黄金十年后煤矿物资管理的思考

提出了煤炭"黄金十年"后,煤炭企业利润下滑,煤炭企业在物资管理方面的不足;分析了我国煤炭企业现行物资管理模式存在的弊端,集团化物资管理体制和煤炭企业传统物资供应及库存管理体制中存在的问题,并提出了物资供应管理和库存管理改革的思路。     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

煤炭企业优化物资管理模式的路径探索

针对当前煤炭企业物资管理中存在的物资供应计划编制与井下生产任务及采掘衔接脱节、库存结构缺乏科学性、物资管理人员素质参差不齐等问题,紧密结合当前持续走低的煤炭形势,秉承精细化管理理念,以物资管理标准化为抓手,采用规范企业物资定额管理、严格把控到矿物资质量验收、盘活库存资金、构建煤炭企业物流管理数据库系统等措施,探索优化煤炭企业物资管理模式的路径,对提升煤矿企业物资管理水平具有一定借鉴意义。     

煤炭企业物资库存合理化问题

对库存“硬件”配置合理和库存组织管理科学进行了分析,提出了以零库存作为煤炭企业物资存合理化的目标,认为实现这一目标的途径是实行企业内部物资配送制和建立物流成本体系。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.     

供应链管理在煤炭企业的应用

阐述了供应链管理库存的主要方法，提出了煤炭企业库存管理的措施和煤炭企业库存控制的发展方向。     

煤矿材料库存科学管理的探索

随着市场竞争的日益激烈,库存管理已成为企业的第3利润源.许多煤炭企业以前不重视材料库存的科学管理,给企业的效益和管理造成了很大的影响.现在,库存管理得到了越来越多的关注.本文结合煤炭企业的实际情况,对煤炭企业的材料库存管理从审计、分类管理和库存合理储备几个方面进行了初步探索.     

煤炭企业物料库存优化模型研究

为了实现煤炭企业对物料库存系统科学的管理,降低库存成本,分析了煤企物料库存管理的现状,对物料库存管理的优化模型进行了研究。并以某煤炭企业为例,建立了物料库存的三级结构模型。采用MATLAB软件对优化模型按照遗传算法进行求解,对结果进行了分析,提出了煤企物料库存管理的政策建议。该研究对提升煤企库存管理水平、降低经营成本、提高企业竞争力具有重要意义。     

煤炭企业备件库存管理问题及对策建议

科学合理的备件存储和供应,能保持煤炭企业的正常运作、减少资源浪费、提高效益( 率 炭企业)备件库存管理存在的问题,从煤炭企业备件库存分类、采购模式改进、库存管理模式改革提出推( )煤炭( )管理优化的措施建议,以供同行参考.     

基于JSP/SSH技术的煤炭企业库存控制系统建立

围绕煤炭企业物料库存管理供应的主要业务内容和管理重点,探讨了煤炭企业库存控制的作用与优化模型,论述了JSP/SSH技术的含义,具体分析了基于JSP/SSH技术的煤炭企业库存控制系统建立过程与实现效果。     

基于AHP的煤炭企业ABC库存控制模式

根据煤炭企业物料需求及存储的特殊性,将AHP与ABC库存控制模式相结合,改进了传统模式采用单一指标的弊端,同时应用两重ABC分类,简化了物料分类方法,并对每个级别的物料设定明确的管理策略,进而达到控制库存的目的。     

矿山设备备件库存管理系统的设计分析

矿山设备种类繁多,数量庞大,对其备件的管理日趋重要。针对矿山设备备件库存管理系统设计中的库存管理工作流程、库存管理的主要内容进行了分析,可为煤矿企业备件库存管理系统的设计开发提供参考。     

企业风险管理框架下的存货管理机制研究

企业因存货管理不善引发财务危机,导致经营陷入困境甚至宣告破产的例子一直屡见不鲜。作为企业运营中常见的一项风险,如何在全面风险管理的框架下有效进行存货的风险管理是许多企业关心的问题,以煤机制造企业为例,就存货相关的风险评估、风险管理策略的制定、存货风险管控方式及手段等管理机制展开深入研究,以期为相关制造型企业提供理论与实践上的参考。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

基于库存ABC分类法的矿山企业物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的典型问题,采用库存ABC分类法将物料进行分类,从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法,实行ABC物料管理法。并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进,进一步合理划分物料。从而降低了库存管理成本。     

基于库存ABC分类法的矿山物料管理

针对矿山企业库存管理中存在的问题，采用库存ABC分类法将物料进行分类，从而分清物料的主次关系。对不同物料采用定量、定期储备等方法，并结合矿山企业供应市场复杂度和物料价值将库存ABC方法进行改进，进一步合理划分物料。从而降低了库存成本，节约了管理投入。