浅谈企业安全管理文化

随着中国进入WTO，国内企业不得不面对这样一个现实：努力提高自身的管理水平，来迎接更激烈的竞争。作为风险性较大的建筑企业，更必须在加强企业管理的同时突出安全管理，积极进行企业安全管理文化建设，“向管理要安全”，“以管理求发展”。     

积极进行安全文化建设

业内人士指出，我国的企业安全管理大致可分三个层次：人盯人管理、制度管理和文化管理。所谓人盯人管理，就是以人的经验为基础，靠的是“婆婆嘴”和监督．所谓制度管理．则是经过科学地总结．形成统一明确的要求，靠的是以制度为蓝本的规范行为。这两种管理都属于“要我安全”的类型。文化管理的最大特点，在于把安全的内涵融入文化的层面，让掌握了文化的人自觉对安全提出要求，真正成为“我要安全”“我能安全”。从这个意义上讲，建设安全文化可以说是新时期企业安全工作的新阶段和新要求。     

浅谈在发展市场经济中如何加强企业安全管理

浅谈在发展市场经济中如何加强企业安全管理张敏︵苏州市建管局安全监督站︶１问题的提出随着改革开放的深入发展，国家管理企业的模式已有重大变化，“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产新体制顺应市场经济发展规律应运而生。但是，在改革中，由于国...     

创建企业安全文化应处理好三个关系

创建企业安全文化应处理好三个关系○张彦民（石家庄铁道学院）随着改革开放的发展，我国企业在学习和借鉴国外企业安全管理经验的过程中，由国际原子能机构提出的核电本质安全的安全文化理论，日益受到企业界和管理理论界的专家、学者的普遍重视，一些企业已经着手创建企...     

职业安全健康管理体系的建立

随着企业管理由“以物为本”向“以人为本”的转变，建立职业安全健康管理体系已经摆上了企业的管理日程。从何处入手，如何能顺畅的建立职业安全健康管理体系，并且与企业的管理变革融合在一起，这是每个希望建立该体系的组织所面临的问题。笔者就此谈一些个人的看法，初步探讨一下建立体系的起步过程。     

加强企业安全文化建设的理性思考

安全文化是人类安全活动中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。伴随着社会的进步和发展．企业安全文化应运而生．它对企业安全生产的直接影响和推动作用．日益引起人们的广泛关注。可以说，它是从理论和实践上对传统意义上的安全生产管理的一种升华。企业安全文化的外延涵盖了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化等诸方面的内容。从一定意义上说．加强企业安全文化建设是一件事关企业盛衰兴亡的大事．它直接影响着企业生产经营和经济效益，也直接反映了企业的社会形象和社会信誉。多年来，福建二建建设集团公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，视安全如生命．     

“物联网+互联网”智慧化安全管控在水泥行业的应用

生产安全已成为企业发展的重要目标。传统依靠人的主观能动安全管理已不能满足现代企业安全生产的需要,如何弥补人工管理在安全管理中所产生的滞后性缺陷就成为了水泥行业安全管理的探索方向。随着网络技术的快速发展,“物联网+互联网”与矿山安全管理体系“深度融合”，使安全管理各方面、各环节逐步实现数字化、信息化，让安全管控更智能，让生产更高效。     

工程建设安全管理“贯标”势在必行

1.前言　　工程建设安全管理的“贯标”问题,是《建筑法》实施以后需要探索与研究的深层次问题。随着企业改革不断深化和推行现代化管理力度的加大,工程建设安全管理“贯标”也势在必行。近几年来,为参与市场竞争的需要,相当多的施工企业通过贯标认证,按照ISO9002标准质量体系模式运行,其中,有的企业亦对安全管理进行“贯标”,比照ISO9002标准建立安全管理保证模式。实施这种模式,是安全管理规范化、标准化的重要途径。　　ISO9002标准质量保证模式主要是通过质量体系要素及其标准来实施质量控制的。因此,安全管理“贯标”实…     

浅析安全在企业生产中的经济作用

１．安全生产在企业发展中的地位安全生产是建筑业永恒的主题，是建筑事业持续、健康、稳定发展的必要保证，也是政治稳定、社会安定和人民安居乐业的必要保证。在“安全第一、预防为主”的安全生产方针和“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全工作体制约束下，各行各业都建有自身的安全生产管理体系。建筑业也不例外，不但有完整的安全生产管理体系，而且在宣传和落实上占有三个第一，即“企业的第一个文件是安全文号”，第一个大会是“安全生产大会”，执行的第一个教育培训班是“安全生产”学习班。而且在企…     

中国加入WTO安全管理应如何『接轨』

中国加入WTO组织，无疑将给中国国企注入勃勃生机，但应对失当，生机也会转化为影响企业持续发展的阻力。传统企业文化和企业管理理念影响，不可能在加入WTO之后一夜之间完全消除，数十年如一的管理思路和运作机制能否适应新形势发展的要求，是企业管理者不容回避的现实问题。笔者认为，中国加入WTO之后，企业生产经营和管理方式应随之进行调整；国企是我国国民经济持续发展的产业支柱，更应及时调整经营方略，以确保在强手如林的国际竞争浪潮中立于不败之地。安全管理作为企业管理的一个分枝，也应探讨新形势下的管理思路和办法。笔者…     

浅谈电梯司机管理工作中的激励作用

随着高科技的发展和社会的进步，出现了现代企业管理理念向传统管理理念挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”的“硬”因素，同样也需要“非理性”，需要“软”因素。我们在电梯运行的管理上既应重视“硬”因素，也应注重“软”因素。激励，是其中之一。     

全面创新推行『0123』安全管理模式

北京住总集团自2005年以来，在安全管理上全面创新推行了“0123”安全管理模式，有效地提升了全员的安全管理理念，有力地促进了集团及所属各单位安全生产工作的开展，两年来集团的安全生产形势始终保持平稳发展，“0123”模式的推出既是集团安全管理管理理念上的创新与提升，也是集团创新企业安全文化的重要内容。     

安全在我心中——人人事事呆安全

无危则安，无损则全一安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。安全生产是企业管理的重点，是企业发展的根本保证，的财产、职工的安全。血的教训，安全就是效益。我们肩负着国家时时刻刻印在我心中。企业要搞好安全生产工作，就是要时刻把人民和职工的安危放在心上。“安全在我心中”就是要做到“人人事事保安全”。     

创新管理打造安全型水泥企业

泰山中联水泥有限公司（原泰山水泥集团有限公司，以下简称“泰山中联”）于2007年7月加盟中国联合水泥集团，成为该集团旗下核心水泥制造企业之一。近年来，泰山中联牢固树立“安全是领导干部的第一职责，安全是职工的最大福利，安全是企业的最大效益”的安全理念，不断创新安全管理思路和运作机制，夯实安全管理基础，打造出本质安全型水泥企业。     

浅谈建材企业的企业文化培育

1企业文化的内涵和功能综观当今世界各国,企业管理已由传统的“刚性管理”模式转化为新的“软管理”模式,即以人为中心的管理。如果说科学管理和现代管理方法是管理的“硬件”,那么企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的理性管理,而文化管理是以“人”为中心的灵性管理。从长远看,企业文化是企业适应社会主义市场经济,求得生存和发展的宝贵资源。它可以给企业带来意想不到的结果:树立起良好的企业形象,制造消费信心,有助于产品的销售和市场的开拓;克服因人的因素而产生的消极作用,最大限度地发挥人的积极性;产生一个很好的…     

浅谈创建安全文明工地之我见

安全文明施工是确保生产安全的有效举措，是净化现场环境，培育安全生产文化、树造企业品牌、加强企业职工职业道德建设的有效保障。它既是企业管理水平和技术能力的体现，又是企业文化和职工职业道德修养的反映。一、企业经营者的安全生产意识和安全文化的就位企业高层经营者对安全文明施工的认识决定着企业安全工作的就位，也是安全生产和文明施工能否抓好的工作基石。要抓好安全生产落实文明施工的标准，在施工现场真正体现企业的管理水平和企业文化。首先必须提高企业经营者的安全文化、职业道德、经营意识。要改变安全工作“说起来重要…     

对石油企业安全文化建设的思考

随着石油企业的发展,企业文化建设被提升到一个相当重要的位置,推进企业安全文化建设是企业发展的重要因素,让安金文化落地生根,使企业文化建设真正成为企业发展的“内驱力”,更值得引起关注。     

提高认识搞好班组安全管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工作任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作,就必须搞好班组安全管理。1.班组安全管理的地位和作用1.1班组安全管理是企业安全管理工作的出发点和落脚点。抓好班组的安全管理,就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”,抓企业安全管理,必须从班组抓起,扎扎实实地打好安全施工、预防事故的基础。由此可见,班组是企业安全管理的重点和基本环节。1.2班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知,企业90%以上的事故,发生在施工班组。导致事故的直接原…     

透视企业文化误区

当今社会，企业管理已由经验管理、科学管理发展到文化管理，企业竞争很大程度上是企业文化的竞争。随着市场竞争日益向深层次发展，企业文化对企业的自下而上与发展具有越来越重要的作用，许多企业都在制定企业文化发展战略。     

浅谈现代建筑企业与安全管理

安全管理是建筑企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全、设备的运行安全、建筑产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。长期以来，很多建筑企业只从形式上提出了“安全第一”的要求，但是在理论和实践上，没有解决“安全第一”的思想方法和实现“安全第一”的运作手段，