管理大革命 “四化”促生产

我厂在市委的正确领导下,自1958年大跃进以来,由于认真贯彻执行了党委领导下的厂长负责制和职工表代大会制度,巩固与提高了“两参一改三结合”的经验,不断地改进了管理制度,使管理水平有了很大的提高,基本上适应了生产记录不断刷新,生产指标一跃再跃,持续大跃进的新形势,促进了生产的不断跃进.     

认真执行党委领导下的厂长负责制全面改进企业管理工作

中国水泥厂在上级领导下,通过学习和贯彻执行改进国营工业企业管理工作的各项规定,认真执行了党委领导下的厂长负责制,在厂党委领导下,建立了以厂长为首的统一的生产行政指挥系统,健全了各项责任制度,克服和防止了职责不明、无人负责的现象。现在,全厂已经基本上做到各级责任明确,分工而又协作,上下联系密切,指挥行动一致,生产秩序正常,由于管理工作的改进,所以,近两年来,在贯彻“八字”方针中,已获得了显著成绩。我们贯彻党委领导下的厂长负责制,大体上采取了以下几个步骤:     

贵州品牌电梯缘何叫好不叫座？

6月初，在一次到遵义采访返回贵阳的途中，车上巧遇贵州唯一生产电梯企业的天义电梯厂厂长李震海，从与他的交谈中，感受到了一个贵州品牌在贵州销售“叫好不叫座”的遭遇。     

壮心不已 志在凌云——记上海三菱电梯有限公司总裁范秉勋

和着国有企业改革的滚滚洪流与行业企业跨国合作的历史大潮，上海电气集团与日本三菱电机株式会社等于1987年合资创建了上海三菱电梯有限公司，范秉勋也由上海长城电梯厂厂长一跃成为合资企业的掌舵人——上海三菱电梯有限公司总裁。[编者按]     

电梯与我

每当谈及中国电梯的发展，我便会想起曾密切合作过的电梯行业骨干厂，如：天津电梯厂、上海电梯厂、广州电梯厂、沈阳电梯厂、苏州电梯厂、上海房屋设备有限公司、西安电梯厂等，回想起电梯行业的前辈们对我的帮助、指导，他们对待同行和蔼可亲，对待技术管理一丝不苟。     

追溯云南电梯

1983年乘改革开放的春风，我有幸在北京电梯厂无私大力的扶持下，以中迅北京电梯厂昆明服务部之名，率队到北京电梯厂培训，圆了我半生苦苦追求进京学习和工作的梦。自1978年我在昆明百货大楼打工，可谓云南人独自安装第一台电梯，转眼入行31年。回首平生71余载风雨路，感慨颇多，莫过于终有自己的云南广立电梯公司，每思此，我情不自禁由衷地感谢昆明百货大楼汤再兴科长。     

非常时期，让人民非常满意——记“非典”时期的烟台消防支队

当非典型性肺炎在我国部分地区开始肆虐时，烟台消防支队在上级党委的领导下，行动迅速，周密部署，投身到抗击“非典”的斗争中。他们在非常时期，用实际行动展示了消防部队的良好形象，得到了当地党委、政府和人民的褒奖。     

“大走访”带来大变化——厦门消防支队“大走访”爱民实践活动纪实

“大走访的目的是什么？就是要在走访中倾听群众呼声，查找工作不足，改进工作作风，根本目的就是要保护人民群众的利益”。在今年年初的一次党委会议上，福建省厦门市公安消防支队领导为“大走访”下了这样一个“定义”。     

围绕生产经营搞好保证监督

我厂是1984年实行厂长负责制的。几年来,党委认真学习中央关于企业领导体制改革的精神,紧紧围绕企业的生产经营,积极发挥保证监督作用,促进了企业改革和建设的发展。一、更靳思想观念,明确工作重心我们在工作中做到“三破三立”:破“党委领导一切”的观念,树立厂长在企业中的中心地位;破“政治挂帅”的观念,树立以生产为中心的观点;破习惯于直接指挥的观念,树立起服务生产、服务基层的观点。思想明确     

西子人的骄傲

杭州的西子电梯厂建于1980年，现在其产品已追布全国20多个省市，并远销朝鲜等国家和港澳地区。在电梯行业品种、产量、质量、产值、效益综合评比中，该厂位居浙江第一，名列全国第七。这是西子人创造的令同行惊羡的奇迹，是西子人的骄傲。是什么使西子人神速“发迹”起来的呢？王水福厂长说：“我们主要抓了两件事：一是依靠科技进步，大力开发新产品；二是搞好售后服务，不断提高企业信誉。”不断加大科技投入，增加电梯的品种，提高产品的档次，是西子电梯厂“占领市场的法宝之一。1987年以来，该厂累计投入500O万元，先后研制和开发了…     

“五抓一总兩坚持”实現安全生产

我们在党和北京市建筑材料工业局的正确領导下,认真貫彻执行了“生产必須安全、安全为了生产”的方針,消灭了重大伤亡事故,一般事故的頻率也逐年降低,做到了安全生产,有力地保証了生产的持續跃进。我們在不断改进安全工作中,采取了“五抓、一总、两坚持”的工作方法: 五抓:就是抓安全組織、抓規章制度和安全檢查、抓薄弱环节、抓季节特点、抓安全教育。(一)抓安全組織。我厂在党委領导下,設立了全厂的安全委員会,車間有安全小組,生产小組有不脫产的安全員。全厂安全委員会由党委书記或厂长任主任,生产付厂长或工会主席为付主任,团委书記和行政有关职能     

上海市公安消防总队党委荣获“公安消防部队2011-2012年先进总队党委”副总队长顾金龙被评为“公安消防部队优秀领导干部”

近日,公安部政治部下发《关于表彰2011-2012年公安消防部队先进总队党委和优秀领导干部的通报》,对全国消防部队13个先进总队党委、31名优秀领导干部予以通报表彰。上海市公安消防总队党委再次被评为"公安消防部队先进总队党委",上海市公安消防总队副总队长顾金龙被评为"公安消防部队优秀领导干部"。2011年以来,在部消防局党委和市公安局党委的正确领导下,上海市公安消防总队党委坚持以科学发展观和     

“火灾事故教训展”办得好!

不久前，某厂发生一起重大火灾事故，人心惶惶，厂长也被撤职。新厂长上任后，即把全厂历年来所发生的一系列火灾事故和本厂存在的火险隐患进行整理，办了一个“火灾事故教训展”，让全厂职工在“触目惊心”中吸取教训。笔者闻之，不禁为新厂长的高明之举击掌叫绝。前车之覆，后车之鉴。给火灾事故单位及其责任者亮亮相，曝曝光，让其他人吸取教训，是很有必要的。吸取教训，可以避免再交纳一笔昂贵的“学费”。然而，我们有的领导却不是这样想的，他们认为抓生产只要尽一分力，便能多出一分利润，而抓消防安全很难见效益，而且还得花钱。于…     

举全市之力打造平安“十一”黄金周

今年国庆节期间，全市消防部队官兵以高度的政治责任感和使命感，发扬奥运安保精神，认真贯彻落实公安部、市委、市政府和市局的部署和要求，在当地党委、政府和公安机关的领导下，忠于职守，严阵以待，加强防火监督、执勤备战和部队管理工作，确保了国庆节期间全市火灾形势持续平稳和部队内部安全稳定。     

省公安厅、省劳动厅、省人民保险公司隆重举行山东省“消防安全优秀企业”“热心消防优秀厂长(经理)”颁奖仪式

10127日上午，山东省公安厅、山东省劳动厅、中国人民保险公司山东省分公司在省消防总队接待处隆重举行山东省“消防安全优秀企业”、“热心消防优秀厂长（经理）”颁奖仪式。在一片欢乐、祥和的气氛中，伴着激昂的欢迎进行曲，省政府顾问韩邦聚、省政府副秘书长兼办公厅主任王科三、省公安副厅长曲植凡、省劳动厅副厅长吴鹏、省保险公司副总经理县树生、省公安厅消防局局长张铭德等领导同志向荣获全省“消防安全优秀企业”称号的中国石化济南炼油厂等30家企业和荣获“热心消防优秀厂长（经理）”称号的齐鲁石化公司经理王延康等30位厂长（…     

“自主经营”与“孤家寡人”

“自主经营”与“孤家寡人”程建平江西上饶地区行署办公室（３３４０００）“一个好的厂长可以救活一个企业，一个无德无能的厂长可以搞垮一个企业”。这是企业“自主经营”权利落实后越来越多人的“口头禅”。企业离开了“妈妈的怀抱”，厂长可以依托市场自主决策，这无...     

在党委集体領导下正确指挥生产

刘少奇同志在中国共产党第八次全国代表大会的政治报告中指出:“在企业中,应当建立以党委为核心的集体领导和个人負责相結合的領导制度。”也就是党委集体领导下的厂长負责制。几年来,我們认真貫彻执行了这一指示,厂里的重大問題,都提交党委会討論,作出决議,然后,分工負責,組織执行;至于日常的行政事务和技术工作,則由行政领导同志独立負責处理,需要当机立断、迅速处理的紧急問題,也由行政领导同志負責处理,事后向党委报告。这样做,既发揮了党的集体領导作用,又明确了各人的責任,使我們在党委集体領导下能較正确地指揮生产,年年超額完成了国家計划。     

功能型党组织，物业管理融入社区治理的“首开经验”

2023年1月10日，住房和城乡建设部印发的《全国物业管理文明行业标准》明确提出，要“坚持党建引领，提升工作成效”“创新服务手段，规范有序竞争”。首开集团党委高度重视物业管理区域功能型党建工作，率先在业内成立七家区域功能型党委，在推动物业管理融入社区治理方面进行了有益探索。总体来看，深入推进区域功能型党组织建设，需要坚持问题导向，在党委的统一领导下，进一步搭建政企、民企沟通联系平台，不断强化与政府主管部门、街道和社区的对接交流，积极参与社区治理，努力解决物业管理中的实际问题，持续提高服务居民工作质量，从而获得居民和业主的满意肯定。     

历史图片一组

上海电梯厂1980年借市政府大礼堂召开中国迅达电梯有限公司成立大会。上海市机电局、建设部机械局、上海市冶金矿山机械公司领导出席大会并讲话。     

厂长“十忌”

据我个人当厂长的一些体会,以及听到职工对厂长的一些意见,归纳成这篇《厂长“十忌”》,和厂长们谈谈心。一忌自私自利,只顾个人。职工对那些趁改革之机,大捞一把,只图自己兜满,不管别人锅空的自私自利的领导,意见极大。这种人在群众中最没有威信,说话无号召力。台上他说,台下说他。说话无人听,做事无人帮,工作寸步难行。二思最守成规,不思开拓。自以为工作有一套,满足于一得之功和一孔之见,闭关自守,循规蹈矩;安于守业,怠于开创;只抓生产,不抓经营;不求有功,但求无过。这种胸无改革大志的领导,易使企业窒息,人心涣散,职工生活难于改善。三思争功诿过,文过饰非。功劳都往自己帐上挂,错误尽往别人头上推。这样的领导,群众最怕与之共事,尤其是在要冒风险、创大业、搞改革之时,难能有与之配合者。四忌办事拖沓,碌碌庸庸。当厂长,处理问题必须当机立断,是则是,非则非,不能什么事情都要“研究研究”。办事拖沓,不果断处理问题的人,群众最不愿意向他反映情况。