岩土钻掘工程项目施工推行“5S”管理设想

根据在工业企业推广“5S”管理的实践，提出了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的设想。介绍了“5S”管理的概念，分析了岩土钻掘项目施工推行“5S”管理的策略要点。     

东滩矿选煤厂推行"5S"管理的探索与实践

从现场管理的角度总结了东滩矿选煤厂推行“5S”管理的必要性、推行程序、推行要领和推行成果，为煤炭洗选加工企业提高整体管理水平，增强国际竞争力进行了有益探索与实践。     

浅谈成功实施5S的关键要素

对5S活动的实施意义,企业推行5S活动的关键要素进行了简要介绍,并根据公司成功推行5S活动的实践指出实施5S对企业、对个人发展均有益.     

煤矿精细化管理探析

以河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿为例,从材料管理、设备管理、现场管理、流程管理和员工行为管理5个方面阐述了煤矿精细化管理的实施,对煤矿推行精细化管理的成效进行分析,提出推行精细化管理和应注意的问题。     

企业管理应如何坚持以人为本

当代企业管理是以人为中心的管理,本文从五个方面探讨了企业和企业家在企业管理中如何实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.     

任楼煤矿CCP精细化管理模式探索与实践

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,主要出现在二战后以日本和美国为代表的大规模工业制造企业。日本丰田公司的精细化制造、管理水平几乎登峰造极,“准时生产”、“看板管理”等精细化管理模式,形成了“丰田生产方式”(TPS)。皖北煤电集团公司自去年下半年导入精细化管理以来,任楼煤矿按照集团公司“两条线”的总体要求进行了持续的探索与实践。精细化管理作为先进的企业管理理念,其核心思想是“按需准时生产”,其对企业最大的贡献在于成本控制。如美国上世纪六十年代推行的“制造资源计划”(M RP2),日本的“丰田生产方式”(TPS)…     

唐村实业公司如何实行工资集体协商

兖矿集团唐村实业公司是煤炭资源枯竭后转产多元化经营的企业 ,现有职工 2 2 0 0人。 1996年以来 ,经两次改制后成为职工相对控股 (占总股本的5 6 % )的有限责任公司。改制以来 ,面对矿井衰老、人心思走的实际 ,公司认真贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针 ,积极探索和实践公司制企业加强民主管理工作的新途径 ,不仅建立了“民主管理、民主监督、民主参与、平等协商签定集体合同、职工利益自我保障和职工建功立业”五大民主管理运作机制 ,还从 2 0 0 0年 8月开始 ,探索推行工资集体协商制度。这一制度的推行 ,进一步落实了职…     

科学发展再创辉煌

＂十一五＂翻过了历史的一页。在这五年间,大冶有色金属公司铜山口铜矿先后推行了岗位绩效管理、全面预算管理、＂5S＂管理等一系列管理措施,并逐步从粗放型管理过渡到现代化管理,连续五年实现了企业年度盈利目标。与此同时,和谐矿山建设、文明单位创建也取得了新进展,企业多次被上级有关单位授予＂四好领导班子＂和＂文明单位＂等荣誉称号。目前,铜山口铜矿已成为年产矿山铜5700多吨、矿山钼近30吨的大中型有色金属矿山之一,在大冶有色金属公司整体经济格局中的重要地位进一步凸显。     

浅析车集选煤厂的精细化管理

近年来,精细化管理得到越来越多煤炭企业的青睐.永煤集团车集选煤厂通过全面推行精细化管理,不仅提高了企业管理水平和效益,而且还提升了员工整体素质,树立了良好的企业形象,为煤炭企业推行精细化管理积累了经验.     

追求梦想 再创辉煌——皖北煤电集团公司“三位一体”创新管理发展纪实

皖北煤电集团公司从精细化管理、企业文化建塑、员工培训三个方面着手,大力推广“三位一体”创新管理模式,培植企业核心竞争力,在百里矿区走出了一条管理创新、推进企业跨越式发展的新途径。     

"1"与"0"的遐思

安全是生命的屏护,安全是健康的保障,安全是财富的积累,安全是幸福的向往.     

亦谈"煤炭工业亟待调整"的"几项政策"

《中国煤炭》１９９９年第７期高守尧文“煤炭工业几项政策亟待调整”中提出了煤炭工业存在的几个主要问题及解决的政策建议,笔者深有同感。我国煤炭工业自从改革开放以来,充分调动了各方面的积极性,解决了持续多年的短缺问题,保证了国民经济的快速持续增长,功不可没;去冬以来又施行了关闭非法小矿２．５８万个、压产２．５亿ｔ的重大调整措施,估计今后煤炭生产将进一步好转。但应该看到非法开采问题解决后,“高文”中所反映的大小矿难以平等竞争、不同地域的大矿难以平等进入市场和增值税包括运费带来的不平等问题等依然存在,故必…     

“三个亮点”的“化学反应”

所谓“三个亮点”，即突出抓好质量标准化建设、企业文化建设和环境综合治理，并由此促进全厂两个文明建设的全面协调发展。2004年以来，枣矿集团一机厂认真贯彻集团公司部署，大力推进“三个亮点”工程，使企业管理、生产经营、职工思想观念和行为方式都发生了很大变化。     

创建资源节约型环境友好型企业的思考

本文从企业实际出发,全面阐述了创建资源节约型、环境友好型企业的意义、基本条件和工作要求.     

打"针"

过去,在医院打“疫苗”,是预防病毒感染。最近,安徽淮北石台矿却出了件稀罕事:凡是“三违”人员,一律进宣传部打“安全预防针”。瞧,这又来了几位。“唉!你看,人家又是上茶又是递烟的,搞的咱多不好意思。”“别说了!瞎嘟囔个啥?俺比你更惭愧!”为认真吸取以往事故教训,正确引导职工树立安全第一的观念,从2月份开始,石台矿党委在东办公楼会议室支起了“安全小灶”,开起了“安全诊所”。定期由矿领导及宣传部、安监处、社区服务中心、妇女协安会等相关职能部门的同志轮番“掌勺”“坐诊”,给“三违”人员烩制“安全大餐”,注射安全长效“疫苗…     

“兵团”团长

常言说:艺不传人,而在郑煤集团超化矿却有这样一位老工人,20多年来,他将自己的技术无保留地传授给一批又一批的青工,使这些青工成为一通三防的行家里手.他就是共产党员、退伍军人,超化矿通风队瓦检工代传福.     

"馋"相

童年早已离我远去,童年的记忆也日渐模糊.但总有几朵浪花,不断跳出水面,撞击我尘封的记忆,让我久久不能忘怀.