简析项目承包中的成本控制

介绍了建筑施工工程中项目成本的分类,提出确立责、权、利相结合的严谨的项目承包方式是控制好项目成本的前提,制定科学合理的施工组织设计是控制好项目成本的基础,科学掌握人工、材料、机械的使用是控制好项目成本的关键,加强合同管理是控制好项目成本的重点.     

总承包方工程施工项目订立合同后的成本管理与控制分析

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程。不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制。本文着重探讨总承包方工程项目成本过程管理和控制中订立合同后的成本管理与控制。     

论成本控制在项目施工全过程的实施

施工单位如何把握好成本控制这个关键词,实现项目管理效益最大化,是当前企业急需解决的问题.文章即从施工项目成本控制的定义与基本原则出发,从全员成本控制意识塑造培养、项目成本控制的组织分工发及步骤等方面对成本控制在项目施工全过程的实施作了具体的阐述与建议.     

工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成恭管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。本文阐述了工程项目成本管理的外部环境和基础工作．以及项目成苓计划、项目实施中如何控制成本和项目成本分析考核。     

建筑工程项目施工成本控制

建筑工程项目成本控制是工程项目生产经营活动过程中非常重要的环节,成本控制的好,则相应利润就增加,成本与利润存在此消彼长的关系,而利润是企业生存发展的源动力。主要是对建筑工程项目施工成本控制的具体措施进行了分析,以供同仁参考。     

项目成本的构成特点及全程控制

成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它贯穿于施工项目管理的全过程,从项目投标到工程竣工结算都有成本控制的功劳,成本控制的效果直接反映了企业经营效果的好与坏。     

对控制项目成本途径的思考

控制项目成本,研究降低项目成本的途径,这是项目管理的核心工作内容。提出了立足做好项目成本预测,编制好项目成本计划,抓好项目成本控制、做好项目成奉核算,建立实施项目成本分析制度,并进行了阐述。     

建设投资过程中对材料与设备的成本控制

项目建设中,控制成本是业主重点任务,在政府投资的项目中",三超"仍是一大顽疾。目前材料和设备费用仍就占据成本的A类地位,控制好材料和设备费用对整个项目成本起到非常重要的作用,文章从业主角度再次对成本控制问题进行思考。     

浅谈施工项目成本管理及控制

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

浅谈工程项目成本管理

“向管理要效益”是建筑行业的生存之本,其中的“成本管理”更是生存的保障,如何管控好项目成本是各施工企业核心竞争力的展现。项目成本管理的原则：开源与节流相结合,全员、全过程地动态管理,实行“标价分离”和项目成本核算制,责权利相结合。本文将从项目成本管理的成本计划与控制、成本核算、成本分析、成本管理数据库的建设等四方面予以阐述。     

工程项目成本控制与管理

正建筑工程项目成本控制与管理主要以施工项目成本控制为主要管理对象,施工项目成本控制目的在于降低建筑工程项目成本,提高企业经济效益。现如今,项目成本管理的办法有很多,但终究离不开强化和规范项目内部管理这两方面,这是施工项目成本控制与管理的根本基础。只有加强和规范施工项目内部控制与管理,形成完整有效的控制与管理机制,才能使成本真正减缩到最小。     

施工项目成本管理原则与成本控制

施工项目成本控制是一项系统工程,本文中对施工项目成本管理原则与成本控制的内容与措施进行了阐述。旨在掌握项目成本控制原则与成本控制方法,实现项目成本目标。     

关于项目施工管理中责任成本控制的几点见解

项目的施工管理中责任成本控制的看法,本文中主要阐述责任成本控制的五个方面意见,如何把项目成本从宏观控制到具体落实,直到精益求精地控制好成本。     

现代施工项目组织管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的．加强施工项目管理才有意义。本文阐述了现代施工项目的组织管理内容和特点,项目成本控制的原则和措施。     

基于成本分析法做好投标预算与责任成本预算

充分的工程工作是合理准备投标和制订好的投标预算的前提,要做好成本管理工作并增加成本管理工作的投入。使用成本分析方法来估算投标项目的成本,确定投标价格以及使用成本分析方法来预算和控制成本非常重要。基于成本分析法,探究投标预算与责任成本预算的控制方法,制订完美的成本管理系统,提高管理水平。     

市政工程项目成本管理的应用实践

市政工程项目必须加强成本管理。分析了强化成本管理的必要性,提出必须加强成本管理基础工作和工程项目的成本控制,同时要正确处理好成本管理与其他各项管理的关系。     

建筑工程施工管理的进度管理与控制

建筑工程项目在整个施工管理过程中,对施工管理的进度管理与控制关乎项目的成败-。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作,是整个工程项目施工管理工作中的重点,施工进度管理与控制、质量管理和成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。科学合理的控制并掌握好施工进度,对提高整个工程项目的质量、节约施工成本发挥重要作用。这里针对建筑工程项目管理过程中施工进度的管理与控制进行分析与研究,提出相应的管理措施,以期提高管理效率。     

建筑工程施工项目机械设备管理

经济效益是企业生存和发展的物质基础,是企业工作的最终落脚点,加强项目成本管理,获得较好经济效益已经成为施工企业的必然选择。为了获得更好的经济效益就必须把施工成本控制好、管理好,然而项目的成本是由多方面组成的施工机械费在施工过程中是必不可少的成本组成部份。因此,加强施工机械设备的管理是每个施工项目的重要工作。     

浅谈建筑施工项目管理与成本控制

施工项目管理的目标是实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益,同时施行成本控制,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。