浅谈总监需具备的能力和素质

总监负责制是总监全权代表监理单位执行监理合同,全面负责现场所有监理工作。总监是现场监理机构的负责人,是受监理单位法人代表授权的委托代理人。从总监的重要性、总监应具备的能力和相应素质要求等方面进行了分析。希望对同行有所帮助。     

总监应从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作

总监是监理企业的业务骨干,是项目监理的决策者和执行者。作为总监,如何管理好现场监理工作,是总监履行其职责的重要体现．本文对总监从管理、程序、技术、资料四方面强化现场监理工作进行了论述。     

总监对现场监理人员考核之心得

在监理过程中，总监是最了解、最熟悉现场监理人员具体工作情况的人，因此建立总监对现场监理人员考核机制非常重要。文章叙述了总监对监理人员考核的内容和方法。     

试论监理不到位与监理越位

总监在日常工作中要注意防止两种倾向：一为监理不到位，二为监理越位。虽然两者表现不同，但其危害一样——均能加大监理公司的责任风险。因此总监要把如何规避风险作为考虑和处理问题的出发点之一。文章叙述了监理不到位和越位的依据、责任、原因和危害性分析。     

我们是怎样落实总监负责制的

总监理工程师(以下称总监 )是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人 ,代表监理单位行使合同赋予的权限 ,全面负责受委托项目的监理工作 ,是现场监理工作的组织者和领导者。我公司通过几年来的实践 ,深深领悟到培养和造就一支合格的总监队伍 ,真正落实总监负责制是监理企业生存发展的关键。下面谈谈我们落实总监负责制的几点做法。1　创造良好氛围 ,树立总监权威总监的权威 ,一是靠合同赋予的权力 ,二是靠总监自身高尚的人品、宽广的知识、丰富的实践经验 ,以及较强的协调能力和正确的领导方法。但不可忽视 ,任何人都是生活在复杂的社…     

论总监基本素质、工作水平与总监负责制

指出了总监基本素质与总监负责制的统一关系。列举了提高总监基本素质、工作水平十个方面的要求，同时结合工程监理实践，提出了现场监理的诸多问题，旨在引起同行的关注和讨论。     

谈谈总监到位率

“总监到位率”的提出虽然并无法律法规和规范依据，但在监理招投标过程中和建设行政主管部门检查监理工作时，经常可以听到一个词汇叫做“总监到位率”。监理招标文件中经常要求总监到位率要达到50％、70％、甚至100％：建设行政主管部门经常以总监不到位为由处罚监理单位。可是查找一下《建筑法》、《监理规范》等相关法律法规和规范文件，却不能找到这一词汇的出处。     

河南建基工程管理有限公司诚聘英才

<正>河南建基工程管理有限公司是自1998年12月起即专注于工程监理、招标代理、造价咨询的工程咨询服务企业;公司拥有22年的建设监理经验,实现了6000个建设咨询服务成功案例。公司是河南省工程监理企业20强,河南省先进监理企业,河南省省建设监理协会常务理事单位,河南省省产业发展研究会常务理事单位。现公司高薪诚聘:1.公司总经理1人;总经济师、省级办事处负责人各1人。2.住建部注册监理工程师、注册造价师、水利部总监,要求年龄在50周岁以下,具有5年以上总监现场管理经验。     

谈总监代表负责现场工作的工作重点

依据GB/T 50319-2013建设工程监理规范的基本要求,分析了总监代表在现场工作中的重要性,并从内部管理、协调关系、汇报工作等方面论述了总监代表的工作内容,以真正促使总监代表达到分担总监工作压力的效果。     

试论总监理工程师的领导艺术

建设工程实行总监理工程师（下称总监）负责制。对内,总监的工作对授权的监理公司负责;对外,总监代表公司对业主负责。因此,业主代表、质监站代表、设计代表和其他与工程有关的单位代表有事总是找总监。总监在项目监理机构中是一个举足轻重的人物,总监工作的优劣直接影响项目监理的成败。他的工作方法、思维模式和领导艺术显得尤其重要。本文专谈领导艺术。     

项目监理部管理的几个方法

项目监理部的管理是开展监理工作的基础,也是现场监理工作中一个重要环节.做好项目监理部的管理工作是总监的职责之一,这就要求项目总监除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外,还必须要有一定的管理经验,把握各种管理要素,才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊.     

浅谈监理不到位与监理越位的现象、危害及对策

多年来监理工作的实践使笔者感到，总监在日常工作中要注意防止两种倾向：一为监理不到位，二为监理越位。两者表现形式虽然不同，危害却都一样——加大了作为责任主体的监理公司的责任风险。总监作为项目监理机构的负责人理所当然地要把如何规避风险，作为考虑和处理问题的出发点之一。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

浅议总监的工作要点与技巧

总监是现场监理工作的灵魂和核心,做好总监工作是监理合同成功履行的关键。选取了较为重要的几项工作予以阐述,探讨其中的监理工作技巧。     

谈项目监理部的管理

项目监理部是监理单位为履行监理合同而组建的现场机构。它在项目总监的领导下，对具体的工程项目实施监理，其人数少则2～3人，多到十几人、几十人不等。总监如何带领监理部一班人开展工作，高效、顺利地完成监理任务，关系到监理控制目标的实现，关系到项目监理部的形象和工作效率。因此监理部的管理工作，是一个值得研究的课题。笔者根据多年的监理工作实践，谈几点体会。1 总监要起到表率作用 由于总监在监理部内的地位，他的言行必然受到监理部成员的关注。如果总监对自己要求不严，必然在监理部成员中间造成负面影响，对他人的管理…     

浅谈怎样成为好的建筑监理工程师

近年来,随着经济建设的不断进步,我国建筑业也得到了突飞猛进的发展,监理工作作为建筑行业中的一个重要组成部分,在保障建筑施工质量、促进建筑行业发展等方面起着重要的作用。总监是项目监理机构的核心,是监理工作的组织者、协调者,总监对内向监理公司负责,对外向政府、建设单位和社会负责。总监工作质量的好坏,将直接影响着整体监理工作。     

如何当好项目总监

监理合同签订后，项目监理班子开始进驻现场。作为监理方如何组织实施监理合同条款，完成监理大纲中的各项承诺，无疑将落在项目总监的肩上。项目总监应具备哪些基本条件？总监应有哪些职责？总监如何组织实施项目的目标管理、合同管理及组织协调等方面的工作？现就近几年来本人以总监身份在某中外合资工程项目（建安投资5亿元）施工阶段的做法与体会介绍如下：互项目总监的基本条件项目监理班子进入现场后，项目法人代表、项目总监、承包商项目经理部三方将共同工作。项目施工工作将全面展开，监理业务将同步运转。业主代表、项目总监、承…     

试论总监的能力和素质

总监理工程师是一个项目的总导演，一个工程项目，是否进展得卓有成效，项目总监是起决定作用的关键人物之一；一个监理公司竞争力大小，决定于拥有多少个有实力的总监。总监是监理公司的门面和支柱。工程项目的总监应具备多种能力和较高素质，这是总监工作的需要，也是总监理工程师职业资格的要求。     

浅议施工监理工作中的“三不”现象

以近20年监理行业从业工作经历,在总监、部门负责人、公司高管等不同岗位经历或阅历,对开展施工监理咨询服务工作中长期存在的一些"三不"即"不合规、不合理、不合情"现象,进行了深入浅出的分析并提出改进意见和措施。     

在火电工程监理中践行总监核心作用

总监受监理公司委托,全面负责监理合同履行,主持项目监理机构工作。对内向监理公司负责,对外向项目业主负责。总监的素质和能力,将直接影响火电工程项目实施效果。在火电监理实践中不断地打造其核心优势,发挥好其核心作用,才能最终实现项目监理目标和业主成果目标。