南水北调中线干线工程项目的建设管理

南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，     

西霞院工程建设管理实践综述

西霞院工程建设全面推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，项目业主以“建设精品工程，投产达标工程”为目标，以合同为依据，精心组织，强化管理，在管理方法上吸取了小浪底水利枢纽工程的管理经验，在确保工程施工质量的前提下，按期完成工程的阶段性建设目标。     

论县域小型农田水利工程改造的集约化管理

文章立足于县域小型农田水利工程设施粗放式建设与管理现状，深刻剖析了工程设施功能退化的原因，运用管理学原理，提出了县域小型农田水利工程改造建设过程中的集约化管理模式，充分论证了集约化管理的工程效能。     

黄河下游工程管理建设存在的问题及其对策

目前黄河下游防洪工程管理任务十分繁重。针对工程管理存在管理手段和技术落后，设施陈旧和不配套，岁修经费不足等问题，提出了工程管理建设的原则及对策；规划期间，通过加强工程管理建设，提高工程的整体抗洪能力，对保障下游防洪安全起重要的作用。     

长江重要堤防隐蔽工程安徽境内项目正式移交地方运行管理

长江水利委员会长江重要堤防隐蔽工程建设管理局（长江工程建设局）组织建设的长江重要堤防隐蔽工程安徽境内项目，于2006年1月9—12日办理完成了所有移交手续，工程正式由长江委的建设管理单位负责建设管理转入由安徽省的运行管理单位负责运行管理。     

强化建设管理 创建一流工程——小浪底工程的建设管理

小浪底水利枢纽是部分利用世界银行贷款建设的国际招投标工程，以“建设一流程、总结一流经验、培养一流人才”为目标，把国际工程管理与中国国情相结合，积极探索适合我国国情的建设管理之路，而且取得了成功。     

浅析世界银行贷款对小浪底工程的影响

小浪底水利枢纽工程是治理开发黄河的关键性控制工程。由于工程部分投资利用世界银行贷款，故工程建设管理按照国际招标工程的管理模式进行。一方面，世界银行贷款的使用对小浪底工程建设管理的顺利实施起到了积极的推动作用；另一方面，世界银行贷款的使用也带来了一些棘手的问题。小浪底水利枢纽建设管理局在对这些问题的探索和处理过程中，积累了许多宝贵的经验，为国内其他工程，特别是国际工程的建设管理提供了很好的借鉴。     

市场经济大潮中诞生的一颗灿烂明珠

北溪水电站工程是浙江省由民营企业控股建设的最大水电项目，在整个建设过程中，按市场经济运作模式组织建设，以工程效益最大化为原则，以确保工程质量，突出工程进度，保证工程安全，节约工程投资为目标，充分体现了民营企业的管理特色。本文着力介绍工程建设管理情况和取得的成绩。     

白石水库工程建设的招标投标管理

水利工程建设项目的招桔投标管理，是维护水利建设市场秩序、保护国家和招标投标失事法权益、控制建设工期、确保工程质量、降低工程造价和提高投资效益的有效途径，是我国大型水利工程建设三项制度改革的关键内容，辽宁省白石水库工程自开工以来，在建设管理上不仅进行招标投标制，而且按国际通行的菲迪克条款进行管理，实现了工 年、工程合格率１００％，工程优良率８９％，并节省了大量的工程投资，提高了工程建设管理水平和投     

市场化体制下南水北调工程建设的项目资金财务管理初探

大型水利工程过去一般是按照行政管理方式，采用拨款建设，建成交付地方政府管理的模式。资金来源单一，一般没有资金成本。现阶段我国大型基础设施建设处于计划经济向市场经济建设体制转化过程，在推行水价制度改革和工程管理体制改革的大背景下，南水北调工程这一迄今为止世界上最大的水利工程，在工程建设运作方式上，改变了过去水利行业行政管理的模式，采用了“政府宏观调控、准市场机制运行、现代企业管理、用水户参与”的模式来实施。因此，南水北调工程实行了水利工程建设管理体制改革，推行项目法人制，推进了工程建设体制和工程运营机制的创新，带来了项目资金财务管理的深刻变化，要求结合企业财务管理和工程建设财务管理，在建设阶段就以项目资金管理为核心，完善财务管理制度，保证资金的规范、有效使用。笔者结合工作实践谈点市场化体制下南水北调工程建设项目资金财务管理的认识。     

东改工程变更成因分析及工程变更管理

水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多，发生变更的现象比较普遍，如果管理不严，很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训，东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为，并在建设过程中严格管理，最后收到了良好的管理效果。     

东改工程变更成因分析及工程变更管理

水利工程在建设实施中引起工程变更的因素较多，发生变更的现象比较普遍，如果管理不严，很容易引起投资增加、工期延误。通过吸取以往工程的经验教训，东改工程建设总指挥部在工程开工伊始就规范了工程变更行为，并在建设过程中严格管理，最后收到了良好的管理效果。     

小型农田水利建设与管理需要四种机制创新

小型农田水利工程的建设与管理是农村水利的一项重要工作。如何建设好、管理好这些工程，实践表明必须改革工程的建设体制、创新建设和运行的管理机制。论述了创新政府引导机制、农民自主机制、建后管护机制、协调监管机制的思路，以有效解决当前小型农田水利建设和管理中遇到的新问题。     

思林水电站物资管理存在的问题及解决方法

思林水电站工程工期紧、施工高峰期物资需求量大，而周边市场主材供应能力小、交通运输困难等问题又制约了本工程物资的供应。对此，思林水电站建设业主在物资管理中采取了相应的措施及办法，及时解决了该工程物资管理中所存在的问题，实现了工程2007年的建设目标，为工程2008年年底首台机组发电奠定了基础。     

对山东段标准化堤防建设第一期工程的认识

对黄河山东段标准化堤防建设第一期工程中工程建设速度、建设标准、工期管理等问题进行了分析，认为：①应加快工程建设速度，发挥工程整体效能；②应提高河道整治工程、防汛道路等的建设标准；③强化工期管理。     

新技术在水利水电工程施工中的应用

发挥水资源作用，兴修水利工程，从古至今都是重要的民生工程，是国民经济的基础设施。工程建设涉及因素众多，管理、人员、技术、材料、设计等因素的偏差都会对工程质量造成莫大的损害，水利工程尤为如此。时代的进步催生了新技术的萌发，作为生产力，水利工程建设更是离不开技术的支撑，从而建设得到高质量、高效能的工程。文章在简要介绍了水利水电工程中的现代新技术应用的几大特点后，并结合实践分析了几种较新施工管理技术，希望对水利水电建设管理有所启迪。     

长江马鞍山河段二期整治工程运行管理对策分析

文章介绍了长江马鞍山河段概况及二期整治工程建设内容和标准，划定工程管理范围及保护范围，确定相应的工程管理设施，并提出建设管理、工程质量管理和生态管理等施工管理对策以及工程检查、监测分析、运行维护、建立档案和信息处理系统等运行管理对策，以期促进工程长效运行，同时为相关水利工程运行管理提供参考。     

洈水水库洛河渡槽重大设计变更后建设管理的做法

【摘要】灌区工程条件复杂、范围广，发生重大设计变更之后，建设管理面临许多难题。本文介绍了诡水水库洛河渡槽发生重大设计变更后，项目法人建设管理的做法，以期为类似工程提供借鉴。     

浅谈基层水利工程管理资料的整理

随着水利工程管理体制改革的推进，省南运河河务管理处提出开展工程管理规范化、法制化、现代化建设，以全面提升水利工程管理水平.确保水利工程安全，充分发挥水利工程效益。工程管理规范化、法制化、现代化建设的开展.对工程管理资料的整理提出了更高要求.结合近年整理资料的经验.就此谈谈如何规范、全面、快捷地整理水利工程管理资料。     

夹马口灌区工程建设管理措施探讨

总结了夹马口灌区在工程选项、工程管理和工程建设方面的建设管理经验，阐述了工程建设管理的体会。