整的因素模型,研究分析影响房地产企业战略调整的重要外在因素,包括政府态度、市场需求、同业竞争者、原料供应等四个重要方面,指出现阶段我国房地产企业战略调整方向,即战略调整要着眼于增强企业规模化经营、提升房地产产品的差别化及品牌化水平、增强企业的风险防范能力、提升各分公司和项目的主动性和经营效率、增强母公司和各分公司及项目的资源整合水平。     

房地产开发企业的界面管理

房地产行业是集开发、经营、管理和服务等职能于一体的综合性行业,是学科资源和社会资源整合的行业,界面管理较复杂。随着房地产开发企业同业竞争的日益激烈、社会分工更加细化等变化,房地产开发企业界面管理显得尤为重要、紧迫。     

房地产开发企业规模化经营思考

本文从房地产开发自身特点、市场竞争形势、国民经济及行业发展的要求三个方面分析了房地产企业实行规模化经营的必要性,并从国家政策、企业自身发展等方面提出了实现规模化经营的几点措施,特别指出了如何提高企业资源整合能力,从而提高企业竞争力、实现规模化经营。     

房地产项目目工程建设流程,程中的成本控制

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该加强工程流程管理,降低开发成本,严格控制各项费用支出。＂利润=销售收入-成本费用＂这一众所周知的简单公式,充分反映了成本管理的重要性。＂成本管理四步法＂是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。     

商业地产也应守正出奇

<正>达到选择合适的承租户,达到优化合理的"商店组合"购物中心的经营是开发商直接与消费市场联接的纽带。如何做好房地产开发商与消费者、承租者三者利益的平衡,最终将商业地产的前期运作,投资与开发转化成稳定的现金流与收益,是房地产开发商所必须要考虑的关键,也是房地产开发商在运营过程中的行为     

中国房地产的本质问题是公共财政

<正>现在我国房地产市场的问题很突出,购房者与开发商、政府三者之间的利益矛盾尖锐异常。因此,要解决房地产市场的问题,必须首先弄清楚房地产问题的本质是什么?概括起来,中国房地产的本质问题是公共财政问题。这个观点可以用四个方面来论证。     

房地产项目工程建设流程中成本控制的四步法

随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该加强工程流程管理，降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通过科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平？“成本管理四步法”是控制工程建设成本的有效办法。这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。     

有效加强房地产开发项目管理的控制措施分析

房地产开发项目管理作为工程项目管理中的一个分支,主要是指房地产项目管理者采用系统工程管理方法,对开发项目建设与使用进行全方位管理,旨在优化生产要素,为企业开发经营带来显著的经济与社会效益。由于房地产开发项目周期长,且投资额巨大,必须要投入大量物力以及人力,故复杂程度高、风险大,因此必须要提高项目管理水平,实现房地产项目管理的信息化。本文主要立足于项目管理角度,深入探究房地产开发项目管理的控制措施,旨在提升房地产项目管理效率,实现其可持续发展。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

随着中国房地产市场逐步迈向成熟,地产界的竞争也越来越规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。为此分析了房地产企业在开发过程中成本管理出现的一些问题,从而提炼出"四步法"来着重控制成本。     

观点

住建部政策研究中心主任秦虹 未来随着房地产市场总量问题的逐步解决,开发企业必须要有创新性的思维。如果不创新,企业的生存难度将非常大。创新,应该是未来房地产行业的常态。归纳起来,未来房地产市场的创新主要集中在三个方面：即产品的创新,从同质化到个性化;经营理念的创新,从开发思维到运营思维;行业领域的创新,从过去都在建房子,到未来房地产服务市场的逐步扩大。     

房地产开发项目成本控制管理浅析

房地产开发项目必须明确成本管理目标,并对开发各阶段成本进行动态管理,保证各阶段成本始终处于可控状态,确保成本控制在规定的范围内,达到预期经营目标。     

开发企业承建保障性住房利国利民

在房地产市场经营的发展历程中,中国房地产开发的高速增长创造着财富和利润的同时,同样也在社会生活中扮演着越来越重要的角色.面对日益严重的价值观和商业观的扭曲,参与市场伦理的重建,做好企业公民,已成为了现在房地产企业不容回避的问题,如何促进行业的和谐共生.如何使企业拥有一个更加和谐的发展环境,这是所有优秀开发商不得不考虑的问题,也是今后成熟房地产企业必须要承载的社会使命.     

房地产经营管理专业人才培养模式探索

中国房地产经营管理专业的建设随着房地产业的发展不断完善,探索房地产经营管理专业的人才培养模式,对学科发展具有重要意义。文章在对房地产经营管理专业与其他专业综合分析的基础上,提出了建立"三维度"的人才培养目标,建立"社会—教学—社会"的课程引导模式,提出了技术型管理人才的培养模式。     

住房城乡建设部再出重拳规范房企经营行为净化市场环境

正为进一步规范房地产开发企业经营行为,净化房地产市场环境,维护房地产市场秩序,保护消费者合法权益,促进房地产市场平稳健康发展,住建部近日下发了《关于进一步规范房地产开发企业经营行为维护房地产市场秩序的通知》,对房地产开发企业的9种不正当经营行为作出了明确界定:一类是误导、欺诈、炒作行为;另一类是违法违规销售行为。《通知》要求,各地要根据有关法律法规和规章,     

“最后100米”的商机——山东省诚信行物业经营模式创新探索与实践

<正>管理大师彼得·德鲁克曾说过:"当今企业的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争"。在市场变化莫测、竞争日益激烈的今天,物业服务企业要想发展壮大,必须走不寻常路,利用各方面的资源,设计适合自己的、富有竞争力的商业模式。"最后100米"的商机物业服务企业要想创新经营模式,必须要有把各种资源整合起来的能力,更要时刻把握客户的需求,因     

走品牌经营的可持续发展道路

随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法.     

“八项”制度全面深化改革构建房地产调控长效机制

要解决中国房地产市场的弊端,必须构建房地产调控长性机制,从根源上彻底解除中国房地产市场的病毒。房地产只有进行全面的深化改革,才能从根本上解决房地产的困境和矛盾,使得中国经济和房地产朝健康的方向发展。     

新形势下房地产企业的转型与发展

<正>中国房地产业在经过多轮调控之后已走到转型的关头。就房地产开发企业来说,许多企业的经营能力、管理能力以及抗风险能力有了长足的进步。但是,我想强调的是,转型是一个艰难的过程,企业应该注重以下三方面的问题。第一个方面是企业的发展战略企业要制定明确的发展战略。调查显示,我国部分房地产企业缺乏有效的战略规划,有的企业发展目标只停留在口号上;有的企业不能把战略目标有效的转化为实践;有的企业缺乏对战略规划的制定和实施;有的企业根本没有明     

数字社区建设领跑者非中国莫属

本文从当前的中国房地产市场发展形势出发,指出住宅智能化和数字社区建设是IT时代发展的必然结果,数字社区建设为中国的房地产智能化行业又造就了难得的发展机遇。文章呼吁政府协调和跨行业的资源整合,抓住机遇使中国真正成为智能住宅和数字社区建设的领跑者。