建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

随着建筑业的飞速崛起,建筑设计企业之间生存竞争越来越激烈。人力资源管理是企业实现良性发展的保障。而科学合理的绩效管理是其中的重要组成部分,扮演着决定企业未来与发展的重要角色。传统的绩效考核严重束缚了员工的创新意识,这对建筑设计企业是一种不良的信号。因此,在现有绩效考核管理模式的基础上,通过优化创新激励环节的注入,才能发挥绩效考核对建筑设计企业的积极效应。     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用,设计的合理,绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段;但在实际运用中仍存在一些难点和问题,本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上,说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验,分析存在的难点和问题,探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。     

人力资源绩效考核体系的构建研究——以山东信通铝业有限公司为例

绩效考核体系是推动企业发展的重要管理措施,也是目前现代企业人力资源管理工作的重要组成内容,建立科学合理的绩效考核体系,可以更好地实施企业的管理,推动企业的经营和发展。因此,本文以山东信通铝业有限公司为例,通过论述绩效考核体系的概念及原则,总结当前企业人力资源绩效考核体系中不完善的地方,进而提出了针对性的改进措施。     

浅谈通过人力资源管理提高企业绩效

人力资源能力建设是制约企业发展和提高企业绩效的瓶颈,也是企业持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质,就是既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要,尤其是人力资源的科学管理和有效配置是企业未来发展成败的重要因素之一。本文通过如何通过加强人力资源管理提高企业绩效的角度论述了企业人力资源管理在企业发展中的重要性。     

当前企业人力资源绩效管理之探究

现代社会,企业的人力资源管理日益受到重视。人力是企业的基础,人才是企业的核心竞争力,合理的人力资源管理能够铸造高效的企业工作效率,为企业创造良好效益。绩效管理是企业人力资源管理中极为重要的一环,对于企业人力资源绩效管理的探讨也成为了日益深入的话题,如何正确看待和有效处理人力资源绩效管理,笔者结合经验和调研浅析此问题。     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低[1],而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

劳动法在绩效管理中的应用

绩效管理作为现代企业人力资源管理制度的核心和一项管理的基本手段，不仅能促进企业内部管理机制的有效运行，也能为管理者与员工之间创造更多的沟通与交流的机会，激发员工的工作积极性和能动性。但在人力资源实务中，经常遇到企业和员工由于绩效引发的劳资纠纷案，单位辞退员工的理由大部分是能力不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由单方解聘员工。 从劳动合同法来说就是认定员工是否胜任工作的标准不一，这其中牵涉到的一个关键问题是绩效考核中劳动法工具如何运用。以下谈谈在绩效管理中应当注意的几种常见劳动法问题。     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

实施绩效管理激活传统国有电建企业发展生机

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,人力资源作为企业生产的“第一资源”这一观点或者“人力资本”的概念已被社会广泛地认同。而有效的绩效管理,则是提高企业人力资源素质的关键一环。在进行绩效考核前,充分认识企业自身情况、找准问题、对症下药,则尤为重要。本文试图以工作调研中所了解到的一个老国有电建企业近几年的前后变化为例,做一些分析论证。     

人力资源管理中绩效考核的作用

现代化企业的发展中,绩效考核制度逐渐成为人力资源管理的一项重要工作,进而对人力资源管理的效率有着决定性作用。绩效考核在企业发展保持的过程中,将企业战略性目标全面实现,并做好员工工作积极性的充分发挥,对企业的发展注入新的力量,推动企业的全面和谐和发展。本研究主要分析了人力资源管理中绩效考核的基本内容,在结合现代化人力资源管理中绩效考核的现状,对绩效考核和人力资源的关系以及应用中的作用作了研究,最后总结了人力资源管理中绩效考核应用对策。     

人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。     

从绩效的维度增强电力企业考评效用的分析

绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,结合电力企业自身的一些特点,针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策

以人力资源管理学理论为依托,论述了企业绩效考核的作用,针对当前企业在绩效考核中存在的问题,提出了加强绩效考核工作的途径.主张深入贯彻落实科学发展观,树立绩效考核与企业管理的新理念,进一步加强绩效管理和完善指标考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,实施激励与约束的有效结合,促进企业的持续发展.     

人力资源管理对于绩效的考核制度制定分析

制度行之有效的绩效考核制度是运送科学化人力资源管理的绿色通道。人力资源管理同样是在为企业的经济效益发展目标服务。绩效考核制度与人力资源管理互通有无,都是以企业管理为切入点,以企业发展为落脚点,并共同发挥着作用。本文从人力资管理与绩效考核制度的内在关系谈起,分析绩效考核制度制定问题,希望通过以绩效考核为突破口,促进企业人力资源管理水平。     

完善企业绩效管理的探讨

毫无疑问,在企业中,最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本,提高人力资源管理效率的方式很多,其中绩效管理是现用的比较流行的方式,但是目前该管理模式还存在许多不足之处,需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中,绩效管理主要存在的问题,并根据这些存在的问题,提出更完备的管理方案,让企业的人力资源得到更好的管理,有更好的发展前景。     

基于"人力资本构架"模型的建筑企业人力资源管理战略分析

随着我国国民经济的迅猛发展,建筑行业迎来了前所未有的发展契机。然而建筑企业现实的人力资源管理绩效考核不到位,激励机制不能发挥效力的情况,已经严重的影响了建筑企业人力资源管理的整体水平和企业管理绩效。引入“人力资本构架”模型的新解析模式,为建筑企业人力资源管理带来了新的思路。     

企业绩效考核中存在的问题及对策--对常州五十家企业绩效考核状况的分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果,也可以为企业提供员工的个人资料,作为人力资源规划和其他人力资源管理作业的