传承鲁班文化 打造天工品牌

河南天工建设集团有限公司是由原南阳市建筑工程总公司于去年底改制成立的股份制企业。集团公司自运行以来，便把提升企业文化的引导力作为首要的战略任务来抓，坚持从企业的实际需要出发，系统概括和总结企业52年来在实践中形成的鲁班文化传统，正确认识和处理企业文化建设与企业发展战略的关系，牢固树立“文化力是生产力”的观念，全面加强企业文化建设，使集团企业文化同企业改革发展齐头并进，取得了较好的效果。     

文化建设:企业发展的助推器

<正>企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业战略性的软体资源。优秀的企业文化是企业和谐发展的基本动力,是企业品牌提升的有效途径。浙江省建工集团以科学发展观为指导,把企业文化作为企业战略性资源和"新的经济增长点"来培育,有效地     

视觉文化是企业的一面旗帜

中铁二十五局集团自2004年组建以来，高度重视通过加强企业文化建设实现企业软实力的提升，并为此做出了全面的工作部署，先后出台了各项有关企业文化建设的制度与措施。集团通过在工地形象建设、项目文化落地等方面设计和推广标准化模块，加大督导与考核的力度，不断提升了集团公司视觉文化的水准、质量和品位。目前，该集团视觉文化氛围已逐步形成，领导重视、积极推进，员工熟悉、一致认可，各项目也基本做到了视觉引路、文化先行。对外，企业的良好印象在社会各界日益加深；对内，企业的凝聚力与员工的自豪感、归属感与日俱增。可以说，视觉文化体系作为企业文化建设的基石，它的实施有力地促进了集团公司的良性发展。     

扬州建工 修心塑形打造特色品牌

在市场竞争激烈的今天，只有坚持建立和完善一套科学、有效的文化体系，以精神的动能来带动和支持员工思想、行动，才能争创精品工程，打造企业品牌。近几年来，江苏扬州建工建设集团公司不断整合企业文化理念，推进企业文化建设，将构建优秀企业文化纳入集团发展规划重要内容。在新时期、新形势下，以文化建设为精神抓手，使企业文化建设融入思想、进入管理，全力助推公司“十二五”期间持续、稳健发展。     

集团母子公司企业文化创新建设与塑造

在正确处理好企业集团母子公司文化关系的基础上,将企业文化创新建设与集团发展目标、战略、规划、管控、创新有机结合,落地生根,构建和谐统一的集团母子公司企业文化。     

南通二建 从不拖欠农民工工资

南通二建是国内知名企业,企业发展一年上一个新台阶。从2002年到2012年,企业年完成企业总产值从26亿元增至328亿元,十年增长了12.6倍。这与该企业完善机制,诚信守诺,从不拖欠职工及农民工工资,同109个具有相关资质等级的专业劳务公司建立稳定的劳务用工战略合作伙伴关系是分不开的。南通二建集团十分重视"信用文化建设",将"信用文化建设"列入企业十大发展战略之一,以"团队、创新、务实、     

南通二建:信用品牌文化成为高端生产力

在市场经济条件下,企业文化的支撑作用进一步显现。实践证明,市场经济就是信用经济,唯有诚实守信的企业,才能赢得客户与市场。近年来,南通二建集团注重构筑信用品牌文化建设体系,发挥信用品牌文化平台作用,运用信用品牌文化增殖手段,着力建设富有南通二建特色的信用品牌企业文化。南通二建集团连续十年获评全国重合同、守信用企业;中国建设银行总行、中国银行总行AAA级资信企业和     

努力开创中国特色企业文化建设的实践道路

当代中国已进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放,加快经济增长方式转变的攻坚时期,企业文化作为文化的一个重要组成部分,在推动企业的发展中起到至关重要的作用。中国企业文化建设不能简单照搬照抄国外模式,而要结合实际,努力建设中国特色的企业文化。为此要做到:坚持中国共产党对企业文化建设的领导;树立正确的企业价值观;坚持以"为人民服务"为核心的职业道德建设;塑造"以人为本"的企业文化;加大企业文化建设的投入,搞好企业环境设建设。努力开创中国特色企业文化建设的实践道路。     

建设企业文化促进企业发展

党的十六大报告指出:"必须大力发展社会主义文化,建设让会主义精神文明."企业文化是社会主义文化和精神文明建设的一个重要组成部分,从我们南京中北集团的实践来看,加强企业文化建设就能产生极大的文化力,文化力就能转换为极大的生产力,促进企业快速发展.     

努力开创中国特色企业文化建设的实践道路

当代中国已进入全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放,加快经济增长方式转变的攻坚时期,企业文化作为文化的一个重要组成部分,在推动企业的发展中起到至关重要的作用。中国企业文化建设不能简单照搬照抄国外模式,而要结合实际,努力建设中国特色的企业文化。为此要做到：坚持中国共产党对企业文化建设的领导;树立正确的企业价值观;坚持以“为人民服务”为核心的职业道德建设;塑造“以人为本”的企业文化;加大企业文化建设的投入,搞好企业环境设建设。努力开创中国特色企业文化建设的实践道路。     

浅谈工会组织在促进企业文化建设中的作用

在激烈的市场竞争面前，企业文化建设在企业发展中的地位和作用越来越突出，企业工会作为工人阶级的群众组织，有着联系基层群众的天然优势，企业经营管理者可以利用基层工会组织的建设发展，推动企业文化建设，本文以中建新疆建工集团第二建筑工程有限公司物业管理分公司为例，论述了如何以工会组织建设促进企业文化建设的大发展。     

广西建工企业诚信文化建设探讨

本文通过分析广西建工集团诚信文化建设的现状,强调推进企业诚信文化建设的重要性,并提出推进集团企业诚信文化建设的对策及措施.     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化建设被写入党的十四大报告和十四届三中全会决定以来,一些地区、行业和企业,先后成立了企业文化建设协会,进行有组织、有领导、有计划的活动,推动了企业文化建设的发展,取得了可喜的成绩,积累了不少的经验,为促进企业文化建设的发展提供有益的借鉴和启迪,现就企业文化建设和一些基本问题,作些探讨。1 什么是企业文化 一种认为企业文化是企业内部形成的共同文化观念、价值准则、道德规范、生活信念、发展     

浦东新区打造"文化软实力"的发展战略初探

要把浦东新区建设成为"世界一流的外向型、多功能,现代化新城区",就必须倾力打造浦东"文化软实力".浦东新区打造文化软实力的发展战略主要有积极建设标志性文化设施,塑造新区文化形象、发展以创意为核心引擎的文化产业等.实施策略主要有发挥政府的宏观调控和综合服务作用;加强文化中介机构的行业服务作用;鼓励企业的投资建设热情.     

用先进企业文化打造企业核心竞争力

安徽华光玻璃集团包括九个全资子公司、一个上市公司方兴科技(600552)和六个控股的合资子公司、一个海外子公司组成的跨行业、跨地区、跨所有制的科工贸一体化的企业集团,集团现有资产总额14.96亿元,资产负债率53%,员工2663人,是全国最大的ITO导电膜信息显示材料基地、华东地区重要的玻璃深加工基地和安徽惟一的浮法玻璃基地、重要的化学管材基地,是国家火炬计划重点高新技术企业。经济效益保持在全国玻璃行业前列。1999年以来,集团通过实施“以提升员工价值为核心的企业文化建设”,引导员工“做物质富有和精神富有的有产者”,从而创造了富有华光特色的强势企业文化。集团“以员工价值提升为核心的文化企业建设”管理方法分别荣获全国建材行业和安徽省管理现代化创新成果奖一等奖,荣获全国建材行业企业文化优秀成果一等奖,并由中国建材行业管理协会推荐中国企业联合会申报国家级企业文化建设优秀成果奖。安徽华光集团董事长、党委书记孙东兴提出了“学习型、文化型、研究型、创新型”的企业发展方向,对华光的发展发生了重要而深远的影响。被中国企业文化促进会评为中国企业文化十大风云人物。     

浅谈监理企业如何适应当前形势下的发展

以中衡设计集团工程咨询有限公司的企业发展过程为例,探讨了监理企业在当前形势下如何加强文化建设、内部管理和项目监理机构管理,如何提高项目质量和安全监管水平,并为推进现代工程管理,提出了可行性方案。     

刍议企业文化对战略实施的影响

当前,一些企业为了能使企业发展,为了能使企业做大、做强,懂得需要进行战略规划,但忽略了企业文化的建设和同步提高,且并不能真正懂得企业文化为企业战略实施的重要性,不知道企业文化就是企业战略发展的灵魂,失去了企业文化作支撑,任何战略发展都是空谈,因而很多企业虽然制定了发展战略,但收效甚微,甚至没有活夭折。因此,我们要认识到企业文化建设和企业战略发展是相辅而行的,企业文化为企业战略指导方向,企业战略又推动企业文化建设,只有二者发生同频共振,企业的战略才会得到有效的实施,企业才能持续、健康、稳定的发展。而本文将通过对企业文化和企业战略的分析,指出企业文化与企业战略相互促进,且优秀的企业文化能够推动企业战略的有效实施,促进企业的发展。     

以企业文化建设促进监理企业健康发展

在日新月异的今天,企业文化建设已是企业持续、稳定、快速发展的重要环节。文章结合作者自己企业文化建设的实践,介绍了监理企业文化建设中坚持的基本原则,以及文化建设中采取的几项措施,旨在以企业文化建设促进监理企业健康发展。     

在新经济形式下改进和加强中小企业文化建设之我见

随着我国经济的发展,多样化的经济形式不断出现。在这一过程中,中小企业得到了长足的发展,但是因为企业规模、管理水平、资金等因素,企业的建设和发展往往注重效益和利润,忽略了企业的文化建设和发展。然而,企业文化建设在企业的发展壮大中具有重要的作用,企业要健康快速的发展必须加强文化建设。     

插上文化的翅膀

中铁十六局集团路桥公司重视企业文化建设，坚持把企业文化融入到企业管理中去，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。和谐的企业文化，如同“动力机组”，有力地推动企业不断前进，可持续发展。该公司以文化人、以文兴企的经验值得汲取。