浅谈高校校长办公室职能与队伍建设

校长办公室是高校行政机构的对外窗口,也是管理中枢。它不仅代表着高校的行政管理水平,也体现了高校特有的精神面貌。高校校长办公室必须结合高校改革对行政管理工作的要求,对目前工作职能和工作人员队伍建设加以强化,以进一步提高校长办公室的工作效率,使高校办公室真正起到管理的枢纽和桥梁的作用,促进高等学校教育事业的发展。     

浅谈高校院系办公室工作

随着高校不断深化改革与发展,院系办公室的作用日益突出。本文总结了高校院系办公室工作职能及办公室工作人员应具备的素质修养,最后提出院系办公室在新形势下的工作要求。     

新形势下创新高校办公室工作的研究与思考

办公室工作在整个高校工作中具有特殊的地位和作用。随着高等教育的飞速发展,以及高校管理体制改革的不断深入,对办公室工作提出了更高的要求。本文就办公室工作如何适应新形势,创造性地开展工作提出了一些看法：首先是打造什么样的团队;其次是当好几大员;再次是树立什么样的意识。从而更好地发挥高校办公室的各项职能和作用,推动高等教育事业更好、更快地发展。     

新形势下创新高校办公室工作的研究与思考

办公室工作在整个高校工作中具有特殊的地位和作用.随着高等教育的飞速发展,以及高校管理体制改革的不断深入,对办公室工作提出了更高的要求.本文就办公室工作如何适应新形势,创造性地开展工作提出了一些看法:首先是打造什么样的团队;其次是当好几大员;再次是树立什么样的意识.从而更好地发挥高校办公室的各项职能和作用,推动高等教育事业更好、更快地发展.     

高校办公室数字化建设探讨

随着我国“科教兴国”战略的实施、高等教育大众化的迅速推进,高校办公室的教学、行政管理工作任务不断加重、日益复杂。这使得高校办公数字化变得非常必要。在数字化校园、办公自动化等观念的冲击下＇本文探讨了开展高校办公室数字化建设的内容、影响以及建设中应该注意的问题。     

加强新时期高校校长办公室自身建设刍议

如何适应新形势,迎接新挑战,做好新时期的高校校长办公室工作,这是高校校长办公室应共同面对的课题.本文对此进行了分析.     

高校办公室督查工作刍议

督查工作是高校办公室工作的重要组成部分,是对各部门工作效果、工作作风的督促和检查。要加强高校办公室督查工作机构建设,明确督查工作的主要内容,规范督查工作程序,掌握督查工作的基本要求和常见方法,通过办公室督查的方式确保重大决策和重要工作部署得到贯彻落实,确保组织目标得以实现。     

加强新时期高校校长办公室自身建设刍议

如何适应新形势，迎接新挑战，做好新时期的高校校长办公室工作，这是高校校长办公室应共同面对的课题。本文对此进行了分析。     

高校系办公室主任素质浅谈

高校系办公室是负责协助领导参与政务、管理事务、做好服务的综合部门,是承上启下、协调左右、联系内外的枢纽。而办公室主任则处于这一枢纽的中心位置,具有举足轻重的作用,是领导的“咽喉”、“耳目”、助手和参谋。因此,办公室主任要适应这一特殊岗位的需要,必须不断提高自身的素质。结合几年来的工作实践,就高校系办公室主任的基本素质要求谈几点粗浅的认识。1思想政治上要“强”高校承担着培养社会主义现代化事业的建设者和接班人的重任,作为系一级办公室,面向全系师生服务,必须自觉地承担起“管理育人”、“服务育人”的责任…     

高校办公室督查工作刍议

督查工作是高校办公室工作的重要组成部分,是对各部门工作效果、工作作风的督促和检查.要加强高校办公室督查工作机构建设,明确督查工作的主要内容,规范督查工作程序,掌握督查工作的基本要求和常见方法,通过办公室督查的方式确保重大决策和重要工作部署得到贯彻落实,确保组织目标得以实现.     

高校办公室数字化建设探讨

随着我国"科教兴国"战略的实施、高等教育大众化的迅速稚进,高校办公室的教学、行政管理工作任务不断加重、日益复杂.这使得高校办公数字化变得非常必要.在数字化校园、办会自动化等观念的冲击下,本文探讨了开展高校办公室数字化建设的内容、影响以及建设中应该注意的问题.     

办公室在高校突发事件管理中的地位与职能探析

在对突发事件的定义及高校突发事件所具有的独特性质做出界定的基础上,分析了目前国内高校在突发事件管理机构设置上存在的问题。然后从高校管理系统的职能设置出发,提出办公室在高校突发事件管理工作中处于核心位置,应当在日常工作中承担突发事件的预防及处理常设机构职责。具体来看,办公室应该承担包括在突发事件发生前的监测和预警、突发事件发生时的沟通与协调以及突发事件处理后的总结与反馈职能。     

浅谈高校办公室会务工作中的精细化管理

精细化管理不仅是一种管理方式,也是一种管理理念。将生产领域中广泛使用的精细化管理引入高校办公室的会务工作,将成为新形势下高校办公室加强会务工作、提升管理水平的必然选择。首先阐述了在会务工作中引入精细化管理的必要性,随后从三个方面说明会务工作精细化管理的内涵及特点,最后结合实际会务工作提出了实现精细化管理的建议。     

基于多校区办学模式的办公室职能拓展与创新——以华北电力大学为例

高校办公室作为协调学校内外上下的中枢机构,尤其是在多校区办学的模式下,必须主动适应社会和学校的需求,不断提升协调组织能力、提升应对突发事件能力、增强一体化办学意识。华北电力大学办公室在一校两园的办学格局中不断创新体制机制,改革工作模式,在参与学校重大决策、推进学校快速持续发展中发挥了重要作用。     

关于高校秘书八大能力的思考

办公室是高校行政管理机构里排名首位的部门,其地位的重要性对秘书人员的综合能力提出了严格的要求。文章阐释了高校秘书必须具备的八大能力,然后进一步对秘书能力的培养进行了相关思考。     

关于高校秘书八大能力的思考

办公室是高校行政管理机构里排名首位的部门,其地位的重要性对秘书人员的综合能力提出了严格的要求.文章阐释了高校秘书必须具备的八大能力,然后进一步对秘书能力的培养进行了相关思考.     

分区 德国斯图加特Drees＆Sommer公司总部

办公环境理念似乎是处在恒定的变化状态中。有时开放式办公室非常流行,有时一人或两人式的办公室需求又很大,有时又会为员工团队设计特殊的办公室。此篇文章呈现的项目侧重于分区的办公空间,通过光创造一个办公环境的整体观,确保每一部分都拥有充足照明,相应地定义工作、会议和管理区域。一个高度灵活的解决方案能够让员工心情愉悦,工作高效。     

多校区办学格局下的高校办公室工作的探讨

我国高等教育事业目前已进入稳定发展阶段,众多高校已形成了多校区办学格局。高校办公室在学校多校区办学格局下应该更好地提高综合业务水平,充分利用校园数字网络系统,加强办公自动化系统的应用和改进,协助有关部门充分整合现有的各项资源,为多校区办学格局下的高等教育事业健康稳定发展提供基础保障。     

浅析高校管理中学术自由的实现

学术自由是高校在教学、研究活动中所必须遵循的一条基本原则。实现学术自由既是拓展“百花齐放”为原则的高校管理民主局面,更是高校实现尊重科学、服从真理、提高学术水平、培育一流学科和一流学者的基本保证。高校面对传统观念的某些变化,只有随客观变化而坚持追求学术自由,才有利于高校的健康发展。     

简论党委办公室的协调工作

高校党委办公室是校（院）党委的办事机构，又是党委机关的综合部门，它沟通上下，联系左右，是传递信息的中枢；又是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足，具有上情下达、下情上传的枢纽作用；协助领导筹备会议、处理文件、管理事务的助手作用；草拟文件、处理信息、搞好调查研究、便于领导及时掌握各种情况的参谋作用。总之，参与政务，管理事务，搞好眼务，足见办公室复合的管理职能。办公室工作在新的历史条件下被赋予新的内涵。随着计划体制向社会主义市场经济体制的转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变、高等教育也面临两…