基于船舶制造业的JIT供应链管理采购费用模型

基于船舶制造业的生产特征,对传统供应链管理采购费用模型进行了分析,进而提出最有利的JIT供应链管理采购方式是在不损害相互利益的前提下通过双方合作来降低总成本的。     

JIT采购实施的理论研究

本文介绍了JIT采购的基本概念和JIT采购实施的一般步骤,分析了JIT采购模式的特点,其特点的核心就是供应商的选择;进而对JIT采购实施的难点进行了分析,并提出了突破这些难点的策略和方法。     

浅议采购成本控制方法在宇航企业中的应用

随着商业航天的兴起,传统宇航企业正在面临新的机遇与挑战,除了要保持在技术研发和质量管控等方面的领先优势外,还要更加关注成本控制.宇航型号研制成本控制需要考虑诸多因素,而采购成本控制是其重点,随着战略采购概念在全球兴起,采购职能不再只关注采购价格本身,更需要关注采购的全周期总成本.本文列举20种典型的采购成本控制方法,并提出采购成本控制方法应用矩阵,帮助传统宇航企业选择适当方法开展采购成本控制工作.     

面向电子采购的多属性拍卖模型

所述的多属性拍卖模型基于买方为主的电子采购模式,即采购方在互联网上发布所需采购产品目录,供应商在采购方的网站上登录符合条件的产品信息供采购方评估,双方通过采购方的电子采购系统进行信息交流,并在假设条件下,采取不同策略完成交易.根据模型设计标准,假设包括:商品结构为多属性多个同类商品,采购方的底价及其他属性的效用函数对于供应商来说不可见,采购方公开偏好属性列表,每一属性都具有可谈判性或不可谈判性,采购方边际效用为零.     

基于所有权总成本的物资采购成本控制研究

依据采购所有权总成本理论分析了采购成本的构成.根据所有权总成本的特征,作业成本法与所有权总成本之间的关系建立了采购成本核算模型.降低物资采购成本,应正确地选择采购方式,规范采购计划程序;充分进行市场调查,正确选择供应商;改进采购手段,大力推进采购信息化建设.     

JIT采购在医院药品供应中的应用

为了解决我国医院用药价格偏高问题 ,必须改变医院传统供应模式。分析了JIT采购模式和传统模式两种医院医药供应模式 ,对比了两种模式的不同 ,指出JIT采购模式的优点 ,并且提出具体实施JIT采购模式的措施     

基于云计算的云采购成本结构优势研究

将云计算运用到采购中,构建云采购平台,并且将云采购与传统采购模式进行成本比较.通过采购成本模型的建立与分析,认为云采购模式在成本上具有较大的优势.依托云安全技术,云采购在信息的传递准确率以及时间上有绝对的优势,同时云采购平台对虚拟资源的智能分配可使采购方删除大量无价值采购环节.最后通过算例对所提出的理论进行验证,表明云采购具有较大的优势,特别是对中小型企业,在面临自建企业信息平台时,云平台无疑是一个较好的选择.     

电子制造供应链采购任务分配

为了能在多供应商之间分配采购任务使双方整体效益达到最优,结合电子制造业典型特点和多供应商环境下电子元器件采购特征,提出了4种不同类型的供应商协作模式：连续补给型、一般协作型、订货供给型和紧密协作型.主要针对一般协作型、订货供给型和紧密协作型3种类型供应商,采用两种不同的任务分配策略：成本优先控制策略和交货期优先控制策略,分别建立电子制造供应链采购任务分配模型,同时考虑产品总的采购成本,基于两种分配策略构造了采购任务分配算法.通过计算一个实例来验证采购任务分配模型和说明该算法是如何求解问题的,结果表明,准时交货率得到最大保证,而成本得到有效降低.     

企业降低采购成本的策略探析

采购成本在产品成本中占有相当的比例,如何降低采购成本已成为企业的大问题。本文介绍了降低采购成本的传统方法及全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,且对企业选择采购成本策略时所应考虑的因素进行了探讨。     

供应链管理下建筑业采购模型构建与比较

建筑业作为支柱产业,面对开放式的全球制造和供应链管理,为适应现代竞争的要求,推行建筑业供应链管理势在必行.传统建筑项目采购存在着选择过程效率低下、采购过程规范性差、质量控制难度大等缺陷,通过对两种模式的采购特点的比较,构建了供应链管理环境下的建筑业采购数学模型,给出了最佳经济订货批量和最佳生产批量,证明了供应链采购策略的最优性.利用模型优化结果指导建筑项目的采购活动,可以降低成本,提高效益,增强企业的市场竞争力.     

一种JIT系统供需综合物料采购模型

从JIT系统物料采购供需双方互利互惠长期合作的观念出发 ,运用存贮论 ,构造了一种成批生产多次发运的综合物料采购模型 ,求解出使供需双方综合费用最少的经济批量 .并经数学方法推断 ,运用供 需综合物料采购模型可以获得比其他方法更好的综合效果 .     

我国制造企业的采购与供应管理策略分析

经济日益全球化对企业传统的采购与供应管理方法提出了挑战.在分析采购与供应管理未来发展趋势的基础上,主要从创建无库存采购/JIT准时化系统和加强供应商管理两个方面对采购管理策略进行了探讨.     

JIT供应物流的短驳合并运输集成优化研究

针对及时化(just in time,JIT)供应模式的入场物流短驳合并优化问题,本文以某汽车制造厂的入厂物流为例,并以供应物流总成本最小为目标,建立数学模型,同时利用基于递降最佳适合算法(best fit decreasing,BFD)思想的启发式算法和改进的单亲遗传算法(partheno genetic algorithm,PGA)求解,并分析在此运作模式下的成本与效率。仿真结果表明,单亲遗传算法取消了传统遗传算法的交叉算子,取而代之仅在一条染色体上操作基因换位算子,即使种群中每个个体均相同,它也可以通过基因换位、基因到位等遗传算子来实现遗传迭代,不需要初始群体具有广泛多样性,也就不存在早熟收敛的现象。因此,本文提出的算法比BFD启发式算法的供应成本明显降低。该研究可降低供应成本,提高经济效益。     

PERT/CPM在烟印企业MRPⅡ中采购周期与成本分析.

在分析传统MRP和MRPII的原理和不足的基础上,归纳分析烟包产品物料清单BOM及采购周期,结合网络计划技术（PERT/CPM）在时间、成本优化方面的特点并将其用以辅助描述产品的时间特性和成本特性。通过该方法在上海烟草包装印刷有限公司的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购时间优化分析上,便于企业降低采购成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上明晰了企业在采购过程中的时间分析和逻辑运算过程。     

基于JIT的供应链合作批量研究

研究了JIT生产模式下的供应链合作问题,分析了两种不同的优化机制,比较了独立优化与合作优化下的最优批量政策和相应的成本,结果表明了供需双方进行合作博弈,共享合作收益是最佳策略.     

供应链管理模式下的采购管理研究

供应链管理模式下的采购管理作为一种适合新形势企业需求的管理,在企业中得到广泛运用。采购管理是供应链管理中非常重要的一个环节,因而也随着企业运营模式的变化而变化。文章在分析采购管理与供应链管理关系的基础上,指出供应链管理环境下采购管理面临的要求与挑战;提出了供应链管理环境下具有代表性的采购战略,并对实施采购战略的要点加以说明。     

JIT管理模式下建筑供应链优化模型研究

本文以优化建筑供应链的库存管理为研究对象,在建筑供应链管理的基础上引入了制造业中JIT库存管理模式;论述了建筑供应链JIT系统的特点和适用的条件,构建了供需双方补偿合作形式的JIT管理模型。通过实例演算,证明了此模型在合适的条件下能够有效的解决目前建筑业中存在的低效高费用、供应链企业间缺少合作优化等一些问题,从而使建筑供应链中企业的更加密切融合,提高生产效率,产生帕累托改进的效果。