最赚钱的组织

记得是9年前的一个夏天,听过一次精彩的演讲。演讲者是孙振耀,那时他还是惠普中国区总裁。 面对演讲现场在坐的几百位企业经营者,孙振耀问了一个问题：“这个世界上最赚钱的组织是什么？”     

闯入“电子化世界”——与中国惠普计算机系统部总经理孙振耀一席谈

每个人部说:振耀太忙了,忙得没有时间见记者,逼得记者没办法只有约电话采访。作为中国惠普计算机系统部总经理的孙振耀提起 E-world 兴奋不已,简直就像带着记者闯入到未来的“电子化世界”一样。IBM 公司提出 e-busniss 和 HP 的 e-world有什么不同?孙振耀听到这个问题可找到了问题的切入点,他说,W-business 也好、e-commerce 也罢,它们都是 E-world 的一个     

三言堂

在IT圈内,位高权重者的去留总会引来外界的极大关注,更何况这个人是孙振耀。作为中国惠普在位时间最长的中国区总裁,孙振耀的个人成长,已经与中国IT产业这些年的发展不可分割。而他的个人魅力,在众多IT企业老总中,也是数一数二。     

新闻人物

1．孙振耀 惠普前任全球副总裁兼中国区总裁孙振耀11月14日透露，自己其实没有“退休”，只是向创业者转型，目前巳创办了一家独立的管理顾问公司。“大公司不一定伟大，好工作不一定好玩。很庆幸，我现在从事的是很好玩的工作。”     

经营模式猜想:谁家欢乐谁家愁

孙振耀离职,符标榜将要接手中国惠普,这是一个正常的公司管理层的变更,但是由于他们二人曾代表着直销和分销的对决,这也就让业界多了无限的想像空间。     

孙秀芳接手外包

4月6日，惠普公司宣布，惠普公司全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将于5月31日起卸任。4月16日起，去年才刚刚从戴尔中国跳槽到神舟电脑的符标榜将接替孙振耀担任中国惠普有限公司总裁。     

HP动成长进行时

孙振耀带给广大用户的信息是:HP“动成长企业战略”在2006年正式落地,并倡导交付。     

HP:从电子化世界到电子化服务

6月22日,HP公司在京举办了"网络时代下一章--E-services"主题研讨会.HP大中国区总经理孙振耀先生做的有关"E-services(电子化服务)"的精彩主题演讲,使与会者在领略了HP最新战略:E-services的同时,对未来的网络世界有了更多的可依赖性,也拉近了人们与网络的距离."E-services"是一种新的业务模式,采用先进的第二代Internet技术和概念,结合及运用网络上的开放式服务模块,为企业、个人和网络上的事物提供个性化的开放服务.     

先大再强——惠普大中华区总裁孙振耀答记者问

“先做大,再做强”这是惠普公司大中华区总裁孙振耀3月17日对惠普战略的精辟总结。这也是目前中国企业所要面对的问题。就相关问题孙振耀接受了本报记者的采访。问:惠普公司是如何从大走向强的呢?答:惠普从1939年到1999年的60年间,发展到一个年营业额400多亿美元的公司。而从1999年到2005年这6年的时间就迅速变成了年营业额800亿美元的公司,这是通过对康柏公司的收购,造就了这样的规模。如果一个企业只强不大则有被吞并的危险。我们看到除了IBM、惠普、戴尔、英特尔、微软等,IT企业绝大多数都保持了100亿美元的年营业额,他们要保持独立只…     

InfoComm:投影领域的盛会

5月初IT领域最令人关注的大事情自然是HP在经过8个月的努力后终于成功地并购了Compaq公司,并于5月7日在全球正式宣布新HP公司成立,新任HP中国区总裁孙振耀先生在新闻发布会上满怀激情和信心的演讲以及对HP未来发展方向的分析无疑会让国内用户给予HP更大的认可和肯定。5月份业界的另外一件大事就是在上海举办的InfoComm展览会,因为很多人都不了解这一历史悠久的展会,所以本期“半月点评”重点将展会的情况介绍给大家。     

华硕锁定千亿元目标

本刊讯报道近几年,HP中国推出了一系列的新举措:成立中央研究院中国分院、成立产品设计开发中心、建立软件开发中心、运营支持中心、将动能服务器全部转向Intel处理器、与ISV展开广泛合作……这些看似孤立的一个个事件却都朝着一个方向——让动成长企业战略走向应用。2006年2月22日,HP在京召开新闻发布会,HP全球副总裁暨中国区总裁孙振耀对H P针对企业客户市场的价值主张进行了诠释。孙振耀表示,企业用户的需求已经从以往的解决单点应用,过渡到关注IT系统的计算能力和适应能力,同时,用户会更加关注于企业业务和IT系统的融合。HP对企…     

给你一个“春天”——中国惠普有限公司总裁孙振耀谈改革策略

两年前,Carly Fiorina 新掌惠普,围绕着“以客户为中心”大刀阔斧地改革:改变原来分散化经营的模式,将原来十几大类的产品部门打散后重新整合在一起,并按照客户的种类和需求进行划分——惠普的每—位销售人员都将代表惠普的全线产品和服务,是客户的唯一接口,使得惠普真正成为一个面向客户的商业组织。两年过去了,其改革结果如何?中国惠普有限公司总裁孙振耀先生用“春天”般自信的笑容迎接了我们投去的关注目光。孙振耀的自信源于惠普中国的不俗业绩:与去年同比中国惠普上半年成长是28%;与上个季度比成长58%;从其核心业务看,惠普服务器在中国成长47%,顾问     

无“线”办公——记惠普移动办公解决方案在惠普公司的应用

孙振耀曾因成为国内第一个没有自己办公室的总裁被传为美谈,这是因为惠普公司在北京、广州、成都、沈阳、西安、武汉、南京等办公室全部推行了了移动办公方式。现在总裁孙振耀先生和其他员工一样,每天提着一台笔记本电脑、一部无绳电话,随意找个座位办公。移动办公运行一年多来,不仅为惠普公司节约了约1/3的办公面积,更重要的是打破了传统的思维方式,为员工的交流创造了便利环境,适应了以客户为中心的组织结构的改变。目前包括Motorola、华为、联想、神州数码等很多企业都对惠普公司的移动办公解决方案表示了极大的兴趣。那么,惠普移动办公解决方案到底由哪些部分构成?它的工作原理是什么?     

10年目标：一份满意体验？

从5月8日谈论到今天,“惠普合并康柏”已经是一个老话题了。把这个话题从”新”讨论到”老”的过程中,记者听了惠普公司中国区各路大侠的各类言论,对于“新”这种状态已经不再敏感了。但是7月24日,惠普公司中国区总裁孙振耀又宣布了一个让记者觉得”新”的事情,这件事的关键词是“10年发展战略”,目标直指“专业的客户体验”。     

惠普400亿美元支持E-Service

中国惠普公司副总裁孙振耀3月30日正式宣布,在HP Computer and Imaging公司成立后,下阶段的发展重点将是实现E-Service即Service talk to Service,惠普公司将其     

人员更迭难免带来血雨腥风

孙振耀的离开惠普,一定会让一些追随者有新的职业规划和选择,而且看来符标榜的接任,也会带动一批人的动荡。     

活动早知道

本刊 报道4月6171，惠普宣布全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已加入“惠普提前退休计划”，将干2007年5月31日卸任。     

创造“生态”惠普

2000年对惠普公司来说正象它提出的新口号“Invent”一样,是一个充满了开创与新鲜的一年.不断的调整和重组,让惠普在同样充满变数的整个 IT 界中依然引人注目。此次调整重点是放在整体框架的建立上,其中包括战略、内部结构、行为规范和评定标准等方面。其目标是使惠普公司内部建立一个良好的“生态系统”,达到为客户服务的目的。随着中国惠普2000年财政年度营业额继去年又一次超过了10亿美元后,它就成为了2000年国内第一家营业额超过10亿美元的外资 IT 企业。但这回再次突破10亿美元的意义并不同于1999年,今年的营业额只计算了计算机业务。为了解中国惠普公司完成的调整情况和明年的发展重点,记者采访了中国惠普公司总裁孙振耀。孙振耀谈到,中国惠普以前从电子仪表进入计算机和进入开放式系统的转变是很重要的,但它是以产品为中心的改革。“这次惠普全球的调整是一次非常全面的改     

新闻简报

孙振耀：正式卸任惠普中国区总裁；马云：中国的强大网企诞生于“2亿后时代”；庞升东：51．com三年后上市 完成二轮融资。     

孙振耀：认真对待每一次选择

孙振耀：男,中国台湾人,原HP公司全球副总裁、HP中国区总裁,全面负责HP公司在中国大陆与香港特别行政区的业务和运作。现任海辉软件（国际）集团公司董事长、扬智科技董事长。