关于降低设备采购资金几个问题

在市场经济条件下，资金管理是企业管理的中心，鞍钢设备处在保证设备供应的同时，积极探索降低设备采购资金的途径，并在实践中采了许多行之有效的措施，此外，还就衡量降低采购资金的标准问题提出了自己的见解。     

关于降低设备采购资金的几个问题

在市场经济的条件下，资金管理是企业管理的中心。鞍钢设备处在保证设备供应的同时，积极探索降低设备采购资金的途径，并在实践中采取了许多行之有效的措施，此外，还就衡量降低采购资金的标准问题提出了自己的见解。     

推广新设备 创造新效益

我公司5000t／d露采基建工程是河南省技改重点项目。由于资金紧张，技术力量薄弱，内外部环境较差，给工程的实施带来了重重困难。怎样推行新技术、新设备，用好用活有限的资金，是摆在露采建设者面前的任务，为此我们按照露采设备发展的趋向，在长沙有色冶金设计研究院的配合下购置了BC－7型粒状镀油炸药混制装药车，首先应用于露采基建剥离第二次大爆破炸药混制，其加工炸药212t，创造经济效益25．6万元，炸药质量达到设计要求。1设备概况和技术性能BC－7型粒状按油炸药混制装药车是由南昌矿山机械研究所设计，江苏兴化矿山机械总厂制造…     

从标准化入手,强化设备供应管理基础工作

鞍钢设备处是整个公司设备供应管理的职能部门,负责国内外成套和单机机电设备、非标准设备、工业轴承、液压润滑设备备件、汽车备件、电气备件、机械通用备件的供应管理,以及鞍钢所属单位库存(二级库)设备备件的调配及占用资金管理工作。     

鞍钢二烧原料供应系统改造实践

介绍了鞍钢股份有限公司炼铁总厂二烧360 m2烧结机原料供应系统存在的问题。通过对原料供应系统采取工艺配置改进、建设鞍千精矿管道输送及烧结现场过滤系统、除尘输灰系统改进及自动化升级改造措施,解决了制约二烧生产质量的关键问题,为高炉提供了更加稳定、优质的烧结矿。     

在引进捷克CNS800-D11废钢液压剪切机上应用软金属垫圈替代O型橡胶密封圈

杭州钢铁厂于1986年引进捷克废锕液压剪切机，在近7年的使用中看出使用该剪切机有易损备件(特别是密封件)供应渠道较难落实；零配件图纸不全(捷克未供应)，事先难准备；密封件数量太、规格多，且太部为非标准件，加工保存困难；工作油泄漏较频繁；工作中工作腔压紧冲头易卡死等问题，造成设备停停开开，严重影响设备工作效率和企业经济效益。     

亟待推进设备供应管理的标准化

一、设备供应、管理标准化的提出 标准化是组织现代化生产的重要手段,是现代化的管理的重要组成部分。设备供应管理作为企业管理的重要组成部分,其标准化问题愈来愈为各级领导和部门所重视。鞍钢设备处在公司的统一安排和组织下,从1986     

浅谈设备供应管理工作八条标准考评

设备,是企业生产建设发展的物质基础。基建企业三分之一以至半数的投资用于设备费上,生产企业每年的技改和维简也需耗用大量的设备资金。设备供应的好坏,直接影响着企业素质和命运。显然,搞好设备供应管理工作是很重要的。但是,对这项技术管理工作,到目前为止,可说是,国家没有系统的指标规定,书本没有直接论述,高等院校没有涉及的专业,国家设备管理升级竞赛和设备管理协会的活动也都没有包括此内容。而设备供应部门,长期以来,惯于重供轻管,忙于台台件件,处于不是供不应求就是浪费积压的被动局面。80年代初,经文革和调整,我系统企业库存设备高达数亿元,     

新建大型环团带式焙烧机的工艺特色

鞍钢烧结总厂带式球团车间自１９８９年建成投产以来，经过几年的运行和完善，目前的生产能力已达到５５００ｔ／ｄ，接近设计水平，进入收益期。生产实践证明，设计和建设是成功的，为我国大型球团设备的设计和建设提供借鉴的经验。     

做好资金管理 确保莱钢运行的血液畅通

莱钢在“十五”期间步入了快速发展期，需要大量的资金供应来保证生产经营建设和重点工程建设的顺利进行。在当前宏观调控政策下，靠银行信贷资金支付的难度加大；靠企业盈余及折旧实现的经营资金流无法支持莱钢超常规发展所需资金。本文从加大融资力度，搭建新的融资平台，拓宽融资渠道等几个方面介绍了维持资金链稳固的措施。     

利用出口信贷积极出口冶金成套设备

改革开放以来，随着我国冶金工业的发展，冶金设备的设计、制造部门通过与外商联合设计、合作制造，独立设计引进个别关键件等方式，参与国内多数冶金工业建设的设备供应工作，积累了大量的经验。到目前为止已具备了独立承担矿山、冶炼、连铸、轧钢等大型冶金设备的设计制造能力，为成套冶金设备的出口创造了条件。为了开拓国际冶金成套设备市场，近年来我们与国际上一些知名的大公司合作，做了大量工作。但是由于大型冶金成套设备的投资比较大、设备制造安装周期较长，给国内的出口商在资金的周转上带来困难，在这种情况下利用出口信贷进行…     

鞍钢设备供应管理信息系统网络概述

为适应生产发展的需要，建立了鞍钢设备供应管理信息系统，介绍了系统设计目标，设计原则，具体方案以及系统的组成。系统正式运行后，可为鞍钢节约资金百万元以上。     

备件管理概要

备件是设备修理的主要物质基础,备件管理就是用最少的资金进行及时储备和供应质量合格的备件,以缩短修理时间,提高抢修速度,减少停机损失,保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性,并为企业节约备件储备资金。     

提高冶金企业设备供应管理水平途径初探

党的十一届三中全会以后,国家开始经济体制改革。物资流通领域实行了计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制,这给设备供应工作带来了一系列变化:设备供应渠道由单一改为多种,订货的方式由集中变为分散,设备的价格随市场行情而波动,资金的来源大多数靠企业自筹。特别是“七、五”计划期间,冶金企业的技术改造项目多数工期短、投资少、见效快,设备供应必须满足“短、平、快”的要求,更增加了设备供应管理工作的深度、广度与难度。     

向设备管理要效益——企业扭亏增盈的重要途径

湖南冷水江钢铁总厂为实现扭亏增盈．作了建立两全机制、强化点检、广泛开展修旧利废和应用新技木改造现有设备四方面工作。企业在1995年亏损2000多万元的不利条件下．1996年减亏992万元．     

宝钢一期工程的设备供应管理工作

宝钢一期工程投产后,各种设备已运行4年多。生产实践证明,一期工程的设备质量是好的。宝钢建设前期,我有机会参加宝钢供应管理工作,回顾这段工作,有以下体会:     

马钢推进新一轮区域和业务整合

日前，两公司党政联席会议决定，进一步推进区域和业务整合，成立第一、二、三钢轧总厂和第一能源总厂，新区设立第三炼铁总厂、第四钢轧总厂和第二能源总厂等；对建设系统进行资产重组，并成立公司人力资源部和新闻中心。这次区域和业务整合，是马钢根据《2001—2010年马钢发展纲要》和公司第三次党代会提出的“把马钢建设成为具有国际竞争力的现代化企业集团”的目标，     

泰兴市电除尘设备厂

泰兴市电除尘设备厂座落在江苏省长江之畔的泰兴市，是电除尘器的专业生产厂，江苏省高新技术企业，也是中国环保产业协会和电除尘委员会的成员单位，还是中国硫磷协会和有色总公司的设备定点制造厂。全厂分总厂区、二厂区、正在建设的三厂区和热镀锌厂4个厂区。     

焙烧锌精矿烟气制酸生产实践

介绍温州冶炼总厂焙烧制酸装置的工艺流程，主要设备及生产情况；具体分析了生产中出现的问题及改进措施，对一些尚未改进的问题提出了自己的建议。     

依托国际市场 搞活资本运营

依托国际市场搞活资本运营张亿贵资金是企业的血液，资金供应不足或资金周转不畅是造成目前企业经营困难和效益滑坡的最突出问题。山东张店钢铁厂依托国际市场，较好地解决了国内＂三角债＂的矛盾，盘活了有限的资金，使企业资本运营逐步走上了良性循环的发展轨道。张钢至...