围绕目标管理 确保设备运行

介绍中国石化镇海炼化公司在围绕目标管理和确保设备安全运行方面,通过细化设备管理目标、推行现代化管理和强化技术攻关等措施,确保了设备安稳长周期运行,为装置安全生产起到了保驾护航作用并取得了良好的经济效益.     

在质量目标管理中坚持市场导向

凡企业都应有自己的质量目标，都要进行质量目标管理。传统的质量目标管理，是围绕上级计划经济总目标，从企业自身狭小圈子利益出发，最终以产值效应为方向。     

炼钢分厂学邯钢、降成本试点实践

邯钢是国家树立的成本管理的典型。在计划经济向市场经济的转轨过程中，邯钢通过“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制，使企业经济效益从100万元增加到7亿元，邯钢经济效益的巨大变化，说明了邯钢管理经济就是开发了企业管理效益资源。我公司近几年经济效益一直在持平和微利中徘徊。学邯钢、降成本、提高公司经济效益是我公司求生存、求发展的需要。因此，公司决定在炼钢分厂等4个单位进行学邯钢、强化目标成本管理试点工作。本文仅对炼钢分厂在试点期间抓成本、挖潜力的一些措施进行探讨，目的是在总结炼钢分厂实践经验的基础上，在全公司范围内推广邯钢经验，使公司的经济效益再上一个新台阶。     

质量管理在煤气生产中的实际应用

简要介绍燃气分厂2007年通过开展质量管理小组活动,有效减少了煤气发生炉出口温度超高现象,改进了质量,降低了消耗,提高了一线职工的综合素质,促进了分厂质量管理水平的提高.     

机械零件设计的目标管理

将企业目标管理的科学方法应用到机械设计之中，把它们有机地结合起来，使整个设计过程始终能够紧紧地围绕着总目标进行工作，事半而功倍，并且对生产中进行技术质量管理亦十分有利。     

标准化在质量管理中的作用

1质量管理标准化与“121工程”质量管理标准化，就是质量管理活动中的标准化活动，是以质量管理的目标和活动为对象的标准化工作。在企业的经营管理中，具体说就是围绕提高产品质量、发展品种、提高经济效益，在以质量为核心的各项经营管理活动中，总结经验，制订、发布和实施各项质量管理标准的系统性活动。这与机械工业部“九五”期间标准化工作的主要任务（实施“121工程”，即标准化必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”和“组织结构优化”的“三大战役”这个中心，按“三大战役”的总体要求安排工作；抓好提高水平，强化标准实…     

目标成本管理法在包装分厂的应用

总结目标成本管理法在中国第一重型机械集团公司包装分厂的实施经验,从实施方案和过程管理等方面进行了论述,对提高企业生产成本管理水平有重要借鉴意义.     

对协同设计中冲突管理方法的探讨

通过分析协同设计中冲突发生的主要原因，提出了以更新管理理念为主的化解冲突的观点，以建立成员间相互信任为前提，强化目标管理，倡导自我控制，并以可靠、有效、及时的数据交互和信息沟通平台为依托，来从根本上解决冲突。     

浅谈如何提升企业采购管理水平

通过剖析汽车零部件企业在采购管理中所存在的问题,围绕采购价值链与精益化采购体系的建设,着力就提升基础管理、构建准时制交付体系、完善供应商动态管理、控制采购成本、提高配套产品实物质量、推进信息化建设等方面提出了针对性、可操作的改进对策.     

水利工程项目施工管理探析

作为一项系统的工程项目,水利工程建设周期长、投资量大、建筑风险高,项目施工管理地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等,为取得预想的建筑成效,必须要加强水利工程项目的施工管理。分析水利工程施工管理特点,介绍水利工程项目施工管理应注意的问题,围绕着施工前准备工作、施工成本管理控制、施工安全管理控制、施工质量管理控制等几个方面,强化水利管理工作,提升水利工程建设质量,以凸显水利工程建筑应有的经济效益和社会效益。     

用新技术推动材料管理的智能化数字化进步

随着材料管理技术的发展,公交维修材料的管理上需要引入现代自动化技术,通过智能化、数字化的材料管理,来提升管理质量,达到"减员增效"的目的。由此实施的全自动库房管理技术应用项目,实现了信息平台的数据对接、结合实际生产管理需求制定材料管理流程、通过创新的管理思路实现最大化的数字化管理等目标,增加了企业管理的经济效益和社会效益。     

浅谈两化融合体系目标管理

两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略制定、战略实施以及目标管理、实现和达成的方法论。针对两化融合管理体系目标管理,从某汽车企业的实际目标管理过程出发,分析并探讨了企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程,也是从其战略梳理和目标制定结果出发,围绕其目标指标,在信息化环境下进行实施和落地的过程。将两化融合管理体系通用方法论与企业的战略落地、目标管理过程结合,规范两化融合的相关过程并使其持续受控,帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力,最终实现企业既定目标的管理和达成。     

农村饮水安全工程运行管理存在的问题及应对措施

农村地区的饮水安全工程属于系统性工程,不仅关系到居民的饮水问题,也关系到社会稳定经济发展的各方面。也从侧面反映出农村饮水安全工程的运行管理重要性。从实际出发来讲,农村地区的饮水安全工程在运行管理中存在权责划分明确性不足、未形成系统性管理机制、基层群众在管理中未发挥出积极作用、工程运行管理缺乏资金保障、运行管理监督机制缺乏完善性几方面典型问题。需通过明确权责划分、完善管理机制、提升群众参与积极性、强化资金支持力度、强化监督管理力度,达到提高农村饮水安全工程运行管理质量,解决管理中实际问题的目标。     

基于知识的智能制造物流系统平台研究

根据某汽轮机叶片分厂次品率高的现状,运用本体方法构建知识库,规范管理制造系统内各类知识;运用工业4.0思想,构建基于包装、物流等知识的智能制造物流系统平台。该平台重点展现了在制品包装管理和生产物流管理两大模块,详细论述了其中的子模块包装需求管理和智能物流调度。通过Flexsim仿真软件对叶片分厂的实例应用进行效果仿真,验证得到高效畅通的物流效果。智能制造物流系统平台通过知识管理与智能化的结合应用,优化了制造系统,降低了次品率,提高叶片分厂智能化水平。     

基于业扩管理的电力营销效能监察效率提升策略分析

电力营销效能监察是推动供电企业强化营销管理、巩固优质服务、提升业务质量和企业效益的重要手段,而业扩工作在整个电力营销过程中占据首要位置,做好业扩管理工作对提升电力营销效能监察的效率有着举足轻重的作用。鉴于此,探讨了强化电力营销业扩管理的举措。     

制造过程产品质量目标管理方法研究及系统实现

大型制造企业的产品质量目标管理中存在着难以科学地确定具体目标并合理分解到各部门,且不能在目标执行期内或结束后对目标完成情况进行科学和全面评价的问题.为此,研究了质量目标的制定、分解和评价方法.首先,采用质量功能配置方法制定和筛选产品质量目标;其次,采用基于相关质量因素差异补偿的层次分析法将目标分解到各层级部门;然后,采用基于模糊评判的层次分析法对定量和定性因素进行统一处理,对目标实现情况进行综合评价.最后,结合某飞机制造企业的实际需求,开发了基于浏览器/服务器模式的制造过程产品质量目标管理系统,有效地保证了企业质量目标的实现.     

人性化管理铺就齐二机床和谐创新发展之路

人性化管理是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究．使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和工作效率的管理方法。人是企业的核心．当进入到文化管理阶段后，“以人为本”的人性化管理理念便得到最全面的体现．从而形成了思想统一、行动统一、目标统一的和谐团队精神，进而提升为企业的核心竞争力。     

重载铁路装备企业安全信息化管理研究

随着重载铁路装备管理企业规模和运营建设步伐加快,传统依靠人员现场检查、视频监控的安全管理手段与新时代数字化、信息化、网络化、智能化要求不相适应。该文分析了该类企业原安全信息化管理滞后的原因,探析了企业打通信息共享壁垒、强化智能化技术运用与发展措施提升安全信息化管理水平的框架建设和落地实践。通过差分北斗定位技术、重载铁路装备全生命周期管理、安全生产标准化管理盯控、安全风险评估与管控、强化安全培训与教育强化承包商管控、综合提升各项技术的应用能力等手段和技术,企业人员不安全行为管控、自动监测预警、环境变化预警、设备检修数据预警、安全警示与提示、承包商全流程监管等方面得到极大提升。实践效果表明,借助信息化建设、大数据分析可以有效提升重载铁路装备企业的安全管理水平,助力该类企业以高质量安全管理工作服务生产经营高质量发展。     

汽车零部件质量管控研究

汽车零部件质量直接影响整车质量水平,研究汽车零部件质量管控对提高整车质量至关重要。本文通过分析汽车整车企业零部件质量管控现状,从强化供应商质量管理、强化设计与技术状态管理能力提升、实施分级分段管控、实施综合评价和开展质量互助提高供应商质量提升积极性五个方面研究整车企业零部件质量管控策略,促进零部件质量品质提升,打造高质量汽车企业。     

企业安全目标管理及其绩效评价

运用现代安全管理理论,结合作者对企业安全目标管理的探讨和实践,对现代安全目标管理的目标设定、目标实施以及其绩效评价等基本内容作了介绍,所探讨的均为企业遇到的共性问题,对各类企业均具参考价值.