探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

工程项目管理与成本控制措施

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。新形势下的企业管理模式需要财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。我从对工程项目管理的认识、对工作的经验分析和施工企业成本管理中存在的问题入手,论述工程项目管理与成本控制的方法。     

浅谈公路工程项目的成本管理

结合公路施工企业的特点,从成本预测、核算、分析、控制等方面对工程项目成本管理的内容进行了系统地阐述,从而降低了工程成本、提高了施工企业的经济效益。     

建设工程管理过程中的成本控制研究

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究，分析了当前我国建设工程管理面临的挑战，提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。     

路桥工程项目成本控制与管理实例分析探讨

本文结合笔者多年造价管理实践经验,详细探讨了路桥工程项目施工过程中成本控制的具体要求和基本控制环节,并在对路桥工程项目施工实施过程中质量、成本、工期三者之间关系进行分析的基础上,结合项目实例,对路桥工程实施过程中的成本控制与管理措施进行了详细阐述,并提出了个人的具体建议。     

施工现场成本管理要点分析

结合施工现场实际,对施工前、施工过程中和工程结算阶段的成本管理要点进行了全面分析,指出只有把握施工现场成本管理原则,提高施工现场的成本管理效果,才能保证整个工程项目的成本管理满足实际需要。     

施工成本管理中工程成本预算的应用探析

工程预算是对工程项目在未来一段时间内的收入和支出情况所做的计划方案,在施工成本管理中有着重要意义。工程预算通过货币形式来对工程项目的投入进行评价,然后计算出工程的经济效益,是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据,也是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的重要依据。本文对施工成本管理中工程成本预算的应用进行了探讨。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈点看法。     

工程量清单计价模式下工程项目效益成本管理方法探讨

市场经济条件下必然采用工程量清单计价.在这种计价模式下,施工企业要实现盈利必须加强工程项目的效益成本管理.该文结合工程实际,从施工企业定额编制、投标报价、施工合同签订、施工阶段管理、工程变更、签证、施工索赔及竣工结算等八个方面对工程项目效益成本管理方法做了探讨.本文对从事工程项目施工管理的人员有一定参考意义.     

施工过程中成本控制存在的问题及对策

结合工程项目中成本控制与管理的实践经验,介绍了施工成本的构成和控制内容,分析了当前工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题及加强工程项目成本控制的对应措施。     

园林绿化工程施工阶段的成本管理分析

园林绿化工程准入门槛低、造价低,为增强竞争力,施工阶段的成本管理水平是企业赖以生存的核心。文章在分析园林绿化工程成本管理现状和问题的基础上,结合工程项目管理经验,提出了一系列改进措施。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

谈公路工程项目成本管理

从投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及施工验收和保修阶段详细阐述了成本管理贯穿于工程项目的全过程，论述了贯穿于工程各方面的管理与成本管理紧密相关，并对项目实施中的成本分析做了介绍，以达到提高经济效益、降低成本的目的。     

关于加强电力建设施工项目成本管理的经验

简述了电力建设施工企业中施工项目成本管理的重要性，从工程项目内容的掌握、成本预测、成本意识、现场施工控制、工程结算等方面介绍了项目工程成本控制与管理的方法，以达到企业利益最大化的目的。     

浅析工程项目成本管理与控制

对于建筑施工企业而言,为了有效的实现经济效益的最大化,需要做好工程项目管理。其中一个重要的管理内容为工程项目成本管理。成本管理始终贯穿于项目管理的全过程。本文笔者将结合具体的工程项目施工实例,建议探讨成本管理中存在的不足之处,并探讨加强成本管理的措施。希望能对类似工程起到借鉴作用。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

某水电站地下电站开挖施工目标成本的控制措施

工程项目的成本控制旨在把施工费用控制在成本范围之内,实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,该文结合溪洛渡水电站地下厂房工程开挖的实际条件和开挖施工实践,对施工过程中目标成本控制措施进行探讨,分析了溪洛渡地下电站开挖成本控制过程中存在的问题,提出了相应的措施和对策,研究工作可供其它类似工程借鉴和参考。     

工程项目施工管理方法研究

结合工程项目施工经验以及实践经验,从工程项目管理出发,对工程项目施工管理的几个方面进行了探讨。从施工项目的进度、质量和成本3大目标管理出发,对施工项目管理中存在的问题进行了分析,并针对问题提出了解决方案。对影响3大控制目标的生产要素管理进行了详尽的阐述。     

谈工程项目成本的管理

为了增强企业的市场竞争力、提高企业的经济效益,对工程项目的成本管理进行了研究,并从企业的经营管理、技术管理、施工过程管理等方面进行了阐述,指出项目的成本管理必须统筹兼顾,结合工程的具体情况合理确定工程成本目标。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。