项目经理负责制在设计单位推广初探

论文对我国社会主义市场经济形势下设计单位管理现状进行了分析,对在设计单位推广项目经理负责制的设计组织形式、项目经理的职责及如何发挥项目经理的作用等方面进行了初步探讨。     

项目经理负责制初探

论述设计单位实施“二级单位承包制”遇到的问题，阐明与推荐国际通行的“项目经理责任制”，指出采用该体制应注意的问题。     

项目经理负责制初探

论述设计单位实施“二级单位承包制”遇到的问题，阐明与推荐国际通行的“项目经理责任制”，指出采用该体制应注意的问题。     

恩菲环保股份公司推行项目经理制的实践

市场经济条件下的工程(设计、建设)项目管理体制,是以项目管理为中心的项目经理负责制。本文通过分析企业组织结构与项目管理组织的关系、项目经理的地位和作用、项目经理的责权利,认为适宜的企业组织结构和健全的项目经理激励机制是成功推行项目经理制的根本。     

论建筑工程应实行全员质量责任终身追究制

根据建筑工程属于系统工程的特点,综合国际、国内质量管理发展历史及现状,总结出无论是"全面质量管理"阶段还是"精细化质量管理"阶段均重视全员质量责任的落实,说明建筑工程质量实行全员质量责任终身追究制非常必要。通过五方项目经理在各自企业中的地位及企业质量管理制度说明只实行项目经理质量责任终身追究制存在质量责任追究的漏洞;通过对国家现行质量管理法规有关条款的分析,说明全员质量责任终身追究制符合国家法规的规定;通过分析建筑工程建设的各参建单位管理实际现状,说明项目经理的地位在其单位存在局限性,项目经理并不能掌控项目的人、财、物等资源。     

恩菲环保股份公司推行项目经理制的实践

市场经济条件下的工程(设计、建设)项目管理体制，是以项目管理为中心的项目经理负责制。本文通过分析企业组织结构与项目管理组织的关系、项目经理的地位和作用、项目经理的责权利，认为适宜的企业组织结构和健全的项目经理激励机制是成功推行项目经理制的根本。     

关于施工项目经理承包责任制的探讨

随着我国建筑业体制改革的不断深化,在工程建设上实行了项目法人责任制、项目监理制和招标投标制的管理体制,为了适应目前建筑业生产特点,必须实行以管理层与劳务层分离为基础的项目工程管理,建立项目经理承包责任制,并实行以施工项目经理为核心的生产经营管理体制.对施工项目经理承包责任制进行一些探讨.     

浅论建筑项目施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理的职责是对项目的计划、组织和控制负责。对项目经理在建筑施工中的协调管理作用进行论述。     

如何做好项目经理

项目经理是施工项目的管理中心,是对施工项目管理全面负责的管理者。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。项目经理一经任命产生     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下