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人力资源是21世纪的重要战略资源。人力资源管理即对组织成员进行管理,旨在更好地开发利用组织中的人力资源,实现企业的经营目标,促进企业与员工共同发展。为此,我们必须加强对企业人力资源的价值确认、计量和反映工作。本文将对人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本进行讨论,提高企业的市场竞争力。 相似文献
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随着知识经济和信息技术的发展,利用现代信息技术开发企业知识资源,挖掘员工学习潜能,并建立与之相适应的组织模式,推进企业现代化进程,提高企业核心竞争力和经济效益,得到越来越多的集团企业的重视,这也是建设企业知识管理体系所要实现的目标。文章通过对我国企业知识管理现状的分析,提出集团化企业知识管理解决方案和建设策略,为集团企业在建设企业知识管理提供了参考。 相似文献
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本文解释了知识管理的概念、分析了知识管理对企业的作用和重要性,从知识管理的实施步骤和知识管理系统的模型,打造知识型电器企业,说明利用信息技术实现知识管理能使知识价值最大化,助力电企业稳步地向前发展。 相似文献
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本文介绍了知识管理理念及知识型企业的特征,分析了推行知识管理对企业发展的作用与意义,提出企业在进行知识管理中应考虑的因素,并对前景进行了描述. 相似文献
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结合某大型电网公司档案知识资源管理模式的创新,首先对目前档案进行了科学的分类,并对档案管理模式及存在的问题进行了分析,再从原理模型、管理模式、业务过程、结构模型、系统结构和保障体系等方面论述了档案知识资源管理的建设。通过实施结果表明,推动了公司档案信息化上台阶,有效提高档案管理水平和工作效益。 相似文献
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人力资源是现代企业管理的核心。提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是企业长期兴旺发达的重要保证。文章通过对知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的普遍性和差异性的分析,以及影响知识密集型企业与知识技术型员工在人力资源管理中的因素等分析,从人力资源管理的角度探讨了如何才能使知识技术型员工与企业共同发展,共同进步的方式与方法。 相似文献
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随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势。这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理。也就是说信息和知识管理是为实现组织的目标,满足组织的需求,解决组织的环境问题而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的管理,最终阶段就是知识管理。 相似文献
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介绍了知识管理在企业实施的必要性;阐述了它与信息管理的区别以及构建电力企业知识管理系统的内容;说明了知识管理是电力企业提高企业核心竞争力的有效手段。 相似文献
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随着电力体制改革的逐步深入,发电和电网项目快速发展.先进技术的引进.高新技术的采用.老机组的技术改造和机组的技术升级等都为电力市场下勘测设计企业管理创新提供了良好的机遇。本文着重就电力设计企业知识管理的组织结构、激励机制、企业文化、技术管理创新及信息平台等方面进行探讨。 相似文献
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知识管理与电力企业核心竞争力的提升 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,基于知识资本的企业核心竞争力是企业生存和发展的关键。目前,我国电力企业通过运用知识管理提升企业核心竞争力既有必要性,也有可行性。电力企业推行知识管理提升企业核心竞争力的几个重要途径是:知识编码化的实现;知识流程与CKO的设立;知识共享平台与知识社群的建立。知识管理理念的引入为企业核心竞争力的建设提供了一条新的思路。 相似文献
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跨国公司知识体系运行的 分析框架:点、链、场模型
随着基于知识的企业理论的兴起,知识已经替代资本、土地等传统资源成为企业最为重要的资源,企业知识体系的良好运行已成为企业获取竞争优势的重要手段。因此,如何构筑企业知识体系运行的分析框架,以构建和保持竞争优势是企业面临的核心问题,这对于跨国公司也不例外。 相似文献
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本文从研究档案资源开发利用用户需求的驱动力和研究档案资源开发利用高校利益的驱动力两方面,研究高校档案资源开发利用的驱动力,通过对高校用户需求特点的分析,提出基于用户需求的高校档案馆知识服务对策。 相似文献
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战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中,指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 相似文献
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邹安 《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2004,(2):17-19
企业的信息化建设已成为企业21世纪新的战略选择。进行企业的信息化建设,需要企业创造出与其相适应的环境做支持,而量身定做的企业信息化建设方案将是企业的首选。信息化建设将根据总体目标、总体需要按三个阶段搭建由员工、中层管理人员和决策者为主体,硬件平台、应用软件和决策支持系统为客体的企业信息化系统。 相似文献