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《电力勘测设计》2015,(6)
电力设计企业主要从事电力工程建设产业链中的勘测设计业务,大多数为国有事业单位改制成为国有企业。电力设计行业有一定的市场竞争,但大多数电力设计企业只具备行业优势,而不具备相应的企业竞争优势。我国今后一个时期能源建设将以加大结构调整,推进科技创新,淘汰落后的电力和煤炭生产能力,提高非化石能源的比重为主基调,电力设计企业面临着业务结构调整、转型升级和市场竞争的压力。目前,一些电力设计企业在向工程公司转型的过程中通过投资大型电力建设项目争取工程总承包,在非电业务领域大胆尝试项目融资,取得了可喜的成绩和经验。本文分析了电力设计企业国际项目和国内项目融资案例,对电力设计企业融资现状、融资战略、融资模式和融资风险管理等进行了探讨。 相似文献
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企业标准化是电力勘测设计科技创新的桥梁,科技创新又推动电力勘测设计企业标准化的发展。本文以中南电力设计院为例,介绍如何加强企业的标准化建设,促进电力勘测设计企业的科技创新。 相似文献
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设计企业传承的作业模式突显技术创新能力不足,通过对传统管理方法的重新审视,提出按照"理念创新、一体运作、整合智本、科学发展"的要求,进行技术开发与工程设计一体化创新管理,对内外的科研、生产要素进行重新组合和优化配置,明显提升设计企业的技术创新能力,以技术创新引领电网建设的创新和发展。 相似文献
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电力科技查新是推进电力科学发展和技术进步的重要管理措施,是电力科研管理工作中的一个重要支持系统和工作环节,科技查新提高了科研效率和质量,使电力科研立项和电力成果管理更加科学化、规范化、标准化。文章介绍了科技查新概念,并结合青海省电力科技发展的实际,论述了科技查新在电力科技成果评价中的作用,以及我省电力科技查新工作今后发展的方向。 相似文献
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伴随着电力体制改革,电力企业特别是以大型发电企业集团为代表的市场竞争主体进入,掀起了新一轮电力建设"浪潮"。正是在这一改革与发展的大好形势下,电力勘测设计企业的生产经营呈现出前所未有的局面。当前的市场形势给电力勘测设计企业带来重大多项发展机遇,同时也带来极大的、多方面的企业内部生产经营和管理压力。企业的管理者应充分分析这种形势,从企业的实际情况出发,制定符合企业特点的经营发展战略,使企业始终沿着可持续发展的轨道前进。 相似文献
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分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理,提出了在电力体制改革不断深入、电力进入买方市场的今天,开拓电力市场应采取客户细分策略、创新策略、重点突破策略、优质服务策略、一体化策略和人才策略等一系列市场营销策略的具体实施,建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,实现供电企业的可持续发展。 相似文献
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用电信息采集系统双向互动功能设计及关键技术 总被引:3,自引:1,他引:2
用电信息采集系统是建设坚强智能电网的物理基础,是连接供电企业和电力客户的桥梁与纽带,其能否实现双向互动将直接影响供用电双方的沟通交流效率。分析了电力客户、电网企业、社会发展对智能用电互动技术的需求,提出双向互动的信息采集、综合监控、能效分析、信息发布、安全认证、设备控制、用电策略功能设计方案。结合专变用户、一般工商业用户以及居民用户的自身特性,建立了科学合理的互动化需求模型,论述了数据存储、数据检索、信息模型、通信、安全防护等支撑双向互动功能的关键技术,为实现电网与用户能量流、信息流、业务流的双向交互提供了一种有效渠道。 相似文献
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随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。 相似文献