制定科技发展战略推进企业快速升级

2002年8月,中油集团公司领导在《未上市炼化企业科技工作三年总结交流及发展战略研讨会上的讲话》中明确提出,制定技术创新战略是培育企业核心竞争力的第一要素,是建设具有国际竞争力的大型企业集团的关键环节。为此,2003年2月,中油集团公司科技发展部下达了《关于做好集团公司未上市炼化企业科技发展战略研究的通知》。根据中油集团公司的这一部署,兰化公司开展了科技发展战略研究,制定了战略规划并将逐步实施。这里发表的仅是他们科技发展战略研究的一部分。     

加强未上市炼化企业科技发展战略研究

2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。     

"科技发展启示录"系列之一世界油气勘探思路的演进及对我国陆上油气勘探的启示

[编者按]:核心技术是制定和实施企业科技发展战略的基础,通过核心技术筛选研究,明确核心技术在企业发展战略中的地位和作用,找准自身的发展方向,并将核心技术从日常生产需要的常规技术中分离出来,进行重点研究与开发,以有利于企业特色技术的迅速形成,竞争能力的迅速提升,对于提高经济效益、降低生产成本、实现企业的战略目标意义非常重大."中国与世界石油科技发展历程的回顾、启示与对策"是课题的重要组成部份.是CNPC科技发展部下达的<我国陆上石油科技发展战略研究>国家课题的配套课题.     

石油科技规划的引领和推动作用——我国11个五年计划中石油科技规划回顾

从国家发展战略、石油工业发展战略、石油企业发展战略等方面,对我国1953—2010年"一五"至"十一五"长达58年的石油科技规划目标和主要内容进行了系统梳理,回顾了我国石油科技的发展历程,揭示了发展战略的基本内涵和科技发展战略的指导作用,阐明了战略的执行效果。11个五年计划的科技发展战略方向明确、执行有力,科技规划的引领作用明显、推动作用突出。正是这些科技发展规划的指引使我国石油科技五年迈上一个新台阶。     

世界油气勘探思路的演进及对我国陆上油气勘探的启示

核心技术是制定和实施企业科技发展战略的基础,通过核心技术筛选研究,明确核心技术在企业发展战略中的地位和作用,找准自身的发展方向,并将核心技术从日常生产需要的常规技术中分离出来,进行重点研究与开发,以有利于企业特色技术的迅速形成,竞争能力的迅速提升,对于提高经济效益、降低生产成本、实现企业的战略目标意义非常重大。“中国与世界石油科技发展历程的回顾、启示与对策”是《CNPC科技发展战略—核心技术筛选研究》课题的重要组成部份。《CNPC科技发展战略—核心技术筛选研究》是CNPC科技发展部下达的《我国陆上石油科技发展战略研究》国家课题的配套课题。该课题由傅诚德教授任课题长,宋建国教授、乔 立教授任副课题长,下设地质、物探、测井、钻井、开发、地面工程、炼油与化工等7个专业小组,分别由中油集团科技评估中心、中国石油勘探开发研究院、石油大学(北京)、中油经济信息研究中心、石油天然气管道局等单位的有关专家承担研究任务。在为期一年的研究过程中,课题组在大量调研的基础上,组织了200余位专家对各专业领域所提出的126项技术,先后以特尔菲法为主并辅以类比法进行了三轮筛选,最后认定并建议24项技术应作为CNPC今后15年内重点发展的核心技术。《中国与世界石油科技发展历程回顾、     

加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业

建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。     

既要埋头拉车 又要抬头看路：企业应通过战略管理掌握自己的命运

企业如何在激烈的市场竞争中发挥优势,取得持续健康的发展,掌握自己的命运,这是每个企业最为关心和亟待解决的问题。笔者认为,对企业实施战略管理是解决这一问题的有效方法。 实施战略管理 事关企业兴衰成败 战略是对未来目标的一种谋划,企业战略管理则是研究一个企业如何制定和实施科学的经营战略,来保障自身的生存和发展。大庆石油化工工程公司在面临生存的危机时,科学的制定了“三位一体”发展战略,并通过实施重组改制、市场开发、品     

国有企业战略规划管理理论研究

"战略"是企业中长期发展的目标,指明了企业的发展方向,而"规划"是保障战略落地实施的基础.从国有企业战略管理过程中遇到的问题来看,采用一套合适的管理方式,科学制定战略并且不折不扣执行,是战略管理过程中最紧迫的问题.解决这个问题的关键就是"战略规划",企业通过制定和执行中长期战略规划来实施总体战略的管理方式称之为"战略规...     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

油气管道企业科技发展目标指标体系研究

科技发展目标是科技规划的核心部分,对指导企业未来一段时期科技的发展方向具有重要意义。构建科技发展目标指标体系应遵循承接性、适应性、相对稳定性、可评估性等原则。从国家、地方及石油石化行业3个层面,梳理了科技发展规划中发展目标指标设置情况,并从研发投入、创新能力、科技对经济效益的影响、科技人才队伍及其他指标分析了科技发展指标在油气管道企业科技发展规划中的适用性,依据该行业科技发展特点,制定了油气管道企业科技发展目标指标体系。     

企业战略统筹管理之我见

实施战略管理是企业走向成功的关键。大庆石油化工总厂的决策层求长远,谋规划,把企业发展、打造核心优势作为头等大事来抓,着手研究制定了大庆石油化工总厂产业定位和发展战略。     

炼化企业信息化战略与规划分析

介绍了炼化企业实现信息化的重要意义,阐述了炼化企业信息化的发展战略,提出了炼化企业信息化战略制定的步骤。分析了炼化企业信息化规划要考虑的重要因素及信息化规划方法。     

发挥引导和支撑作用提升企业核心竞争力

大港油田集团公司大力实施以技术引导市场、以科研支撑现场的科技创新战略,有效地提升了企业的核心竞争力,使科技在企业发展中发挥了不可替代的作用。     

以科技体制机制改革驱动企业科技创新的探索与实践——以中国石油规划总院为例

党的十九大对完善科技创新体制机制做出重大部署,为新时代国有企业改革创新发展指明了方向。中国石油高度重视科技创新战略的制定与实施,中国石油规划总院作为中国石油直属科研院所,深入贯彻集团公司关于加快推进科技创新的有关精神,将科技体制机制改革作为推动科技创新的重要抓手,结合企业实际深入分析科技创新面临的挑战,找对创新方向,明确创新策略,激发创新活力,在实施科技创新发展战略探索实践中取得了一定效果。具体举措包括:建立并完善科技决策机构、技术体系、指标体系、科技研发平台,健全科技创新体系;创新科研运行管理,实施科技项目制管理,完善科技经费管理;设置科技奖励奖项,完善评审机制,加大奖励力度,加强成果转化创效的组织和实施;建立完善"双序列"体制机制,实施人才培养和引进工程,薪酬激励持续向专业技术人员倾斜,有效激发科技人才队伍活力。     

石油央企建设国家战略科技力量的路径探讨

科技自主创新能力是综合国力的核心组成部分,强化国家战略科技力量,是加快实现科技自立自强、推动建设世界科技强国的关键途径。围绕近年国家层面关于国家战略科技力量的相关论述和要求,在剖析国家战略科技力量内涵、明确企业在建设国家科技力量中定位的基础上,提出石油央企建设国家科技力量的路径方向：一是从承接国家重大战略科技任务和示范工程、牵头建立技术创新联合体、建设企业国家重点实验室、融入国家区域创新高地建设四个方面,对接国家战略科技力量建设总体部署,承担战略科技使命;二是从加强科技战略规划、完善科技研发体系、打造战略科技人才队伍、构建科技创新组织管理模式、培育科技创新文化五个方面,构建企业内部科技创新体系,提高战略科技能力。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

国家经贸委强调:国有企业近期应抓好四项管理工作

国家经贸委在全国企业改革与管理工作会议上强调,当前,企业要以战略、成本、资金、质量管理为重点,全面加强和改善国有企业的管理工作。第一,要加强企业发展战略的研究、制定和实施工作。企业尤其是大型企业负责人应当把主要精力放在企业战略的研究、制定和组织上,提高在错综复杂的市场环境中驾驭企业发展的能力。企业发展战略要做到“三个突出”,即突出核心竞争能力,突出主业,突出企业或企业集团整体优势的发挥,不能盲目地扩大规模和盲目多元化发展。第二,要加强成本管理。认真学习邯钢、潍坊亚星的经验,加强对生产环节和采购环节决策的管…     

坚持人本战略 加强员工培训

一、公司成立五年来的主要工作业绩和队伍建设成果新疆油田公司成立五年来,创造了辉煌业绩,实现了跨越式发展。作为陆上石油工业“稳定东部,发展西部”最为现实的战略接替区之一,公司在组建之初,提出实施加快发展、低成本和科技创新三大战略,制定了加快发展“三部曲”目标。200     

降低成本是平台公司生存和发展的根本出路

较全面地论述了企业竞争的通用战略以及企业如何结合自身特点制定切实可行的竞争战略，重点主浃台公司实施成本领先战略的背景、途径、效果及在国际市场油价长期低束宾困难形势下如何进一步巩固和发展成本领先战略进行了阐述     

实施攻势战略 加速多元经济进程

根据油田多元经济的发展现状,通过环境研究及条件分析,以全新的视角,全新的思维,提出了油田多元化经济的攻势战略,即:发展要从整体效益论出发,要以全新的观念去制定一套相应发展政策;企业要转机建制,要重视人才开发,加大科技投入,要高效筹资,确保开发项目的上档升级。同时,通过实施积累渐进的市场拓展战略,以加速项目投资的周期性回流和增殖性回流,最终实现“九五”战略目标。