中国企业成长系列之五：成长企业的人才策略——本土企业的人力资源管理

在被问到“企业发展最大的瓶颈是什么”的问题时，大多数的企业老板都会不假思索地回答说：“是人才”。     

创意年代设计师不再受委屈

陶晶莹有一首歌叫《太委屈》，今天我们关注的这个群体可以说是“太委屈”。十几年来，他们可能被企业尊封为“首席”，也可能拿到百万元的年薪，但他们保住行业一席之地的代价却是十年如一日地忍痛剖舍自己对服装的理解和创意；十几年前，当我们这批最早接受服装设计专业教育的设计师，刚走出校门接触企业的时候，都会因为“设计脱离实际，不懂市场”而被打上一闷棍，从此不知设计为何物，开始菲薄自己的才华和创意，认命了设计为市场让步的现实，甚至相信自己从未受过专业训练的老板在“设计”上比自己更精通。对于以设计和创意为生命的人来说，这是怎样的一种伤痛？又是多大的委屈？[第一段]     

从创业英雄到守业专家

任何一家企业,都要经历从创业积累到守业发展的过程。尤其是中国的私营企业,大多数都是在实施改革开放政策后的三四十年,甚至更短的时间内迅速发展起来的,很多私营企业目前还没或正在交接到“二代”手里,大部分仍然在由“一代”创业英雄主导经营,但是迟早都会经历由创业到守业的转型过程。     

郑元忠的“三界”

从“电器大王”到温州著名男装品牌企业老板，郑云忠的传奇经历留给创业者更多的思索：时代造就英雄，市场造就人才。     

印刷企业应将环保油墨纳入可持续发展规划

“环境问题”概念的出现称得上是一次“完美风暴”，在各行各业掀起了一次影响深远的环保革命。对于任何一家生产商来讲，“环境问题”都是一个敏感的话题，因为他们清楚地知道自己或多或少会给环境带来污染。无论现在和未来这都会影响终端用户的购买决策。因此，环境问题、材料成本上升、利润下降将成为企业下一步不得不面临的严峻挑战。     

任重道远的印刷企业质检员

能经得起印刷市场风浪洗礼的国内大型印刷企业或中外合资印刷集团,都会有一套比较健全的现代企业质量管理体制,以适应印刷市场的竞争需求。“质量是企业的生命”是企业的长期战略的信念与追求。而绝大多数的中、小型印刷企业为能立足市场,都在力拼生产经营,“时间就是金钱”,力     

痛陈体制弊端 推进新一轮改革──“柳树”要突破影响生产力发展的体制性障碍

日前,全国企业家．椰树集团董事长王光兴在一次会议上痛陈了影响国有企业发展的五大体制性弊端,表示“椰树”要全力推进新一轮改革,突破影响企业生产力发展的种种体制性障碍,谋求更大发展。 王光兴指出这些体制性障碍突出表现任五个方面：一是增强企业工作效率的障碍。外资、民营企业是员工求老板结活干,一个人干几个人的活;国有企业是老板求员工干活,几个人干一个人的活。二是增强企业经营者危机感和压力的障碍。外资、民营企业老板干不好破产要跳楼,因此想方设法、绞尽脑汁争夺市场;国有企业老板干不好与自己无关,得过且过,当…     

牢记责任

<正>"产业升级,装备先行",这八个字,真实地概括了中国纺织工业的任何一次技术创新和突破,任何一次大的产业升级,无一不是在先进装备技术保证的前提下实现的。又一个四季轮回,2014年即将过去。临近年尾,在很多场合,听到的比较多的话题大都集中在一年来的市场大势对行业、企业的影响上。"困难"二字自是不可回避,但"只有倒闭的企业,没有倒闭的市场"这句金科玉律更是考验着企     

眼镜零售企业经营管理八项基本原则

中国眼镜零售业经过一段高速发展时期后，正在进入以提高经营能力为特征的平缓发展阶段．这是任何一个行业发展过程中的必经阶段。其市场表现主要有三个方面．第一．空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。第二．对各零售企业来说．主导企业经营成败的因素正在由市场机遇转为经营能力。第三．对经营者而言．他们也同样地由“机会主义者”向真正的企业家过渡。在这样一个新老更替的发展时期．众多企业经营管理者都会遇到下列3个问题：     

价格是豆浆机市场最好的突破口

很多人认为,豆浆机是九阳的“天下”,其它品牌要想站住脚会很难。但是我认为,中国是一个多元化的市场,任何一个市场都不可能被单一品牌所控制,任何品牌只要努力都会在自己所从事的领域有所建树。当然先进入市场的品牌会有先入为主的优势,但其它品牌选择好进入的时机,通过一些努力,运用恰当的市场运作手段．也一定能获得相应的市场地位。     

微言博议

中国眼镜科技杂志社 “怎样管理好自己的企业？如何将企业发展壮大？我需要在哪些方面展现自己的优势？哪些因素对企业的发展更有帮助？”当企业发展到一定程度后．老板们都会存在这样那样的困惑。如何不断提高企业的经营管理水平却是一条漫长而永无止境的道路．老板们不妨潜心聆听现在微博上大家热议的企业经。     

如何让老品牌焕发第二春——我在A品牌的100天

“老品牌升级难的问题,这其中的原因当然是多方位的。其中,商贸企业老板思路的固化往往是无法回避的一个问题。而这,恰恰是职业经理人很难去改变的。”C君是一名资深营销经理人,曾任A公司常务副总经理。他用自己的一段经历．为他的这段话做出了最好的诠释。     

中国家具时尚新概念

物质与思维是一对孪生兄弟，是永远不可分离的。马克思说过，思维一开始就很“倒霉”，注定要受物质的“纠缠”。他是用来挖苦唯心主义哲学的，但也证明了一个道理，思维与物质永远会“纠缠”在一起，任何物质的不同“语言”都会有不同的“面貌”出现。     

力果童装突破品牌围城--记广州利维公司总经理林维建的第一童装品牌攻略

童装市场遍布荆棘，国有原创品牌何去何从?这是每一个童装企业家所不可回避的生存命题。作为一个年产销量达300万件的广州利维公司的老板，林维建对当前国内童装市场既心存忧虑又志存高远。     

“100-1=0”——谈谈三联家电经营的理念

第一次听说三联商社的“100-1=0”时,很自然的便想起联想PC总经理杨元庆那有名的短任何一根木条都不能装满水的“木桶理论”,可谓“英雄所见略同”。它们都包含这样一个亘古不变的道理:商业、企业的运作是一部高速运转的机器,从进货到生产到销售到售后服务的每个环节,任何一个环节出了问题都会使自己停步不前,甚至前功尽弃。 三联商社有一道奇怪的数字公式“100-1=0”。它包括这样几层含义:对营业员来说,如果顾客对你的服务99％满意,只有1％不满意,但这1％对消费者就是100％的问题,出现这个1％说明你的服务等于零;从企业内部来说,领导者做好了的工作,职能部门提     

代理商如何陪同企业高管走访市场

企业老板或高管不定期或定期的考察市场工作,这是企业对区域市场工作重视的重大表现。如果企业高管一旦选择代理商所在的区域市场作为市场走访的目的地,     

爱岗敬业 风范长存——深切悼念胡祖康同志

北京个体皮装加工企业集中于南三环大红门一带．佳富利皮服中心大概有七八百家．该市场位于大红门服装商圈的核心地带，地理位置不错，另一基地位于大红门往南紧临四环路．有企业五六百家。这些企业的经营者大部分来自江浙和东北．早些年靠做皮衣发了财．现在要么是接单加工．要么是租牌生产，由于整个行业的不景气，日子过得紧紧巴巴．按一林姓老板的话作形象的比喻：“北京的皮装加工业是工人吃肉老板喝汤”。     

仿古菜肴潜力大

当前餐饮市场蓬勃发展，是国民经济增长率最快的一个行业，但是餐饮行业竞争激烈，每一个餐饮企业都在找“亮点”，寻“概念”，玩“时尚”，闹“噱头”，借此吸引大众的眼球，勾住食客的嘴巴。为此，许多企业的老板和厨师纷纷上山下乡采撷乡土菜。走亲访友探秘家常菜，走南闯北用外地菜与本地菜组配融合菜，     

经销商竞赛为何变成埋市场炸弹？

“不行!你们必须要解决，我个人是承担不起的。你不要把我往绝路上逼呀!”长林市凌峰酒业公司廖老板“啪”地扔下了电话。胡总监慢慢放下电话，情绪不免有些焦躁，从椅子上站起来，在屋里来回走着。说实在话，胡总监自己也知道让廖老板接收长林市场确实存在问题，但眼下他必须找到办法，让这个市场平稳的运作下去。     

逐鹿整体厨房谁操胜券

厨电企业向整体厨房市场延伸基于三个方面：一从企业自身发展来说，产业链的纵向延伸是品牌、技术、资金、人才、管理等资源的综合利用．发挥资源效益最大化。二从消费市场来说．一体化消费需求已成为一种趋势．那种反映主人独特主张的个性需求以及家装风格的统一已成为消费主流。三从品牌与老板企业的市场地位来看．老板是厨卫家电