三医联动背景下医用耗材管理存在的问题及对策研究

目前,经济发展水平逐步提升,社会发展稳定,和谐社会大环境下对医疗体系的要求也在逐年增加,医疗制度需符合人们的时代需求。其中医疗设备、耗材的使用数量也逐步增长,投入比重随之增加。医用耗材使用数量、品类增多不仅增加医院自身的运营成本,还会对医院管理带来一定的冲击。因此医院管理工作中急需明确管理存在的各种问题,依照现状及出现问题制定改革策略。医院医疗管理过程中,医用耗材的使用与管理处于非常重要的地位,对医院的运营、资金投入等方面均具有重要意义,因此不断加强医用耗材管理力度,不仅可以提升医院本身的管理质量,还可严格的进行医院医疗成本管理,以达到提升医疗服务水平,让患者享受最佳服务的最终目的。本次研究就三医联动这一大环境背景下对医院医用耗材管理存在的问题进行综合分析,以期能够制定针对性的医用耗材管理措施。     

探究医疗机构引入SPD系统所面临的机遇与挑战

随着“两票制”“零加成”等新医改的不断纵深发展，成本为王的时代已经到来，成本管控、精细化管理、集约化服务逐渐成为医疗机构亟待解决、优化的首要问题。医用耗材首当其冲，成为医院日常管理的重中之重。医用耗材物资在库存管理、日常配送和科室消耗等方面存在大量资金及人力支出、库存成本高、耗材分类管理不统一、流程管控不严谨、信息化管理处于半人工半信息化的状态等问题。SPD作为一种全新的现代化医院院内供应链管理模式，逐步成为医院物资后勤保障服务市场中的新生力量，有助于改善传统管理模式的不足。本文介绍了SPD运营管理供应体系，探究了SPD供应链在医用耗材管理中的重要优势以及现阶段的市场合作模式，最后探究了现阶段医疗机构引入SPD系统，在管理运行过程中存在的短板与问题，以期对医院医用耗材管理提供经验借鉴。     

利用信息化技术解决医用耗材管理探索

本文针对医院医用耗材管理的现状和目前医用耗材管理上的常见问题(条形码、漏收费、繁琐的科室手工计划下送等),提出利用现代信息化技术有机结合,探索医用耗材更精确、更便捷的管理方法。     

浅谈新形势下医用耗材管理模式

当今社会经济快速发展，医药卫生行业服务水平不断提升，医院医用耗材的管理模式也在不断升级。为适应当前的医疗耗材管理要求，SPD作为一种新型的医用耗材管理模式被越来越多的医疗机构所接受。本文从传统医用耗材管理模式的不足、SPD管理模式下的优势、SPD供应链模式下的风险控制等方面予以分析，为进一步提高医用耗材管理水平提供参考。     

自动化物流机器人在医用耗材采购中的应用

目前的医用耗材采购方法配送及时性低,配送准确率差,导致用户满意度低。分析自动化物流机器人在医用耗材采购中的应用。探究自动化物流机器人在医用耗材采购中功能,通过自动化物流机器人建立采购数据库、功能模块以及调试模块。利用订单发送、订单接收、终端确定、指纹识别实现自动化物流机器人医用耗材采购流程,根据均值和方差确定采购量。实验结果表明,自动化物流机器人应用在医用耗材采购中可以有效提高配送时间,降低配送误差,达到用户满意程度。     

医院高值医疗耗材风险梳理与防控

高值医疗耗材,尤其是植入性医疗耗材具有规格型号复杂、临床使用风险高等特点,此类医疗耗材的风险防控已成为医院物流供应管理的重点。本文根据实际工作经验对医用高值耗材的院内风险点进行梳理,提出风险管控的针对性措施,对风险的来源进行总结,通过流程化、规范化的管理使医疗耗材的风险管理做到预防为主、服务前移、过程监控、使用溯源。     

试论条码技术在高值医用耗材管理中的运用

近年来,伴随着我国医疗行业的迅猛发展,医院里耗材的使用量急剧攀升,且规格、种类越来越多、越来越复杂,所消费的药物量也以惊人的速度逐年增长,与之相对应的高值医用耗材使用量也在增加。医疗卫生行业应高度重视寻求开创性的管理理念方法,为降低控制医疗消耗,达到医疗效益最大化做充分努力。当今条形码技术越来越多地被应用到高值医用耗材中,极大地推动了医疗技术的发展。本文主要阐述了利用条形码技术来实现高值医用耗材的入库、出库、定价和库存程序,以提高耗材的管理水平。     

基于STM32的医用耗材气压检漏仪设计

为了解决现有医用导管耗材检漏仪存在的操作不便、检测时间长、检测精度低的缺点,根据医用耗材气密性的检测需要,采用32位ARM处理器STM32F103和24位高精度模数转换芯片CS5534,设计了一种医用耗材气压检漏仪。该气压检漏仪通过温度补偿、基准电压补偿和最小二乘拟合提高了模数转换精度,并通过加权移动平均滤波算法将稳定时间内的压差处理为平滑的气压变化,缩短了检测时间。通过对400 mL的耐压瓶的试验表明,达到了预期的设计目标。     

组合式医用手术废料收集装置的设计和应用

目的:研制一种废料收集装置,以便于介入手术中医用耗材的收集,提高工作效率,减少环境污染。方法:随机对140名相关工作人员进行满意度调查和使用情况调查。将2019年11月1组使用普通手术废料收集装置,2组使用组合式医用手术废料收集装置,了解2组护士收台使用时间、工勤人员清理使用时间进行比较。结果:在满意度、使用方便度及工作效率方面在2组不同的收集装置方面比较具有统计学意义(P<0.05)。结论:组合式医用手术废料收集装置与锐器盒集于一体可以实现术中耗材的有效管理,实现术后耗材的快速清理和处置,该装置的运用有助于提高介入手术室工作效率,减少医用废物污染。该装置已获得国家知识产权实用新型专利授权(专利号:ZL201720489299.0)。     

模糊综合评价法在医用耗材招标中的应用研究

目的针对现行医用耗材招标方法中评价指标单一、主观因素突出的问题探讨改进措施。方法严格执行招标流程,综合考虑定量指标和定性指标,合理确定评价指标及各指标权重,选择合适的隶属函数,建立模糊评价矩阵,应用模糊综合评价法进行科学评价。结果采用模糊综合评价法实际操作,评标效率大为提高,选出的供应商价格较低、性能较高、服务最好,符合院方要求,评价良好。结论应用模糊综合评价法进行医用耗材招标综合考虑各相关因素的作用,将定性指标定量化,减少主观因素,科学合理,高效实用,易于信息化。     

基于ERP的耗材采购管理系统设计与应用

为解决传统的企业耗材采购管理系统运行效果不佳的问题,提出了基于ERP的耗材采购管理系统设计与应用效果研究。通过对系统硬件配置进行改善,在硬件结构中添加数据库服务器、磁盘阵列柜、应用服务器以及负载均衡器,实现对系统硬件结构的进行完善。进一步对系统软件算法进行优化,通过对耗材初始值进行采集并根据采集结果对耗材采购消耗数值进行预算,同时根据预算结果更新系统的管理参数,最终实现对耗材采购管理系统的合理设计和有效应用。最后通过实验证实,基于ERP的耗材采购管理系统在应用过程中具有更优的运行效果。     

医院一次性耗材管理中7S管理方法的应用效果分析

本文重点分析了医院一次性耗材管理中7S管理方法的应用效果。通过研究将医院医学工程科中涉及到的100件一次性耗材作为7S管理对象,统计管理措施实施前后一次性物品清点消耗时间、物品使用节约件数、耗材发放准确率、以及破损和过期件数。发现与7S管理前相比,管理后清点耗时缩短,破损及过期件数减少,耗材节约件数增加,发放准确率提升,管理前后差异具有显著统计学意义(P 0.05)。因此,通过对医院一次性耗材实施7S管理,利于减少损耗,提升管理效果。     

运用PDCA降低百元医疗收入耗占比实践探索

针对国务院办公厅2015年印发的《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》的要求,某医院采用PDCA循环法,以期达到降低百元医疗收入消耗的卫生材料占比,合理使用卫生材料而切实减轻患者就医负担的目的。实施PDCA循环后,该院耗占比由22.74%降低到20.02%,效果显著,基本上达到了国家要求耗占比控制在20%以下的要求。通过PDCA循环管理法,完善了耗材管理制度,规范合理选用医用耗材,加强卫生材料库房管理而有效地降低全院耗占比。     

【寻求合作 共谋发展】

国药器械主要业务包括国内贸易、进出口业务、招投标、政府采购、物流配送、直销分销、医院整包、集团采购及行业咨询服务等。主要经营的产品有各种医用耗材、手术器械、手术室设备、监护设备、检验设备、口腔设备、放射类影像设备、医用光学仪器及内窥镜、生化分析设备等。经过四十多年不断的努力和开拓,国药器械与国内、外著名医疗器械企业建立了密切的市场合作,获得了各医疗机构的广泛认可,在行业中具有很高的知名度。     

国药器材展团参加福州CMEF秋季展

第66届中国国际医疗器械博览会（CMEF）暨第13届中国国际医疗器械设计与制造技术展览会（ICMD）上，来自北京、天津、上海、河北、江苏、浙江、四川等地共48家医疗器械企业参加了我公司组织的国药器材展团，组展面积近700平方米。产品种类包括医用电子、临床检验、医院设备、康复理疗、医用耗材等。集团副总经理、国药器材董事长卞俊峰及国药器材总经理于清明带领公司高层莅临视察，与参展企业代表进行了交流。     

医用氧气系统的工程运行管理对策研究

医用氧气在医用气体中占据着至关重要的地位,更是医院生命支持系统中的核心气体。为了提升医用氧气系统的可靠性与安全性,需做好对医用氧气系统的工程运行管理,才能保证医用氧气系统始终处于稳定运行的状态下。由于医用氧气系统涉及的内容较多,不同构造在工程设计上存在一定的差异性,这也使得其在管理对策上并不相同。本文即是针对医用氧气系统不同构造的工程运行管理对策进行分析,旨在为今后开展相关研究提供参考。     

Market模式在高值耗材管理中应用

目的 :探讨Market模式在高值耗材管理中应用价值。方法 :以2013年1月至2013年12月期间我院采取Market模式前后手术室高值耗材为研究对象。实行Market模式后高值耗材12297件为观察组,实施此模式前采用传统高值耗材管理模式的12684件高值耗材为对照组。分别对两组的每日清点费时数、耗材漏帐次数和提供耗材时间进行比较,并对医师对于高值耗材的满意度情况进行调查分析。结果:观察组在每日清点费时数、耗材漏帐次数和提供耗材时间等指标方面明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组的医师满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:Market模式在手术室高值耗材管理中具有很高应用价值,可提高工作效率,值得手术室进一步推广。     

基于职校学生特点有效提高电子实训室教学的研究

在传统的电子实训室实训教学过程中,一直存在着教学效果差、设备损坏率高、耗材消耗严重等问题。本文结合职校学生特点,通过有效制定实训室管理措施,并积极配合实训指导教师的先进教学方法,希望可以改变传统教学模式,达到优化电子实训室教学效果的目的。     

导管室高值耗材信息化管理的实践

目的:探讨信息化管理在导管室高值耗材管理中的应用及效果。方法:采用HIS、SPD和红会三大软件系统,对高值耗材进行信息化管理。采用信息化的管理方法,实现了对导管室高值耗材管理的规范化、统一化和专业化。随机对15名相关人员进行满意度调查,将2018年7月-8月为传统管理模式,2019年1月-8月为信息化管理模式,了解2组管理模式对高值耗材的遗失、漏收、错收进行比较。结果:在满意度及使用方便度在2组管理模式方面比较具有统计学意义(P﹤0.05)结论:信息化管理高值耗材克服传统管理模式的弊端,使高值耗材管理更科学、更专业、更精准。     

医用中心供氧保障系统安全技术管理中存在问题及对策

目的 :研究医用中心供氧保障系统安全技术管理在不同级别医院中现状,存在问题及解决方案。方法 :2012年3月至2013年3月,对我市各级医院进行抽样调查,现场调查医用中心供氧保障系统安全技术,利用问卷调查对患者满意率、系统维护合格率及规范化管理合格率进行调查。结果 :各级医院在系统安全配置、工艺等方面指标均达标,系统维护合格率及规范化管理合格率两项指标三级甲等医院明显高于三级乙等及二甲以下医院,差异具有统计学意义。结论 :医用中心供氧保障系统在患者救治及康复过程中起着重要作用,各级医院应进一步规范管理,尤其应加强对医用中心供氧保障系统的日常维护。